第第頁質(zhì)量控制下基礎(chǔ)工程一、原材料及設(shè)計方面

1.水泥的選擇大體積混凝土產(chǎn)生裂縫的主因是水泥水化過程中釋放了大量的水化熱。應(yīng)優(yōu)先使用低熱或者中熱的礦渣硅酸鹽水泥、火山灰水泥，減少混凝土中的水泥用量，以降低混凝土的溫升，提高混凝土硬化后的體積穩(wěn)定性。

2.粗細骨料的選擇在選擇粗骨料時，盡量選用粒徑較大、質(zhì)量優(yōu)良、級配良好的礫石。在選擇細骨料時，采用平均粒徑較大的中粗砂，從而降低混凝土的干縮，減少水化熱。

3.外加劑的選擇摻加適量的減水劑，增加混凝土的流動性，提高水泥水化率，提高混凝土的強度，降低水化熱，放慢溫升、還可摻入適量合適的微膨脹劑或膨脹水泥，使混凝土得到補償收縮，減少混凝土的溫度應(yīng)力。

4.適當配置構(gòu)造筋，提高抗裂性能。配筋應(yīng)采用小直徑、小間距。避免結(jié)構(gòu)突變產(chǎn)生應(yīng)力集中，在易產(chǎn)生應(yīng)力集中的薄弱環(huán)節(jié)采取加強措施。

二、施工控制方面

1.現(xiàn)場澆搗混凝土?xí)r，振搗或插入不當，漏振、過振或振搗棒抽撤過快，均會影響混凝土的密實性和均勻性，誘導(dǎo)裂縫的產(chǎn)生；因此在澆搗時，振搗捧要快插慢拔，根據(jù)不同的混凝土坍落度正確掌握振搗時間，避免過振或漏振，并采用二次振搗、二次抹面技術(shù)，以排除泌水、混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。

2.水化熱釋放計算不準、現(xiàn)場混凝土降溫及保溫工作不到位，易引起混凝土內(nèi)部溫度過高或內(nèi)外溫差過大，混凝土產(chǎn)生溫度裂縫。因此，施工時應(yīng)充分考慮水泥水化熱的影響。采取必要的降溫措施(預(yù)埋循環(huán)冷水管，人工導(dǎo)熱)，澆搗成型后，應(yīng)采取必要的保溫措施，表面覆蓋薄膜、濕麻袋等進行養(yǎng)護，防止混凝土內(nèi)外溫差過大而引起的溫度裂縫。

3.混凝土施工完成后，嚴格按照圖紙設(shè)計說明進行養(yǎng)護，在有條件的基礎(chǔ)上，加快基礎(chǔ)土的回填速度。說完大體積混凝土，我們再來討論一下現(xiàn)場用工管理的問題。這個問題主要是總承包企業(yè)和勞務(wù)隊伍的管理矛盾。就目前的工程技術(shù)而言，普通民用住宅的施工過程中，施工本身的施工難度不是很高，施工質(zhì)量的保證重點在于施工人本身的管理。作為施工現(xiàn)場管理的一份子，越發(fā)的感覺到這個矛盾是越來越突出。建筑工程分包包含了建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承包發(fā)包關(guān)系。分包活動中，建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，建筑勞務(wù)企業(yè)是分承包人。

在確定分包關(guān)系后，需要簽定分包合同，其工程施工交由項目經(jīng)理部執(zhí)行。這樣的方式，有利于項目部對工程分包隊伍的管理與控制。有利于項目部根據(jù)現(xiàn)場實際進行選取分包隊伍，優(yōu)化工期。但不足的是在執(zhí)行中，容易造成信息不明，從而形成“難管”的局面，公司對分包的管理流于形式，因此需要公司、項目部建立良好的管理組織架構(gòu)是工作的重點。建筑市場完善的專業(yè)化分包體系逐步建立。這個問題也是經(jīng)常聽到一些建筑行業(yè)的老同志經(jīng)常提起，說以前的施工隊伍是多么多么的聽指揮，安排工作，推進工作都是非常的順利。建筑市場改革之前是施工企業(yè)自己有獨立的施工隊伍，固定的班組人員，現(xiàn)在在施工過程中安排個事情都是討價還價，以前是賣方市場，現(xiàn)在轉(zhuǎn)換成了賣方市場。對勞務(wù)隊伍管的嚴了吧，工人是說走就走，不管話，工程質(zhì)量又是不能保證。從上面的分述中表明分包合同簽訂必須規(guī)范。

現(xiàn)在市場中多數(shù)的項目分包合同評審流于形式，過于簡單，缺少相關(guān)人員的評審意見，并不同程度的存在未按規(guī)定對分包合同進行逐級報批、備案的現(xiàn)象，分包合同范本推行不廣，所簽訂的分包合同條款不規(guī)范，缺少嚴密性。大部分就是項目經(jīng)理或相關(guān)人員隨便看看，寫幾句話就形成了合同文件，反過來看看，這種合同連協(xié)議都不能算合格，于是在后期的分包合同在爭議的解決、工人工資監(jiān)管的方面產(chǎn)生諸多問題。大部分項目部勞務(wù)分包合同中沒有附帶勞務(wù)花名冊及勞務(wù)人員的有關(guān)資料，現(xiàn)場的指紋打卡還是面部識別儀都是草草的走形式，于是亂象叢生。合同先干后簽，邊干邊簽，干了未簽合同的，這些給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險。

三、從業(yè)人員數(shù)量較少，隊伍選擇管理不力，造成進度、質(zhì)量、合同糾紛層出不窮，集體討薪事件時有發(fā)生，就我分析，這個原因主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1.隨著社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展多點開花，愿意參與到建筑市場中來的年輕人是越來越少?，F(xiàn)在的建筑主力軍多為60、70后，80后的年輕人比例較低。年輕人在本地，就有大量的就業(yè)機會，工資待遇也相差不大，他們不愿背井離鄉(xiāng)，到這個有苦又累的行業(yè)中來，導(dǎo)致從業(yè)人員數(shù)量嚴重不足。

2.各地建筑市場生機盎然，全國各地搞開發(fā)建設(shè)，相關(guān)從業(yè)人員在本地或者是本區(qū)域就會有大量的選擇面，人員數(shù)量少，工程數(shù)量多，導(dǎo)致用工難度加大。

3.現(xiàn)在家庭多以獨生子女為主，父母對孩子比較寵愛，不愿讓孩子到這個行業(yè)中，他們更愿意讓下一代上大學(xué)進修，或者學(xué)習(xí)一門技術(shù)。

4.總承包單位對勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理不強。以包代管，總承包單位配備人員不齊。在分包進場施工的過程中，總包單位就以分包工程由分包方自行管理。就目前實際而言，不少分包單位總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成流動性較大，管理水平相對較低，因此存在很大的隱患，施工中的質(zhì)量、安全問題多出于這一方面?？偘鼏挝槐仨氈匾暦职芾怼ｍ椖勘O(jiān)管必須及時跟進，嚴格履約過程，避免項目部對分包方市區(qū)控制，造成不可挽回的損失。因此，在施工隊伍的選擇上總承包單位應(yīng)嚴格把關(guān)，優(yōu)先選用長期合作單位，并對勞務(wù)單位進行有效合理的評估。在選擇完成勞務(wù)隊伍之后，要加強雙方合同管理，確保施工過程中有章可循，避免造成不必要的負面影響。

在施工過程中總包單位需對勞務(wù)隊伍的施工過程要動態(tài)跟蹤檢查。檢查掌握勞務(wù)隊人員進場情況、施工進度、流程安排、質(zhì)量控制、安全防護措施的落實情況，有條件的情況下進行打卡制度。防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。在日常工作中，要定期開展勞務(wù)用工檢查，安全檢查，思想檢查，合同落實檢查，第一時間解決遇到的問題，最大限度地減少施工過程中不理影響。及時的分段進行工程結(jié)算，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。造成集體討薪等惡性