PAGE寢室衛(wèi)生5s管理制度一、總則（一）目的為了營造整潔、舒適、安全的寢室環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，特制定本寢室衛(wèi)生5S管理制度。通過推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），規(guī)范寢室管理，提高員工生活質(zhì)量，促進公司文化建設(shè)。（二）適用范圍本制度適用于公司所有員工寢室。（三）基本原則1.自我管理原則：員工是寢室衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)自覺遵守本制度，積極參與寢室衛(wèi)生維護。2.規(guī)范統(tǒng)一原則：明確寢室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，確保各項要求規(guī)范、統(tǒng)一，便于執(zhí)行和監(jiān)督。3.持續(xù)改進原則：定期對寢室衛(wèi)生管理情況進行檢查和評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時改進措施，持續(xù)提升寢室衛(wèi)生管理水平。二、整理（一）定義將寢室物品區(qū)分為必要與不必要的，除必要的留下外，其余的都清除。（二）實施要點1.全面檢查寢室，包括衣柜、抽屜、書架、地面、桌面等各個區(qū)域，列出所有物品清單。2.區(qū)分必要物品和不必要物品。必要物品是指近期使用過或即將使用的物品，如衣物、書籍、洗漱用品等；不必要物品是指長期未使用、已損壞或不再需要的物品，如過期食品、廢舊衣物、無用的包裝盒等。3.對于不必要物品，根據(jù)其性質(zhì)進行處理。可丟棄的物品直接丟棄；有回收價值的物品，如廢紙、塑料瓶等，統(tǒng)一收集后交至公司指定的回收地點；對于仍有使用價值但本人不再需要的物品，可通過公司內(nèi)部的物品共享平臺或捐贈給有需要的人。4.整理過程中，要注意保持物品的原有狀態(tài)，避免損壞或丟失。同時，要合理規(guī)劃物品的存放空間，確保必要物品擺放有序，便于取用。（三）責(zé)任分工員工個人負(fù)責(zé)對自己寢室的物品進行整理，寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本寢室成員的整理工作，并定期檢查整理效果。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實施要點1.根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的存放位置。例如，常用的衣物掛在衣柜易取放的位置，不常用的衣物疊放在衣柜下層；書籍按照類別或使用頻率分類擺放在書架上。2.對每個存放位置進行標(biāo)識，標(biāo)明存放物品名稱。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂，可采用標(biāo)簽、卡片或直接在家具表面標(biāo)注等方式。3.將物品按照標(biāo)識位置擺放整齊，做到同一類物品集中放置，排列有序。對于形狀不規(guī)則或易滾動的物品，要采取適當(dāng)?shù)墓潭ù胧?，防止其滑落或碰撞損壞。4.在整頓過程中，要注意物品的關(guān)聯(lián)性和使用便利性。例如，將洗漱用品放置在衛(wèi)生間附近，方便日常洗漱使用；將學(xué)習(xí)用品集中放在書桌的一個區(qū)域，便于學(xué)習(xí)時取用。（三）責(zé)任分工員工個人負(fù)責(zé)將自己的物品按照規(guī)定位置擺放整齊，并確保標(biāo)識清晰；寢室長負(fù)責(zé)檢查本寢室物品整頓情況，對不符合要求的地方及時督促成員進行整改。四、清掃（一）定義將寢室清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定詳細(xì)的清掃計劃，明確清掃區(qū)域、清掃周期和責(zé)任人。清掃區(qū)域包括寢室地面、墻面、門窗、家具表面、衛(wèi)生間、陽臺等各個部位。清掃周期可根據(jù)實際情況設(shè)定為每天、每周或每月進行一次全面清掃。2.清掃過程中，要使用合適的清潔工具和清潔劑，確保清掃效果。例如，地面清掃可使用掃帚、拖把，墻面和家具表面清潔可使用抹布；對于油污較重的地方，可使用專用的清潔劑進行擦拭。3.按照從上到下、從左到右的順序進行清掃，先清掃高處灰塵，再清掃地面垃圾；先擦拭家具表面，再清理抽屜、衣柜內(nèi)部。注意清掃角落和縫隙，避免遺漏。4.及時清理垃圾，將垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口后放置在指定地點，由專人定期清運。對于衛(wèi)生間和陽臺等易產(chǎn)生異味的區(qū)域，要重點清掃，并保持通風(fēng)良好。（三）責(zé)任分工員工輪流負(fù)責(zé)本寢室的日常清掃工作，寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)督清掃工作的執(zhí)行情況，確保清掃任務(wù)按時完成，清掃質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔檢查制度，定期對寢室衛(wèi)生進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括整理情況、整頓情況、清掃情況以及整體環(huán)境整潔度等方面。2.制定詳細(xì)的清潔檢查表，明確各項檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)和分值，檢查人員按照檢查表進行打分評價。