第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)因供應(yīng)鏈中斷引發(fā)的生產(chǎn)安全事故制定，涵蓋原材料供應(yīng)、零部件調(diào)配、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)受阻或引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的情況。適用范圍包括但不限于制造業(yè)、建筑業(yè)、能源行業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)因自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等外部因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。例如，2021年某電子企業(yè)因全球芯片短缺，生產(chǎn)計(jì)劃被迫停滯，直接造成營(yíng)收下降30%，這種情況需納入本預(yù)案響應(yīng)范疇。預(yù)案旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在供應(yīng)鏈中斷時(shí)能快速恢復(fù)生產(chǎn)秩序，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：一級(jí)（重大）、二級(jí)（較大）、三級(jí)（一般）、四級(jí)（小型）。分級(jí)基本原則如下：一級(jí)響應(yīng)適用于供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或關(guān)鍵設(shè)備癱瘓，影響范圍覆蓋整個(gè)區(qū)域或行業(yè)，如某煉化企業(yè)因原油進(jìn)口中斷，裝置緊急停車，造成日損失超千萬(wàn)元；二級(jí)響應(yīng)適用于局部供應(yīng)鏈中斷，影響周邊企業(yè)或供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如某汽車零部件供應(yīng)商因物流受阻，導(dǎo)致下游企業(yè)訂單延誤；三級(jí)響應(yīng)適用于單一生產(chǎn)線或部門受影響，如某食品企業(yè)因冷鏈運(yùn)輸中斷，僅部分產(chǎn)品變質(zhì)；四級(jí)響應(yīng)適用于輕微中斷，如原材料小批量短缺，不影響整體生產(chǎn)。分級(jí)依據(jù)事故波及的供應(yīng)鏈層級(jí)、經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、社會(huì)影響程度綜合判定，確保響應(yīng)措施精準(zhǔn)匹配風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急組織采用扁平化指揮架構(gòu)，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、供應(yīng)保障組、生產(chǎn)調(diào)度組、安全保衛(wèi)組、技術(shù)支持組和后勤保障組。應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，成員包括分管生產(chǎn)、安全、采購(gòu)的副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和信息傳遞，確保指令暢通；供應(yīng)保障組負(fù)責(zé)開拓替代供應(yīng)鏈，優(yōu)先保障核心物料；生產(chǎn)調(diào)度組負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施停產(chǎn)、減產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)；安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)廠區(qū)秩序維護(hù)和危險(xiǎn)源管控，防止次生事故；技術(shù)支持組提供方案論證和技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案；后勤保障組負(fù)責(zé)人員安置和物資調(diào)配，維持基本運(yùn)營(yíng)。各部門需明確本領(lǐng)域應(yīng)急處置職責(zé)，如采購(gòu)部門需在2小時(shí)內(nèi)完成備選供應(yīng)商清單，生產(chǎn)部門需在4小時(shí)內(nèi)制定產(chǎn)能調(diào)整方案。2、工作小組構(gòu)成及任務(wù)分工（1）供應(yīng)保障組：由采購(gòu)部、物流部組成，核心任務(wù)是識(shí)別并對(duì)接替代供應(yīng)商，評(píng)估成本和交付周期。行動(dòng)任務(wù)包括每日更新全球供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，優(yōu)先保障高價(jià)值物料，如某化工企業(yè)曾因磷肥進(jìn)口中斷，該小組迅速啟動(dòng)備用渠道，從東南亞采購(gòu)替代品，4周內(nèi)恢復(fù)90%供應(yīng)。（2）生產(chǎn)調(diào)度組：由生產(chǎn)部、計(jì)劃部構(gòu)成，職責(zé)是動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。行動(dòng)任務(wù)包括緊急關(guān)閉非關(guān)鍵線，集中資源保全核心產(chǎn)線，如某制藥廠在原料短缺時(shí)，該小組將產(chǎn)能向疫苗產(chǎn)品傾斜，確保緊急訂單交付。（3）安全保衛(wèi)組：由安保部、車間主任組成，重點(diǎn)是防止供應(yīng)鏈中斷引發(fā)的安全事件。行動(dòng)任務(wù)包括檢查關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如某鋼廠因煤炭供應(yīng)波動(dòng)，該小組每日巡查高爐爐況，避免因操作失誤導(dǎo)致爐毀人傷。（4）技術(shù)支持組：由研發(fā)部、設(shè)備部構(gòu)成，提供技術(shù)解決方案。行動(dòng)任務(wù)包括評(píng)估供應(yīng)鏈中斷對(duì)工藝的影響，如某電子廠在芯片斷供時(shí)，該小組開發(fā)仿真模型，將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)為民品生產(chǎn)，緩解壓力。（5）后勤保障組：由人力資源部、行政部組成，職責(zé)是維持員工穩(wěn)定。行動(dòng)任務(wù)包括協(xié)調(diào)臨時(shí)住宿和調(diào)配庫(kù)存物資，如某港口在物流受阻時(shí)，該小組為滯留司機(jī)提供食宿，避免勞資糾紛。各小組需建立日例會(huì)制度，匯報(bào)進(jìn)展，確保信息共享。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由總值班室負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼公布于各應(yīng)急小組及關(guān)鍵崗位?？傊蛋嗍医拥绞鹿市畔⒑?，需在15分鐘內(nèi)核實(shí)基本情況，包括中斷類型（如原材料、零部件、能源）、影響范圍（涉及產(chǎn)線、訂單）、初步損失（時(shí)間延誤、產(chǎn)值影響）。核實(shí)后立即向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告，同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如即時(shí)消息群、廣播）向相關(guān)部門通報(bào)。例如，某機(jī)械廠規(guī)定，當(dāng)核心鑄件供應(yīng)商中斷時(shí)，總值班室需在10分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門，并同步更新OA系統(tǒng)上的應(yīng)急狀態(tài)頁(yè)面，責(zé)任人包括總值班室主任和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2、向上級(jí)報(bào)告事故信息應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故級(jí)別后，按規(guī)定時(shí)限向主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、基本事實(shí)、已采取措施、潛在影響等要素。如遇重大中斷，需在1小時(shí)內(nèi)電話初報(bào)，3小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。報(bào)告流程由辦公室統(tǒng)籌，責(zé)任人辦公室主任，需確保信息準(zhǔn)確、要素齊全。例如，某化工集團(tuán)要求，當(dāng)原料供應(yīng)中斷導(dǎo)致裝置停產(chǎn)時(shí)，辦公室需在1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，并在2小時(shí)內(nèi)附上供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，責(zé)任人包括辦公室主任和分管副總。3、向外部單位通報(bào)事故信息根據(jù)中斷影響程度，選擇通報(bào)對(duì)象和方式。輕微中斷通過(guò)行業(yè)信息平臺(tái)發(fā)布，重大中斷需向政府安監(jiān)、工信等部門報(bào)告。通報(bào)程序上，供應(yīng)保障組負(fù)責(zé)收集外部單位聯(lián)系方式，技術(shù)支持組評(píng)估信息敏感度，辦公室執(zhí)行通報(bào)任務(wù)。例如，某汽車零部件廠在芯片短缺時(shí)，通過(guò)工信部門指定的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布產(chǎn)能調(diào)整信息，同時(shí)向主要車企同步進(jìn)度，責(zé)任人分別為采購(gòu)部經(jīng)理和信息中心主任。通報(bào)內(nèi)容需包含中斷原因、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、影響產(chǎn)品清單，確保信息透明。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式信息處置由應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，結(jié)合事故信息快速評(píng)估是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。達(dá)到二級(jí)以上響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，總指揮簽發(fā)命令并宣布。例如，當(dāng)關(guān)鍵原材料庫(kù)存低于安全閾值10%且預(yù)計(jì)7日內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)三級(jí)響應(yīng)；若庫(kù)存低于20%且影響超30%產(chǎn)線，則啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。程序上，辦公室在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)提交《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)建議》，包含事態(tài)描述、影響評(píng)估、響應(yīng)級(jí)別建議，總指揮在1小時(shí)內(nèi)作出決策。啟動(dòng)方式上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、短信或?qū)Ｓ肁PP發(fā)布指令，確保指令直達(dá)各應(yīng)急小組。例如，某石化企業(yè)設(shè)定，當(dāng)乙烯供應(yīng)中斷時(shí)，指揮部通過(guò)加密語(yǔ)音頻道下達(dá)一級(jí)響應(yīng)令，同時(shí)啟動(dòng)備用丁二烯供應(yīng)。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備未達(dá)正式響應(yīng)條件但可能升級(jí)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)，主要任務(wù)是資源預(yù)置和預(yù)案演練。例如，當(dāng)國(guó)際海運(yùn)指數(shù)持續(xù)高位時(shí)，預(yù)警組需在24小時(shí)內(nèi)完成備用港口對(duì)接，并組織一次應(yīng)急搶通演練。預(yù)警期間，辦公室每日匯總供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)，評(píng)估升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，直至事態(tài)平息或達(dá)到正式響應(yīng)條件。責(zé)任人包括預(yù)警組負(fù)責(zé)人和辦公室主任，需確保準(zhǔn)備充分。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，技術(shù)支持組和生產(chǎn)調(diào)度組每4小時(shí)提交《事態(tài)發(fā)展分析報(bào)告》，評(píng)估中斷是否擴(kuò)大、措施是否有效。指揮部辦公室據(jù)此建議調(diào)整級(jí)別。調(diào)整原則是“就高原則”，即當(dāng)新增影響使事故升級(jí)時(shí)，立即提升響應(yīng)級(jí)別。例如，某制藥廠在初期判斷為三級(jí)響應(yīng)后，因下游客戶投訴激增，升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)，增加了市場(chǎng)部為應(yīng)急小組成員。調(diào)整由總指揮批準(zhǔn)，辦公室在2小時(shí)內(nèi)通知所有成員單位。避免級(jí)別滯后的關(guān)鍵是建立閉環(huán)跟蹤機(jī)制，責(zé)任人包括總指揮和各小組組長(zhǎng)，需確保響應(yīng)匹配事態(tài)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)基于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)《預(yù)警啟動(dòng)評(píng)估表》決策。預(yù)警信息通過(guò)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急平臺(tái)、專用短信群、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議發(fā)布。信息內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)類型（如供應(yīng)商破產(chǎn)、港口封鎖）、影響物料（名稱、需求量）、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、潛在影響范圍（產(chǎn)線、客戶）。例如，當(dāng)主要玻璃供應(yīng)商出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)警信息會(huì)標(biāo)明“3日內(nèi)可能斷供，影響浮法線60%產(chǎn)能”，同時(shí)附上備選供應(yīng)商資質(zhì)對(duì)比。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作。供應(yīng)保障組需在8小時(shí)內(nèi)完成備選供應(yīng)商評(píng)估清單，并啟動(dòng)聯(lián)系程序；生產(chǎn)調(diào)度組優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)留切換產(chǎn)能；安全保衛(wèi)組檢查關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案；技術(shù)支持組制定切換方案；后勤保障組預(yù)儲(chǔ)應(yīng)急物資（如替代原料樣品、關(guān)鍵設(shè)備備件）。通信上，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，確保關(guān)鍵人員24小時(shí)暢通。例如，某輪胎企業(yè)預(yù)警后，立即為備用炭黑供應(yīng)商安排專車接洽，同時(shí)將備用生產(chǎn)線調(diào)試至待命狀態(tài)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)《預(yù)警解除評(píng)估表》決策，條件包括：供應(yīng)恢復(fù)正常、備選方案落實(shí)、事態(tài)可控。解除要求是確認(rèn)供應(yīng)連續(xù)性3天無(wú)異常后，正式撤銷預(yù)警狀態(tài)，并通知各小組恢復(fù)日常。責(zé)任人辦公室主任，需確保解除決策基于可靠信息。例如，某電子廠在替代芯片到貨后，由采購(gòu)部提交《供應(yīng)商履約確認(rèn)函》，辦公室審核通過(guò)后解除預(yù)警，同時(shí)要求技術(shù)組評(píng)估新芯片性能穩(wěn)定性。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由應(yīng)急指揮部辦公室在接報(bào)后60分鐘內(nèi)提出建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)。啟動(dòng)程序上，啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮首次會(huì)議，明確分工，下達(dá)指令。信息上報(bào)需同步至主管部門，重大響應(yīng)需在2小時(shí)內(nèi)電話初報(bào)，6小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。資源協(xié)調(diào)上，建立資源臺(tái)賬，動(dòng)用備用庫(kù)存需分管副總審批。信息公開由辦公室負(fù)責(zé)，通過(guò)官網(wǎng)、公告欄發(fā)布影響范圍和恢復(fù)進(jìn)度。后勤保障方面，指定食堂保障人員用餐，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。例如，某化工廠在原料罐區(qū)泄漏時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)后，立即召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，啟動(dòng)與消防、環(huán)保部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并從備用金中劃撥50萬(wàn)元用于應(yīng)急處置。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“先控制、后處理”原則。警戒疏散上，設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線提前標(biāo)識(shí)，如某機(jī)械廠規(guī)定，斷電區(qū)域周邊100米設(shè)警戒線，并組織人員向備用電源區(qū)域轉(zhuǎn)移。人員搜救由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)，需佩戴空氣呼吸器等防護(hù)裝備。醫(yī)療救治由后勤保障組協(xié)調(diào)急救中心，現(xiàn)場(chǎng)配備急救箱?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由技術(shù)支持組使用氣體檢測(cè)儀、溫濕度計(jì)等設(shè)備，記錄環(huán)境數(shù)據(jù)。工程搶險(xiǎn)由生產(chǎn)部門實(shí)施，如某水泥廠在皮帶機(jī)故障時(shí)，調(diào)用維修隊(duì)伍12小時(shí)內(nèi)完成搶修。環(huán)境保護(hù)上，含塵區(qū)域啟動(dòng)噴淋，防止污染擴(kuò)散。防護(hù)要求上，所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴防護(hù)服、安全帽，必要時(shí)使用眼罩、手套。例如，某造紙廠在化工廠泄漏影響水源時(shí)，立即關(guān)閉取水口，啟動(dòng)備用水源，并疏散下游200米居民。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，由應(yīng)急指揮部辦公室通過(guò)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道向政府相關(guān)部門（如應(yīng)急管理局、交通運(yùn)輸局）請(qǐng)求支援。程序上需提供《支援申請(qǐng)函》，說(shuō)明需求、到達(dá)地點(diǎn)、聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序上，外部力量到達(dá)后由總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮部。指揮關(guān)系上，外部力量負(fù)責(zé)專業(yè)救援，企業(yè)負(fù)責(zé)提供信息和支持。例如，某港口在暴風(fēng)雨導(dǎo)致船舶停航時(shí)，請(qǐng)求海事局協(xié)助破冰，港口提供導(dǎo)航信息和后勤支持。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部辦公室評(píng)估，條件包括：中斷消除、次生風(fēng)險(xiǎn)可控、人員安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)。終止要求是連續(xù)72小時(shí)無(wú)新風(fēng)險(xiǎn)后，報(bào)總指揮批準(zhǔn)撤銷應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人辦公室主任，需組織編寫《應(yīng)急處置報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，某食品廠在疫情導(dǎo)致原料中斷后，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)備用供應(yīng)商落實(shí)、庫(kù)存充足，啟動(dòng)終止程序，并向上級(jí)提交報(bào)告。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)污染物需按《環(huán)境保護(hù)法》要求處理。由技術(shù)支持組和安全保衛(wèi)組聯(lián)合制定處置方案，明確污染物類型（如泄漏物、廢水）、數(shù)量、危險(xiǎn)特性。委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處理，如某化工廠曾因反應(yīng)釜泄漏，調(diào)用環(huán)保公司進(jìn)行活性炭吸附，并送專業(yè)機(jī)構(gòu)處置廢液。過(guò)程中需設(shè)置臨時(shí)儲(chǔ)存區(qū)，防止二次污染，并配合環(huán)保部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。責(zé)任人環(huán)保部經(jīng)理，需確保處置過(guò)程可追溯。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先易后難、先關(guān)鍵后一般”原則。生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)供應(yīng)鏈評(píng)估報(bào)告，制定分階段恢復(fù)計(jì)劃，如某輪胎廠在原材料短缺后，優(yōu)先恢復(fù)半鋼胎生產(chǎn)，再逐步恢復(fù)全鋼胎。技術(shù)支持組需對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，如某鋼廠在斷電后，啟動(dòng)備用電源恢復(fù)高爐，并檢測(cè)熱風(fēng)爐效率?；謴?fù)過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防止突發(fā)故障。責(zé)任人生產(chǎn)副總，需確保恢復(fù)速度與供應(yīng)鏈恢復(fù)能力匹配。3、人員安置受影響人員安置由人力資源部和后勤保障組負(fù)責(zé)。若因停產(chǎn)導(dǎo)致人員待崗，需發(fā)放生活補(bǔ)助，并組織技能培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。例如，某機(jī)械廠在訂單減少時(shí)，為待崗員工提供50%工資補(bǔ)助，并安排操作工參加自動(dòng)化設(shè)備培訓(xùn)。若因事故導(dǎo)致人員受傷，由醫(yī)療救治組協(xié)調(diào)醫(yī)院，提供醫(yī)療救助和康復(fù)服務(wù)。責(zé)任人人力資源總監(jiān)，需確保安置方案符合勞動(dòng)法規(guī)定，維護(hù)員工穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由辦公室牽頭，信息中心配合，負(fù)責(zé)保障應(yīng)急期間通信暢通。核心通信方式包括：設(shè)立應(yīng)急總電話并公布，確保24小時(shí)有人接聽；組建內(nèi)部應(yīng)急短信群，覆蓋所有應(yīng)急小組成員和關(guān)鍵崗位人員；準(zhǔn)備備用通訊設(shè)備，如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)，存放于各應(yīng)急物資點(diǎn)。備用方案為當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，切換至備用線路或衛(wèi)星通道。責(zé)任人辦公室主任，需定期測(cè)試通信設(shè)備，確保隨時(shí)可用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊蓛?nèi)外部行業(yè)專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢，如某石化企業(yè)聘請(qǐng)了5名高校教授作為顧問(wèn)；專兼職隊(duì)伍是企業(yè)內(nèi)部組建的，包括生產(chǎn)骨干、維修人員等，定期演練，如某制造廠有30人組成的搶修隊(duì)；協(xié)議隊(duì)伍是與社會(huì)救援公司簽訂合同的，如消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)隊(duì)伍，需提前明確服務(wù)范圍和啟動(dòng)程序。責(zé)任人分管副總，需確保各類隊(duì)伍信息準(zhǔn)確，聯(lián)系方式暢通。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單包含：防護(hù)用品（如防護(hù)服、呼吸器）、消防器材、搶修工具、應(yīng)急照明、備用電源、通訊設(shè)備等。具體信息登記造冊(cè)，如某化工廠的應(yīng)急物資臺(tái)賬記錄了200套防護(hù)服存放于倉(cāng)庫(kù)A區(qū)，每月檢查一次；20套正壓式空氣呼吸器存放于消防站，有效期標(biāo)注清晰。物資使用需登記領(lǐng)用，每月補(bǔ)充一次，如防護(hù)服根據(jù)消耗量及時(shí)補(bǔ)充。責(zé)任人倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，需確保物資存放規(guī)范，定期維護(hù)裝備，保障應(yīng)急時(shí)能隨時(shí)取用。九、其他保障1、能源保障由動(dòng)力部門負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電。制定備用電源啟用方案，如某鋼廠規(guī)定，當(dāng)主電網(wǎng)故障時(shí)，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組，保障高爐、氧氣站等核心設(shè)備運(yùn)行。需定期測(cè)試發(fā)電機(jī)組，儲(chǔ)備燃料，責(zé)任人動(dòng)力科科長(zhǎng)。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，額度為年生產(chǎn)成本的1%，用于應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急處置費(fèi)用等。支出需?？顚Ｓ?，并報(bào)分管副總審批。責(zé)任人財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3、交通運(yùn)輸保障運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度，包括運(yùn)輸車輛、搶險(xiǎn)車輛。需維護(hù)備用運(yùn)輸渠道，如協(xié)議車隊(duì)儲(chǔ)備車輛。責(zé)任人運(yùn)輸部主管。4、治安保障安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，增設(shè)臨時(shí)警戒點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)求公安支援。制定廠區(qū)交通疏導(dǎo)方案。責(zé)任人安保部經(jīng)理。5、技術(shù)保障研發(fā)部門提供技術(shù)支持，如工藝調(diào)整、設(shè)備改造方案。建立技術(shù)專家?guī)欤S時(shí)提供咨詢。責(zé)任人研發(fā)部經(jīng)理。6、醫(yī)療保障后勤部門協(xié)調(diào)附近醫(yī)院建立綠色通道，配備急救箱、常用藥品，定期組織急救員培訓(xùn)。責(zé)任人后勤部主管。7、后勤保障行政部門負(fù)責(zé)人員食宿、生活物資供應(yīng)，如某企業(yè)設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，提供餐飲和住宿。責(zé)任