第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造過程危險物質(zhì)（粉塵、噪音）暴露應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對制造過程中因粉塵、噪音等危險物質(zhì)暴露引發(fā)的健康危害及潛在的事故后果制定。適用范圍涵蓋生產(chǎn)車間、物料存儲區(qū)、設(shè)備維護場所等所有存在粉塵、噪音暴露風(fēng)險的工作環(huán)境。以某精密機械制造企業(yè)為例，其車床、磨床作業(yè)區(qū)域的噪音級數(shù)長期超過85分貝，粉塵濃度超出職業(yè)接觸限值，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障或防護措施失效，可能導(dǎo)致工人聽力損傷或塵肺病。預(yù)案旨在規(guī)范暴露事件應(yīng)急處置流程，降低職業(yè)病危害風(fēng)險，保障員工生命安全與健康權(quán)益。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：Ⅰ級（重大）響應(yīng)適用于粉塵爆炸、長時間強噪音暴露導(dǎo)致多人急性中毒或職業(yè)病爆發(fā)的情況。如某鑄造企業(yè)因除塵系統(tǒng)失效引發(fā)粉塵爆炸，造成5人重傷，直接經(jīng)濟損失超百萬元，需啟動Ⅰ級響應(yīng)，協(xié)調(diào)衛(wèi)生、應(yīng)急等部門實施跨區(qū)域救援。Ⅱ級（較大）響應(yīng)針對單臺設(shè)備噪音超標(biāo)或局部粉塵集聚引發(fā)的健康事件。某電子廠生產(chǎn)線噪音超標(biāo)20分貝，導(dǎo)致30名工人出現(xiàn)耳鳴癥狀，應(yīng)立即啟動Ⅱ級響應(yīng)，暫停涉事區(qū)域作業(yè)，開展健康檢測。Ⅲ級（一般）響應(yīng)處理偶發(fā)性暴露事件，如個體短時接觸超標(biāo)噪音或輕微粉塵吸入。某金屬加工企業(yè)工人因臨時維修未佩戴防護口罩，出現(xiàn)輕微咳嗽，需啟動Ⅲ級響應(yīng)，進行個體醫(yī)療觀察。分級原則以暴露濃度超標(biāo)倍數(shù)、受影響人數(shù)、設(shè)備停運范圍等量化指標(biāo)為依據(jù)，確保響應(yīng)措施與事態(tài)嚴(yán)重性匹配。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組，構(gòu)成“指揮統(tǒng)一、分工協(xié)作”的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備、衛(wèi)生等部門負(fù)責(zé)人，確保信息傳遞與資源調(diào)配高效。以某裝備制造業(yè)為例，其應(yīng)急組織構(gòu)成包括：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝流程控制，技術(shù)部提供設(shè)備故障解決方案，人力資源部協(xié)調(diào)人員調(diào)度，設(shè)備部搶修涉事設(shè)備，衛(wèi)生中心承擔(dān)健康監(jiān)護。2、應(yīng)急處置職責(zé)及工作組任務(wù)現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)、設(shè)備等部門組成，首要任務(wù)是切斷污染源。如發(fā)現(xiàn)除塵設(shè)備故障導(dǎo)致粉塵泄漏，需立即啟動除塵系統(tǒng)備用電源，關(guān)閉進料閥門，并啟動濕式除塵裝置。必要時設(shè)置隔離帶，防止擴散。醫(yī)療救護組由衛(wèi)生中心牽頭，配備聽力測試儀、呼吸器等專業(yè)設(shè)備，對暴露員工進行急性健康評估。某紡織廠曾出現(xiàn)棉塵濃度突升至150mg/m3事件，醫(yī)療組通過快速篩查，對12名超標(biāo)者實施肺功能檢查與藥物治療。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)區(qū)域管控，疏散無關(guān)人員，并配合第三方檢測機構(gòu)測定環(huán)境參數(shù)。后勤保障組確保應(yīng)急物資供應(yīng)，如隔音耳塞、防塵口罩庫存需保持200%的常備量，并協(xié)調(diào)運輸車輛。以某汽車零部件廠噪音超標(biāo)事故為例，其應(yīng)急響應(yīng)中，后勤組48小時內(nèi)完成200套耳塞的調(diào)配，保障了受影響班組調(diào)崗需求。各工作組通過即時通訊群同步信息，確保處置措施精準(zhǔn)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由總值班室專人負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各車間公告欄及內(nèi)部通訊平臺。接報人員需記錄事故發(fā)生時間、地點、涉及危險物質(zhì)類型（如粉塵濃度數(shù)值、噪音分貝）、初步影響范圍及報告人信息。以某化工廠為例，其規(guī)定接報員必須在3分鐘內(nèi)確認(rèn)信息要素完整性，并通報指揮部值班秘書。內(nèi)部通報通過企業(yè)內(nèi)部通話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播兩種方式同步，確保信息觸達所有部門負(fù)責(zé)人?？傊蛋嗍覟槭鹿市畔⒔邮张c初步核實責(zé)任單位。2、內(nèi)部通報程序與責(zé)任人接報后10分鐘內(nèi)，值班秘書向指揮部總指揮報告簡要情況，同時抄送生產(chǎn)、安全等部門負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部門需核實受影響設(shè)備工藝參數(shù)，安全部門評估現(xiàn)場風(fēng)險等級。某機械廠曾通過此程序，在2小時內(nèi)完成全廠12個車間的粉塵濃度監(jiān)測布點。通報責(zé)任人需在接報后15分鐘內(nèi)完成首次通報，后續(xù)根據(jù)處置進展每30分鐘更新一次關(guān)鍵數(shù)據(jù)。3、向上級報告事故信息根據(jù)響應(yīng)分級，設(shè)定上報時限與內(nèi)容。Ⅰ級響應(yīng)事發(fā)1小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門報告，核心內(nèi)容包括事故類別、人員傷亡、直接經(jīng)濟損失預(yù)估值、已采取措施。某電子廠在顯示屏漏粉事件中，其上報信息包含“20人短時暴露于150mg/m3粉塵，已疏散并啟動濕式除塵，預(yù)計損失約50萬元”。報告責(zé)任人需同時抄送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。時限遵循“嚴(yán)重事故立即報告，較大事故2小時內(nèi)，一般事故4小時內(nèi)”原則。4、外部信息通報方法與責(zé)任人向環(huán)保、衛(wèi)健等部門通報需通過政務(wù)服務(wù)平臺或指定郵箱，內(nèi)容側(cè)重環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)與人員健康影響。某制藥廠在溶劑蒸汽泄漏事件后，其通報材料附有環(huán)境監(jiān)測站數(shù)據(jù)截圖，標(biāo)注周邊3公里無敏感區(qū)域。責(zé)任人需在指揮部確認(rèn)信息后2小時內(nèi)完成，并保留書面記錄。對下游企業(yè)或公眾的通報，采用公告欄、企業(yè)官網(wǎng)等載體，措辭需符合《環(huán)境信息公開辦法》要求。某建材廠曾通過官網(wǎng)發(fā)布噪音超標(biāo)整改公告，同時附檢測報告與整改計劃，責(zé)任人由技術(shù)部與公關(guān)部聯(lián)合承擔(dān)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分三級觸發(fā)：Ⅰ級由總指揮在接到Ⅰ級事故報告后30分鐘內(nèi)決斷啟動，無需領(lǐng)導(dǎo)小組審議，如粉塵爆炸導(dǎo)致多人傷亡即屬此類。Ⅱ級需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，由總指揮簽發(fā)啟動令，審議過程不超1小時。某紡織廠除塵系統(tǒng)失效事故，其領(lǐng)導(dǎo)小組在確認(rèn)15名工人呼吸道不適后30分鐘完成審議并啟動Ⅱ級響應(yīng)。Ⅲ級由總指揮授權(quán)部門負(fù)責(zé)人啟動，但需報備指揮部備案，如單臺設(shè)備噪音超標(biāo)觸發(fā)健康觀察即屬此類。啟動方式包括指揮部命令、應(yīng)急廣播、現(xiàn)場指令三級傳導(dǎo)，確保指令直達現(xiàn)場。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)當(dāng)事故信息達到Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但未達Ⅰ級時，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，生產(chǎn)部門需暫停高風(fēng)險作業(yè)，安全部門強化巡檢頻次，衛(wèi)生中心準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療物資。