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并反饋給相關(guān)責(zé)任人，要求限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.通過開展寢室衛(wèi)生評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的寢室進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與清潔工作，保持寢室衛(wèi)生的長期良好狀態(tài)。5.定期召開寢室衛(wèi)生管理會議，總結(jié)清潔工作中的經(jīng)驗和不足，討論改進措施，不斷完善清潔工作機制。（三）責(zé)任分工寢室長負(fù)責(zé)組織本寢室的清潔自查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促成員整改；公司行政部門或相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)定期對各寢室進行抽查，并對整體寢室衛(wèi)生情況進行評估和通報。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實施要點1.加強宣傳教育，通過組織培訓(xùn)、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工宣傳5S管理理念和寢室衛(wèi)生5S管理制度的內(nèi)容和要求，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。2.將5S管理納入員工培訓(xùn)計劃，定期開展相關(guān)培訓(xùn)課程，詳細(xì)講解5S管理的方法和技巧，以及如何在寢室生活中踐行5S管理。培訓(xùn)過程中可結(jié)合實際案例進行分析，增強員工的學(xué)習(xí)興趣和效果。3.建立激勵機制，對在寢室衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵、在公司內(nèi)部進行宣傳推廣等。同時，對違反寢室衛(wèi)生5S管理制度的員工進行批評教育和相應(yīng)處罰，如扣除績效分、限制評優(yōu)評先等。4.開展5S管理文化活動，如5S知識競賽、5S主題演講等，營造良好的5S管理氛圍，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動性。5.引導(dǎo)員工從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。例如，自覺遵守作息時間，保持安靜，不隨意丟棄垃圾，愛護寢室公共設(shè)施等。（三）責(zé)任分工公司人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S管理培訓(xùn)和文化活動；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工進行教育和引導(dǎo)，督促員工遵守寢室衛(wèi)生5S管理制度；員工個人要自覺接受教育，積極參與各項活動，不斷提升自身素養(yǎng)。七、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：寢室長每天對本寢室衛(wèi)生情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促成員整改。檢查結(jié)果可記錄在寢室衛(wèi)生檢查表上，作為本寢室成員衛(wèi)生考核的依據(jù)。2.定期檢查：公司行政部門或相關(guān)管理部門每周或每月對所有員工寢室進行一次全面檢查。檢查人員按照清潔檢查表的內(nèi)容進行打分評價，并填寫檢查記錄。3.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員可根據(jù)實際情況，不定期對員工寢室進行抽查，了解寢室衛(wèi)生管理情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：物品分類明確，無不必要物品堆積，得[X]分；存在少量不必要物品，得[X1]分；不必要物品較多，影響寢室整潔，得[X2]分及以下。2.整頓方面：物品擺放整齊，標(biāo)識清晰，取用方便，得[X]分；部分物品擺放較亂，標(biāo)識不清晰，得[X1]分；物品擺放混亂，標(biāo)識缺失，得[X2]分及以下。3.清掃方面：地面、墻面、家具等清潔干凈，無明顯灰塵、污漬，得[X]分；有少量灰塵或污漬，得[X1]分；清潔不到位，存在較多灰塵、污漬，得[X2]分及以下。4.清潔方面：能夠持續(xù)保持整理、整頓、清掃成果，得[X]分；偶爾出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，但能及時整改，得[X1]分；經(jīng)常出現(xiàn)問題，整改不及時，得[X2]分及以下。5.素養(yǎng)方面：員工自覺遵守5S管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得[X]分；有個別違反制度行為，但能及時改正，得[X1]分；多次違反制度，經(jīng)教育仍不改正，得[X2]分及以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，根據(jù)得分情況給予相應(yīng)的績效加分或扣分。連續(xù)三個月考核成績優(yōu)秀的員工，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮；