PAGE月子中心財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范月子中心的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保月子中心的財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，提高資金使用效益，保障月子中心的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[月子中心名稱]及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映月子中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋月子中心財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配等各個(gè)方面。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、匯總等應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性。5.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，為月子中心的決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置月子中心應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理中心的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納等崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)月子中心的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度。組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析。根據(jù)月子中心的經(jīng)營(yíng)情況，提出合理的財(cái)務(wù)決策建議，為管理層提供支持。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，定期向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)月子中心良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回。定期核對(duì)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和各種票據(jù)，確保其安全完整。負(fù)責(zé)支票、匯票等重要票據(jù)的購(gòu)買、保管和使用登記工作。協(xié)助會(huì)計(jì)做好資金核對(duì)工作，定期編制資金報(bào)表。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)月子中心的收入情況，合理安排支出，確保收支平衡。2.統(tǒng)籌兼顧原則：綜合考慮月子中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，合理分配資源，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求。3.積極穩(wěn)健原則：預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持一定的彈性和穩(wěn)健性。（二）預(yù)算編制方法采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和市場(chǎng)變化，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使預(yù)算始終保持一定的前瞻性和指導(dǎo)性。（三）預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門向各部門下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等。3.財(cái)務(wù)部門審核匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核，分析其合理性和可行性，對(duì)不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見，然后進(jìn)行匯總編制月子中心的年度預(yù)算草案。4.預(yù)算審批：年度預(yù)算草案經(jīng)月子中心管理層審核后，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)：預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并明確各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整的，由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。（五）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度：制定預(yù)算考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。2.定期進(jìn)行預(yù)算考核：每年末，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、收入管理（一）收入范圍月子中心的收入主要包括產(chǎn)婦入住費(fèi)用、母嬰護(hù)理服務(wù)費(fèi)用、餐飲費(fèi)用、產(chǎn)后康復(fù)費(fèi)用、商品銷售費(fèi)用等。（二）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)月子中心的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)需求等因素，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、透明，并向客戶公示。（三）收入確認(rèn)原則1.入住費(fèi)用：在產(chǎn)婦辦理入住手續(xù)并簽訂服務(wù)合同后，按照合同約定的金額確認(rèn)收入。2.服務(wù)費(fèi)用：根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的完成進(jìn)度和實(shí)際提供的服務(wù)量，按照合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入。3.餐飲費(fèi)用：按照實(shí)際提供的餐飲服務(wù)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入。4.產(chǎn)后康復(fù)費(fèi)用：根據(jù)康復(fù)項(xiàng)目的完成情況和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入。5.商品銷售費(fèi)用：在商品銷售實(shí)現(xiàn)后，按照實(shí)際銷售金額確認(rèn)收入。（四）收入核算與管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立收入臺(tái)賬：詳細(xì)記錄各項(xiàng)收入的來(lái)源、金額、收款時(shí)間等信息，確保收入核算準(zhǔn)確無(wú)誤。2.加強(qiáng)對(duì)收入的監(jiān)控：定期對(duì)收入情況進(jìn)行分析，檢查收入是否及時(shí)足額入賬，有無(wú)漏收、少收等情況。3.嚴(yán)格發(fā)票管理：按照國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定，開具發(fā)票，確保發(fā)票的真實(shí)性、合法性和完整性。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.直接成本：包括員工工資、食材采購(gòu)、母嬰用品采購(gòu)、水電費(fèi)等與提供服務(wù)直接相關(guān)的成本。2.間接成本：包括行政管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、設(shè)備折舊等不直接與提供服務(wù)相關(guān)的成本。（二）成本費(fèi)用控制原則1.節(jié)約原則：在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本費(fèi)用支出。2.效益原則：成本費(fèi)用控制應(yīng)與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益相統(tǒng)一，避免因過度控制成本而影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。3.全面控制原則：成本費(fèi)用控制應(yīng)涵蓋月子中心的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門，做到全員參與、全過程控制。（三）成本費(fèi)用核算方法1.直接成本核算：按照實(shí)際發(fā)生的金額，直接計(jì)入相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的成本。2.間接成本核算：采用合理的分配方法，將間接成本分配到各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目或部門。（四）成本費(fèi)用控制措施1.采購(gòu)管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)采購(gòu)過程的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。2.人員管理：合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，降低人工成本。3.費(fèi)用審批：建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，明確費(fèi)用審批流程和審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。4.