某機械廠曾因車間噪音瞬時超標(biāo)20分貝啟動預(yù)警，其通過臨時封閉涉事區(qū)域，避免后續(xù)發(fā)展成Ⅱ級響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過4小時，期間領(lǐng)導(dǎo)小組每2小時評估一次事態(tài)發(fā)展。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組每1小時向指揮部提交分析報告，研判核心指標(biāo)包括：污染物濃度衰減速率、人員暴露累計劑量、設(shè)備修復(fù)時間預(yù)估。某化工廠在溶劑泄漏事件中，因監(jiān)測到濃度下降至50mg/m3以下，領(lǐng)導(dǎo)小組在8小時后將其由Ⅱ級調(diào)整為Ⅲ級響應(yīng)。調(diào)整原則是“逐級提級從嚴(yán)，條件滿足降級”，但調(diào)整過程不超過2小時。對未達啟動條件的，指揮部通過內(nèi)部通訊平臺發(fā)布“維持現(xiàn)狀監(jiān)測”指令，要求各部門繼續(xù)上報數(shù)據(jù)。如某電子廠噪音超標(biāo)事件，經(jīng)研判未超職業(yè)限值，其指揮部通過即時消息系統(tǒng)完成處置。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警信息通過廠區(qū)專用廣播、內(nèi)部通訊APP、應(yīng)急短信平臺、現(xiàn)場警示標(biāo)識四種渠道發(fā)布。內(nèi)容必須包含：危險物質(zhì)名稱（如“粉塵濃度超標(biāo)”）、影響區(qū)域、警示級別（以顏色區(qū)分）、建議防護措施（如“立即佩戴N95口罩”）。某精密儀器廠曾通過APP推送粉塵濃度預(yù)警，信息條包含實時數(shù)據(jù)圖及撤離路線。發(fā)布方式采用分級推送，先核心區(qū)域，后周邊區(qū)域，確保受影響人員3分鐘內(nèi)接收。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)完成以下準(zhǔn)備工作：隊伍方面，由生產(chǎn)部組織涉事區(qū)域人員成立30人應(yīng)急小組，明確分工；物資方面，庫房調(diào)撥200套防護用品、10個空氣呼吸器；裝備方面，啟動便攜式監(jiān)測設(shè)備對環(huán)境進行加密檢測；后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，確保隊伍連續(xù)作戰(zhàn)；通信方面，建立現(xiàn)場指揮部臨時通訊群，確保信息零延誤。某制藥廠在溶劑蒸汽預(yù)警中，其應(yīng)急小組在15分鐘內(nèi)完成全員集結(jié)及裝備檢查。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由現(xiàn)場指揮部根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)決策，基本條件為：污染物濃度連續(xù)30分鐘低于職業(yè)接觸限值50%，人員健康指標(biāo)恢復(fù)正常。解除要求是現(xiàn)場指揮部向總指揮提交解除報告，經(jīng)審核后通過原發(fā)布渠道公告。責(zé)任人由現(xiàn)場指揮長承擔(dān)，需記錄解除時間、環(huán)境參數(shù)及后續(xù)觀察要求。某建材廠噪音預(yù)警在超標(biāo)7小時后，因監(jiān)測數(shù)據(jù)達標(biāo)被成功解除，其責(zé)任人通過公告欄張貼解除通知，并要求3天內(nèi)保持設(shè)備巡檢。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事故評估結(jié)果確定：Ⅰ級事故由總指揮現(xiàn)場宣布，Ⅱ級需指揮部會議決議，Ⅲ級由部門負(fù)責(zé)人報備總指揮后宣布。啟動程序包括：10分鐘內(nèi)召開指揮部第一次會議，明確分工；30分鐘內(nèi)完成首次信息上報至上級單位及主管部門；1小時內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源到位；2小時內(nèi)通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布初步信息（保護隱私前提下）；啟動專項經(jīng)費，財務(wù)部門48小時內(nèi)劃撥應(yīng)急款。2、應(yīng)急處置警戒疏散：設(shè)立半徑200米警戒區(qū)，拉設(shè)警戒帶，安全部門負(fù)責(zé)清場，如某化工廠泄漏事件即實施分區(qū)疏散。人員搜救：由生產(chǎn)部組建搜救隊，佩戴SCBA，配備生命探測儀，針對密閉空間事故。醫(yī)療救治：衛(wèi)生中心15分鐘內(nèi)設(shè)置臨時救治點，配備霧化器、呼吸機，某金屬加工廠曾救治噪音導(dǎo)致突發(fā)耳聾者。現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每小時采樣分析，粉塵用秒斗采樣，噪音用聲級計連續(xù)監(jiān)測，確保數(shù)據(jù)支撐決策。技術(shù)支持：技術(shù)部提供工藝方案，如粉塵爆炸需分析起火源。工程搶險：設(shè)備部搶修設(shè)備，如除塵風(fēng)機故障需緊急更換。環(huán)境保護：環(huán)保組監(jiān)測周邊水體、土壤，某電鍍廠事件中其取樣送檢確保無污染擴散。人員防護：強制佩戴合格防護用品，如防塵口罩需符合GB26262006標(biāo)準(zhǔn)，噪音防護需佩戴耳塞或耳罩，并配備應(yīng)急眼沖洗器、急救箱。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，現(xiàn)場指揮長在2小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急辦、行業(yè)救援中心發(fā)出請求。程序要求：提供詳細事故報告、現(xiàn)場地圖、已有處置措施、所需援助類型。聯(lián)動程序：指揮部指定聯(lián)絡(luò)員全程陪同救援隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)由總指揮授權(quán)現(xiàn)場指揮長執(zhí)行現(xiàn)場指令。救援隊到達后，原現(xiàn)場指揮長轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，向總指揮匯報，形成“1+1”指揮架構(gòu)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)“污染物濃度達標(biāo)、人員安全轉(zhuǎn)移、環(huán)境風(fēng)險消除”三條基本條件綜合研判，經(jīng)總指揮確認(rèn)后宣布。要求：提交完整處置報告，包括傷亡情況、經(jīng)濟損失、責(zé)任分析，并保留現(xiàn)場照片、檢測數(shù)據(jù)等證據(jù)鏈。責(zé)任人由總指揮指定，需報備上級單位審核。某紡織廠粉塵事件在確認(rèn)所有人員撤離、空氣處理達標(biāo)后，其指揮部在5天后完成終止程序。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物處置需遵循“立即清理、集中處理、達標(biāo)排放”原則。粉塵污染需在24小時內(nèi)完成全面清掃，使用濕式清掃設(shè)備配合吸塵器，廢棄物暫存于專用密閉容器，由有資質(zhì)單位轉(zhuǎn)運處置，如某木業(yè)廠粉塵事件后對其車間進行高壓沖洗。噪音超標(biāo)事件則需重點檢查聲學(xué)屏障、隔音窗等設(shè)施，修復(fù)或更換受損部分，確?；謴?fù)后噪音水平符合GB123482008標(biāo)準(zhǔn)。某汽車零部件廠事件后，其對超標(biāo)設(shè)備進行了降噪改造，并增加隔音房，經(jīng)檢測合格后才恢復(fù)生產(chǎn)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)過程分階段實施：首先對涉事設(shè)備進行檢修檢測，確保運行穩(wěn)定；其次開展員工健康復(fù)查，如某化工廠事件后對200名員工進行職業(yè)健康體檢；最后按區(qū)域逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先啟動低風(fēng)險區(qū)域?；謴?fù)時間根據(jù)污染程度設(shè)定，輕度污染72小時內(nèi)可恢復(fù)，重度污染需15天以上。某裝備制造業(yè)在溶劑泄漏事件后，制定詳細周計劃，最終在20天后實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。期間指揮部每日召開恢復(fù)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門。3、人員安置受影響人員安置需體現(xiàn)“分類安置、保障到位、心理疏導(dǎo)”要求。急性暴露者按職業(yè)病防治法規(guī)定安排療養(yǎng)或調(diào)崗，如某制藥廠事件中5名員工獲得工傷認(rèn)定。對暫時無法返崗的，由人力資源部發(fā)放臨時補助，如某電子廠按正常工資80%發(fā)放。