國企負(fù)責(zé)人績效薪酬管理細(xì)則為深入貫徹國企改革深化提升行動(dòng)要求，規(guī)范國有企業(yè)負(fù)責(zé)人（以下簡稱“負(fù)責(zé)人”）績效薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》等政策文件，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本細(xì)則。一、管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段深度綁定，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人聚焦主業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值增長。2.績效掛鉤原則：薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績、管理效能、黨建工作等考核結(jié)果緊密掛鉤，“績優(yōu)者多得、績差者少得”，杜絕“旱澇保收”。3.公平公正原則：統(tǒng)籌考慮企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)差異，建立科學(xué)合理的薪酬對標(biāo)機(jī)制，兼顧內(nèi)部公平與外部競爭力。4.約束激勵(lì)結(jié)合原則：強(qiáng)化薪酬“能增能減”機(jī)制，既通過績效獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)干事活力，又通過風(fēng)險(xiǎn)約束（如任期激勵(lì)延期支付、業(yè)績回溯扣回）防范短期行為。二、薪酬構(gòu)成及確定方式（一）薪酬構(gòu)成負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵(lì)收入三部分組成，具體占比根據(jù)企業(yè)功能定位（商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類）動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）基本年薪基本年薪參照當(dāng)?shù)赝?guī)模、同行業(yè)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人平均水平，結(jié)合企業(yè)上年度在崗職工平均工資（剔除異常波動(dòng)因素），按“一企一策”原則核定，原則上不超過在崗職工平均工資的3倍（公益類企業(yè)可適當(dāng)降低倍數(shù)）?；灸晷桨丛碌阮~發(fā)放。（三）績效年薪績效年薪與年度考核結(jié)果直接掛鉤，計(jì)算方式為：`績效年薪=基本年薪×績效年薪倍數(shù)×考核系數(shù)`績效年薪倍數(shù)：根據(jù)企業(yè)功能定位確定（商業(yè)一類企業(yè)最高不超過3倍，公益類企業(yè)不超過2倍），由國資監(jiān)管部門結(jié)合行業(yè)盈利水平動(dòng)態(tài)調(diào)整?？己讼禂?shù)：依據(jù)年度考核等級(jí)確定（優(yōu)秀：1.2；良好：1.0；合格：0.8；不合格：0.4及以下），考核等級(jí)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、黨建工作、社會(huì)責(zé)任等綜合評分劃定。（四）任期激勵(lì)收入任期激勵(lì)針對三年任期考核（或五年戰(zhàn)略周期考核），考核通過后發(fā)放，額度不超過任期內(nèi)年薪總和的30%（商業(yè)一類企業(yè)可放寬至40%）。計(jì)算方式為：`任期激勵(lì)收入=任期內(nèi)年薪總和×任期考核系數(shù)`任期考核系數(shù)：根據(jù)任期內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)完成度、長期價(jià)值創(chuàng)造（如研發(fā)投入、ESG表現(xiàn)）等綜合評定（優(yōu)秀：1.1；良好：1.0；合格：0.9；不合格：0.5及以下）。三、績效評價(jià)體系（一）考核內(nèi)容1.年度考核：聚焦“短期經(jīng)營質(zhì)效”，包括：經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（如營收增長率、凈利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度等，占比60%）；管理效能指標(biāo)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管控成效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，占比20%）；黨建與社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（如黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)等，占比20%）。2.任期考核：聚焦“長期戰(zhàn)略落地”，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)完成度（如產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、市場拓展等，占比50%）；可持續(xù)發(fā)展能力（如核心競爭力培育、綠色低碳轉(zhuǎn)型、品牌價(jià)值提升等，占比30%）；黨建與合規(guī)管理（占比20%）。（二）考核流程1.方案制定：每年初由企業(yè)董事會(huì)（或國資監(jiān)管部門）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，制定差異化考核方案，明確指標(biāo)權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)值。2.過程監(jiān)控：每季度開展經(jīng)營分析，半年進(jìn)行績效預(yù)警，及時(shí)糾偏戰(zhàn)略執(zhí)行偏差。3.考核實(shí)施：年度/任期結(jié)束后，由第三方機(jī)構(gòu)（或國資監(jiān)管部門）牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)、黨建考核、社會(huì)評價(jià)等結(jié)果，形成考核報(bào)告。4.結(jié)果審定與反饋：考核結(jié)果經(jīng)企業(yè)黨委會(huì)審議、董事會(huì)審定后，反饋至負(fù)責(zé)人，允許其就考核結(jié)果提出申訴（5個(gè)工作日內(nèi)提交書面材料）。四、薪酬核定與發(fā)放（一）核定主體商業(yè)一類企業(yè)：由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)核定，報(bào)國資監(jiān)管部門備案；商業(yè)二類、公益類企業(yè)：由國資監(jiān)管部門直接核定。（二）發(fā)放方式1.基本年薪：按月發(fā)放至個(gè)人賬戶。2.績效年薪：年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核系數(shù)分兩期發(fā)放（首期發(fā)放70%，剩余30%結(jié)合任期考核結(jié)果延期至任期結(jié)束后發(fā)放，防范短期行為）。3.任期激勵(lì)收入：任期考核通過后，分三年勻速發(fā)放（每年發(fā)放1/3），若任期內(nèi)出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤或違規(guī)行為，可追溯扣回已發(fā)放部分。（三）薪酬調(diào)整正向調(diào)整：企業(yè)連續(xù)兩年考核優(yōu)秀、行業(yè)地位顯著提升，經(jīng)國資監(jiān)管部門審批后，可適當(dāng)提高績效年薪倍數(shù)（不超過上限）。負(fù)向調(diào)整：企業(yè)出現(xiàn)重大安全事故、環(huán)保事件、財(cái)務(wù)造假等，視情節(jié)扣減績效年薪（最高扣減50%）、取消任期激勵(lì)資格，甚至調(diào)整基本年薪。五、監(jiān)督與管理（一）內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)審計(jì)部門每年度對負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放的合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)核查業(yè)績真實(shí)性、考核流程規(guī)范性；紀(jì)檢監(jiān)察部門對薪酬分配中的利益輸送、違規(guī)操作等行為嚴(yán)肅問責(zé)。（二）外部監(jiān)督國資監(jiān)管部門定期開展薪酬專項(xiàng)檢查，審計(jì)機(jī)關(guān)將負(fù)責(zé)人薪酬管理納入企業(yè)審計(jì)范圍；鼓勵(lì)職工代表大會(huì)、社會(huì)公眾對薪酬信息進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)須在年報(bào)中披露負(fù)責(zé)人薪酬總額及考核依據(jù)。（三）違規(guī)處理對虛報(bào)業(yè)績、篡改考核數(shù)據(jù)的，追回違規(guī)領(lǐng)取的薪酬，并處以薪酬總額1-2倍的罰款，同時(shí)取消該負(fù)責(zé)人未來3年的薪酬激勵(lì)資格；對擅自提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、超范圍發(fā)放福利的企業(yè)，國資監(jiān)管部門責(zé)令整改