建筑工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)建筑工程施工階段是資金投入的集中期，也是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此階段受設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工組織管理等多因素影響，造價(jià)管控稍有疏漏便可能導(dǎo)致投資超支。本文結(jié)合工程實(shí)踐，從合同管理、變更管控、資源配置等維度，剖析施工階段造價(jià)控制的核心要點(diǎn)，為項(xiàng)目成本管控提供實(shí)操指引。一、合同管理：造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控的“防火墻”施工階段的合同是造價(jià)控制的法律依據(jù)，需從條款審核、履約跟蹤、索賠管理三方面筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。條款精準(zhǔn)審核：重點(diǎn)梳理價(jià)款調(diào)整、變更索賠、工期責(zé)任等核心條款。例如固定總價(jià)合同需明確風(fēng)險(xiǎn)范圍（如材料漲價(jià)幅度超過5%是否調(diào)整）；可調(diào)價(jià)合同需細(xì)化物價(jià)波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更的調(diào)價(jià)機(jī)制，避免模糊條款引發(fā)爭議。履約動(dòng)態(tài)跟蹤：建立合同執(zhí)行臺賬，實(shí)時(shí)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、價(jià)款支付等數(shù)據(jù)。若發(fā)現(xiàn)工程款超付（如進(jìn)度款支付比例超過形象進(jìn)度），需立即核查工程量報(bào)送的準(zhǔn)確性，避免資金浪費(fèi)。索賠雙向管控：對業(yè)主方的合理索賠（如工期延誤導(dǎo)致的趕工費(fèi)），需及時(shí)收集簽證、影像等證據(jù)；對施工方的不合理索賠（如因自身組織失誤要求的額外費(fèi)用），需依據(jù)合同條款反駁，通過協(xié)商或仲裁化解糾紛。二、工程變更：造價(jià)波動(dòng)的“調(diào)節(jié)閥”施工階段的設(shè)計(jì)變更、業(yè)主需求變更易引發(fā)造價(jià)失控，需建立“先算后變”的管控機(jī)制。變更審批閉環(huán)：變更提出后，造價(jià)人員需第一時(shí)間核算成本變化（如新增鋼結(jié)構(gòu)雨棚的材料、人工、工期增量），技術(shù)部門評估施工可行性，管理層綜合功能需求決策。嚴(yán)禁“先施工后補(bǔ)單”，避免造價(jià)失控。經(jīng)濟(jì)性對比分析：對變更方案進(jìn)行多維度比選。例如業(yè)主要求將外墻涂料改為真石漆，需對比兩種材料的價(jià)差、施工工藝差異（如真石漆需增加基層處理費(fèi)用），結(jié)合使用年限（真石漆壽命更長）評估長期成本，而非僅關(guān)注單次投入。造價(jià)目標(biāo)動(dòng)態(tài)更新：變更批準(zhǔn)后，需同步調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)，更新資金使用計(jì)劃。例如某住宅項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更增加地下車庫面積，需重新測算建安成本、配套費(fèi)用，確保成本可控。三、材料設(shè)備：造價(jià)占比的“壓艙石”材料設(shè)備費(fèi)用通常占造價(jià)的60%~70%，需從采購、價(jià)格、使用三方面精準(zhǔn)把控。采購計(jì)劃與供方管理：依據(jù)施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃，避免積壓（如提前采購裝修材料導(dǎo)致倉儲費(fèi)增加）或短缺（如混凝土供應(yīng)不足延誤工期）。與優(yōu)質(zhì)供方建立長期合作，通過批量采購談判折扣（如鋼筋采購量超數(shù)千噸可爭取3%的單價(jià)優(yōu)惠）。