成本分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，做到日清月結(jié)。銀行存款應(yīng)定期與銀行對(duì)賬，確保賬實(shí)相符。其他貨幣資金應(yīng)按照規(guī)定用途使用，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。2.應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄客戶的欠款金額、欠款時(shí)間、還款情況等信息。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，定期與客戶核對(duì)賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決賬款回收中存在的問題。對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并及時(shí)進(jìn)行處理。3.存貨包括食材、母嬰用品、辦公用品等。建立存貨管理制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保存貨的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值準(zhǔn)確無(wú)誤。加強(qiáng)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理，防止存貨積壓、浪費(fèi)和丟失。根據(jù)存貨的實(shí)際情況，合理確定存貨的計(jì)價(jià)方法，并定期進(jìn)行調(diào)整。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)的定義與分類固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價(jià)值較高，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、設(shè)備設(shè)施、交通工具等。根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，分為房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等類別。2.固定資產(chǎn)的購(gòu)置固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。購(gòu)置固定資產(chǎn)應(yīng)取得合法有效的發(fā)票和相關(guān)憑證，作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。3.固定資產(chǎn)的折舊采用平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別和預(yù)計(jì)使用年限，確定合理的折舊率和折舊額。固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計(jì)提，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用科目。4.固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)情況應(yīng)進(jìn)行記錄，作為固定資產(chǎn)管理的重要檔案資料保存。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)的定義與范圍無(wú)形資產(chǎn)是指月子中心擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與攤銷無(wú)形資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。采用直線法進(jìn)行攤銷，攤銷期限根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限確定。無(wú)形資產(chǎn)攤銷應(yīng)按月計(jì)提，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用科目。3.無(wú)形資產(chǎn)的管理加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，確保其安全完整。定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值。七、利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)分配原則1.依法分配原則：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.兼顧各方利益原則：在利潤(rùn)分配中，應(yīng)兼顧投資者、員工、債權(quán)人等各方的利益。3.積累與分配并重原則：合理確定利潤(rùn)分配比例，既要保證投資者的合理回報(bào)，又要注重企業(yè)的積累，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。（二）利潤(rùn)分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損：首先用當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積：按照當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定比例提取法定盈余公積。3.提取任意盈余公積：根據(jù)公司章程或股東大會(huì)決議，提取任意盈余公積。4.向投資者分配利潤(rùn)：在完成上述分配后，將剩余利潤(rùn)向投資者進(jìn)行分配。（三）利潤(rùn)分配決策1.利潤(rùn)分配方案由財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況提出建議。2.利潤(rùn)分配方案經(jīng)管理層審核后，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。3.利潤(rùn)分配方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類：包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等。2.編制要求：按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行編制，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.編制時(shí)間：月度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在月度終了后[具體時(shí)間]內(nèi)編制完成并報(bào)送；年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在年度終了后[具體時(shí)間]內(nèi)編制完成并報(bào)送。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等多種方法進(jìn)行分析。3.分析報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果、存在問題及建議等內(nèi)容。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.確保月子中心的資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失。3.提高財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。4.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保月子中心的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋月子中心財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。2.重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等應(yīng)相互制約、相互監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與月子中心的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)狀況等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離：明確財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，如會(huì)計(jì)與出納、審批與執(zhí)行、保管與記錄等職務(wù)應(yīng)相互分離。2.授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確各級(jí)管理人員的審批權(quán)限，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)審批。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立健全會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案管理制度。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物管理，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全完整。對(duì)重要資產(chǎn)應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。5.預(yù)算控制：加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。6.運(yùn)營(yíng)分析控制：定期對(duì)月子中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。7.績(jī)效考評(píng)控制：建立績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。（四）內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備專職內(nèi)