IT項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)交付績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣3分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期，得滿分；每次項(xiàng)目延期，扣5分，最低得0分。項(xiàng)目范圍變更控制85%項(xiàng)目范圍變更控制在計(jì)劃內(nèi)，得滿分；超出計(jì)劃范圍變更每增加10%，扣2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）完整且符合規(guī)范，得滿分；每缺少或不符合規(guī)范的文檔，扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配合理，符合成員能力，得滿分；不合理分配每發(fā)生一次，扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，問(wèn)題及時(shí)解決，得滿分；溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題解決延遲每增加1天，扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分≥4.0分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%能有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，得滿分；沖突未及時(shí)解決導(dǎo)致影響，每發(fā)生一次，扣3分，最低得0分。資源協(xié)調(diào)能力90%能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，得滿分；資源協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致影響，每發(fā)生一次，扣2分，最低得0分。系統(tǒng)交付質(zhì)量系統(tǒng)上線后故障率25%1%系統(tǒng)上線后故障率≤1%，得滿分；每增加0.1%，扣2分，最低得0分。用戶驗(yàn)收通過(guò)率95%用戶驗(yàn)收一次性通過(guò)率≥95%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。系統(tǒng)性能達(dá)標(biāo)率90%系統(tǒng)性能指標(biāo)（如響應(yīng)時(shí)間、并發(fā)數(shù)）達(dá)標(biāo)率≥90%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)確性99.9%數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)確率≥99.9%，得滿分；每低0.01%，扣2分，最低得0分。用戶培訓(xùn)滿意度4.5分用戶培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分≥4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性15%90%能有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得滿分；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力導(dǎo)致影響，每發(fā)生一次，扣3分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制95%項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算每增加1%，扣2分，最低得0分。變更管理效率85%變更管理流程高效，變更響應(yīng)時(shí)間≤1天，得滿分；每延遲1天，扣2分，最低得0分。供應(yīng)商管理90%供應(yīng)商管理到位，合作順暢，得滿分；供應(yīng)商合作問(wèn)題導(dǎo)致影響，每發(fā)生一次，扣2分，最低得0分。合規(guī)性符合度100%項(xiàng)目交付符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)一次合規(guī)問(wèn)題，扣3分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)交付過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、系統(tǒng)交付質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：