價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對策略：關(guān)注建材市場行情，對價(jià)格波動(dòng)大的材料（如銅材、電纜）采用套期保值、協(xié)商調(diào)價(jià)等方式。例如簽訂長期供貨合同，約定“每月按信息價(jià)調(diào)整”，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備使用效率提升：通過租賃/購置分析優(yōu)化設(shè)備配置。例如塔吊使用周期超18個(gè)月則購置，否則租賃；多項(xiàng)目共享設(shè)備（如混凝土泵車），減少閑置時(shí)間。施工中加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，避免故障停機(jī)（如塔吊故障導(dǎo)致主體施工停滯數(shù)日，間接損失顯著）。四、施工方案：成本與效益的“平衡器”施工方案直接決定資源投入，需在質(zhì)量、安全、成本間尋求最優(yōu)解。方案比選的經(jīng)濟(jì)性原則：以深基坑支護(hù)為例，對比鋼板樁（單價(jià)低但支護(hù)深度有限）與灌注樁（單價(jià)高但穩(wěn)定性強(qiáng)）的成本，結(jié)合地質(zhì)條件（如地下水位高、土層軟弱）選擇綜合成本最低的方案。新技術(shù)的成本效益轉(zhuǎn)化：推廣BIM技術(shù)優(yōu)化施工順序，減少管線碰撞返工（某商業(yè)項(xiàng)目通過BIM優(yōu)化，返工率從8%降至2%，節(jié)約成本約200萬元）；采用鋁合金模板代替木模板，雖初期投入增加30%，但周轉(zhuǎn)次數(shù)從5次提升至50次，長期成本降低40%。工序銜接與資源優(yōu)化：推行“主體-裝修”穿插施工，如主體施工至10層時(shí)，下部樓層同步開展砌筑、抹灰，縮短工期30%，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)。優(yōu)化勞動(dòng)力配置，避免“大班組窩工”（如混凝土澆筑班組因鋼筋未綁扎完成閑置）。五、現(xiàn)場簽證：造價(jià)漏洞的“補(bǔ)漏點(diǎn)”現(xiàn)場簽證易成為造價(jià)失控的“黑洞”，需規(guī)范流程、強(qiáng)化時(shí)效管理。簽證范圍清晰界定：僅對非施工方原因的變更、額外工作簽證（如地質(zhì)勘察失誤導(dǎo)致的基礎(chǔ)加深），施工失誤（如混凝土澆筑漏振返工）、合同內(nèi)工作（如墻面抹灰厚度偏差）不得簽證。簽證資料完整留痕：簽證單需附圖紙、照片、計(jì)算書，注明時(shí)間、部位、工程量。例如隱蔽工程簽證，需有驗(yàn)收記錄、影像資料（拍攝時(shí)間精確到分鐘），避免事后“無據(jù)可查”。時(shí)效性嚴(yán)格把控：要求簽證在事件發(fā)生后7天內(nèi)辦理，逾期不予認(rèn)可。定期匯總簽證（如每月末），分析對造價(jià)的影響，若某分項(xiàng)簽證費(fèi)用超預(yù)算10%，需預(yù)警并優(yōu)化后續(xù)管控。六、竣工結(jié)算：造價(jià)控制的“終點(diǎn)站”竣工結(jié)算是造價(jià)控制的閉環(huán)環(huán)節(jié)，需從工程量、計(jì)價(jià)、爭議三方面精準(zhǔn)把關(guān)。工程量核實(shí)質(zhì)效性：依據(jù)施工圖紙、變更單、簽證單現(xiàn)場實(shí)測。例如裝修工程墻面面積，需扣除門窗洞口、梁側(cè)面積，避免“按圖紙?zhí)撍恪?。對爭議工程量（如土方開挖的放坡系數(shù)），需結(jié)合地質(zhì)報(bào)告、施工方案協(xié)商確定。計(jì)價(jià)依據(jù)合規(guī)性審核：檢查定額套用是否準(zhǔn)確（如混凝土泵送高度是否符合子目要求）、材料價(jià)差調(diào)整是否按合同約定（如信息價(jià)采價(jià)期是否正確）。對“高套定額”“重復(fù)計(jì)價(jià)”等問題，需逐項(xiàng)核減。爭議問題協(xié)商化解：對結(jié)算爭議（如索賠金額、變更計(jì)價(jià)方式），組織甲乙雙方、監(jiān)理方協(xié)商，必要時(shí)引入第三方審計(jì)。例如某項(xiàng)目因工期索賠爭議，通過審計(jì)機(jī)構(gòu)復(fù)核施工日志、氣象記錄，最終核減不合理索賠費(fèi)用80萬元。施工階段造價(jià)