PAGE現(xiàn)場衛(wèi)生已交接班制度一、總則1.目的為加強公司現(xiàn)場衛(wèi)生管理，規(guī)范衛(wèi)生交接流程，確保工作場所衛(wèi)生狀況良好，保障員工健康與工作環(huán)境安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及現(xiàn)場衛(wèi)生管理的部門、區(qū)域及相關(guān)工作人員。3.基本原則明確責(zé)任原則：各崗位人員對本崗位現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)，交接過程清晰界定責(zé)任歸屬。及時準(zhǔn)確原則：衛(wèi)生交接信息傳遞要及時、準(zhǔn)確，避免因信息不暢導(dǎo)致衛(wèi)生問題。持續(xù)改進原則：通過衛(wèi)生交接不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生交接職責(zé)劃分1.交班人員職責(zé)在交班時，應(yīng)確保本崗位責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于地面清潔、設(shè)備表面擦拭、垃圾清理等。整理好工作現(xiàn)場，將工具、材料擺放整齊，關(guān)閉不必要的設(shè)備電源。填寫詳細(xì)的衛(wèi)生交接記錄，包括衛(wèi)生狀況、已完成的清潔工作、遺留問題等。向接班人員當(dāng)面介紹本崗位衛(wèi)生情況及注意事項，協(xié)助接班人員熟悉現(xiàn)場。2.接班人員職責(zé)接班前應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場，做好接班準(zhǔn)備。認(rèn)真聽取交班人員介紹，仔細(xì)檢查責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況，如發(fā)現(xiàn)問題及時與交班人員溝通確認(rèn)。確認(rèn)無誤后，在衛(wèi)生交接記錄上簽字，承擔(dān)起后續(xù)的衛(wèi)生管理責(zé)任。如接班時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)要求交班人員立即整改，整改合格后方可簽字接班。三、衛(wèi)生交接流程1.班前交接交班人員提前15分鐘到達(dá)工作崗位，對責(zé)任區(qū)域進行全面自查，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。接班人員在規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，與交班人員共同對責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生進行再次檢查。交班人員向接班人員口頭匯報衛(wèi)生情況，包括上一班次衛(wèi)生問題處理情況、有無新增衛(wèi)生隱患等。雙方在衛(wèi)生交接記錄上填寫班前衛(wèi)生檢查情況，簽字確認(rèn)。2.班中交接在工作過程中，如遇衛(wèi)生狀況發(fā)生變化（如設(shè)備故障導(dǎo)致油污泄漏、人員活動產(chǎn)生新的垃圾等），相關(guān)操作人員應(yīng)及時清理，并做好記錄。每[X]小時進行一次簡要的班中衛(wèi)生交接，交班人員向接班人員說明期間衛(wèi)生維護情況及采取的措施。如遇重大衛(wèi)生問題或突發(fā)情況，應(yīng)立即停止工作，進行緊急處理，并及時通知相關(guān)管理人員和接班人員，詳細(xì)說明情況。3.班后交接工作結(jié)束后，交班人員對責(zé)任區(qū)域進行全面清理，確保衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。整理好工具、材料，關(guān)閉設(shè)備電源，將工作現(xiàn)場恢復(fù)到良好狀態(tài)。填寫詳細(xì)的班后衛(wèi)生交接記錄，內(nèi)容包括衛(wèi)生清理情況、設(shè)備運行狀態(tài)、遺留問題及處理建議等。接班人員對責(zé)任區(qū)域進行復(fù)查，確認(rèn)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)后，在衛(wèi)生交接記錄上簽字。雙方共同對本班次衛(wèi)生工作進行總結(jié)，交班人員將相關(guān)問題及經(jīng)驗告知接班人員，以便后續(xù)工作改進。四、衛(wèi)生交接記錄要求1.記錄內(nèi)容日期、班次、崗位信息。班前衛(wèi)生檢查情況，包括地面、墻面、門窗、設(shè)備等各部位的清潔程度、有無污漬、垃圾等。班中衛(wèi)生維護情況，如清理的垃圾種類及數(shù)量、處理的衛(wèi)生問題描述及處理方式。班后衛(wèi)生清理情況，包括完成的清潔工作內(nèi)容、工具及設(shè)備歸位情況。遺留問題記錄，注明問題所在位置、問題描述及預(yù)計解決時間。交接雙方簽字。2.記錄格式采用統(tǒng)一的衛(wèi)生交接記錄表，表格應(yīng)包含上述記錄內(nèi)容的各項欄目，確保清晰、規(guī)范。3.記錄保存衛(wèi)生交接記錄應(yīng)至少保存[X]年，以備查閱和追溯。保存方式可采用紙質(zhì)存檔或電子文檔存儲，確保記錄的完整性和可查性。五、衛(wèi)生交接監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制設(shè)立專門的衛(wèi)生監(jiān)督小組，定期對各崗位衛(wèi)生交接情況進行檢查。管理人員應(yīng)不定期抽查衛(wèi)生交接記錄及現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，確保交接工作落實到位。鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生交接問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人及管理人員。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生交接記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。未按規(guī)定進行衛(wèi)生交接，導(dǎo)致衛(wèi)生問題未及時發(fā)現(xiàn)或處理，每次扣[X][X]分。責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，接班人員未及時發(fā)現(xiàn)或要求整改，每次扣雙方各[X]分。因衛(wèi)生交接不到位引發(fā)重大衛(wèi)生事故或影響工作正常開展的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。3.考核結(jié)果應(yīng)用將衛(wèi)生交接考核結(jié)果與員工績效掛鉤，考核成績作為績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對于連續(xù)多次衛(wèi)生交接考核不合格的員工，進行相應(yīng)的培訓(xùn)或調(diào)崗處理。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計劃制定衛(wèi)生交接培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生交接制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及記錄要求等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。新員工入職時，應(yīng)進行專門的衛(wèi)生交接培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作要求和流程。2.宣傳推廣通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、工作群等渠道，宣傳現(xiàn)場衛(wèi)生已交接班制度的重要性和具體要求。定期發(fā)布衛(wèi)生交接工作的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗分享，引導(dǎo)員工積極參與衛(wèi)生管理工作，提高衛(wèi)生交接意