心理疏導(dǎo)由衛(wèi)生中心專業(yè)人員提供，建立員工心理檔案，某金屬加工廠在噪音超標(biāo)事件后組織了10次心理講座。所有安置措施需在事故后1個月內(nèi)落實到位，并定期跟蹤員工健康狀況。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由總值班室牽頭，通訊部門配合，負(fù)責(zé)維護應(yīng)急熱線（內(nèi)線999）、衛(wèi)星電話、對講機等設(shè)備。所有部門負(fù)責(zé)人需登記應(yīng)急聯(lián)系方式，錄入內(nèi)部通訊平臺。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時切換至移動基站，重要會議啟用加密通訊車。保障責(zé)任人由總值班室主任擔(dān)任，需每月測試通信設(shè)備，確保完好率100%。某化工廠曾通過備用衛(wèi)星電話，在主網(wǎng)癱瘓時完成事故報告，體現(xiàn)了該保障的重要性。2、應(yīng)急隊伍保障建立三級應(yīng)急隊伍體系：一級為30人專職隊伍，由安全部門管理，配備呼吸器、防護服等；二級為各部門50名兼職隊員，定期演練；三級為協(xié)議單位，如某消防支隊、醫(yī)療急救中心，簽訂年度救援協(xié)議。專家?guī)旌w職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境工程等領(lǐng)域，每兩年更新一次。某精密儀器廠在火災(zāi)事件中，其專職隊伍45分鐘內(nèi)控制火勢，體現(xiàn)了隊伍價值。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫由設(shè)備部管理，配備：防護用品類（防塵口罩5000個、耳塞3000副）、監(jiān)測設(shè)備類（粉塵儀5臺、噪音計10臺）、醫(yī)療急救類（急救箱20套、呼吸機5臺）、消防器材類（滅火器100具、消防栓20套）。所有物資建立臺賬，標(biāo)注數(shù)量、存放位置、使用期限。如防塵口罩需每半年檢查一次，耳塞每年更換。運輸條件需明確，如急救藥品需冷藏保存。更新補充由采購部根據(jù)損耗率計劃，每季度審核一次。管理責(zé)任人需提供24小時聯(lián)系方式，確保調(diào)用及時。某汽車零部件廠因提前補充了應(yīng)急通訊車，在暴雨導(dǎo)致線路中斷時保障了指揮通信，凸顯了裝備保障的關(guān)鍵作用。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急電源穩(wěn)定供應(yīng)，關(guān)鍵區(qū)域如控制室、醫(yī)療點、應(yīng)急物資庫配備UPS不間斷電源，容量滿足至少4小時負(fù)荷需求。備用發(fā)電機需定期啟動測試，每月一次，確保油料充足且操作人員熟練。如某制藥廠在臺風(fēng)導(dǎo)致市電中斷時，其備用發(fā)電機30分鐘內(nèi)恢復(fù)供電，保障了精密設(shè)備的運行。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項基金，由財務(wù)部門管理，年初預(yù)算不低于上年度銷售額的1%，并建立快速審批通道。事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)需求提交用款申請，財務(wù)部門2個工作日內(nèi)完成撥付。某化工廠曾因突發(fā)泄漏需購買大量吸附材料，即通過此渠道快速獲得資金支持。3、交通運輸保障維護至少3輛應(yīng)急運輸車輛，包括1輛通訊車、1輛物資運輸車、1輛指揮車，配備GPS定位系統(tǒng)。建立周邊協(xié)作單位運輸資源清單，如公交公司、出租車平臺，事故時通過指揮部統(tǒng)一調(diào)度。某建材廠在爆炸事件后，通過協(xié)調(diào)運輸公司，48小時內(nèi)完成了傷員轉(zhuǎn)運和物資運輸。4、治安保障與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，應(yīng)急時由指揮部指定專人對接。在警戒區(qū)域門口設(shè)置檢查點，負(fù)責(zé)人員登記和車輛檢查。必要時請求公安力量協(xié)助維持秩序，如某電子廠在噪音擾民事件中，其配合警方進行現(xiàn)場調(diào)解。保安隊伍負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部巡邏，確保無關(guān)人員不得入內(nèi)。5、技術(shù)保障技術(shù)中心需儲備事故相關(guān)的技術(shù)資料，如危險物質(zhì)安全技術(shù)說明書（MSDS）、設(shè)備操作規(guī)程。建立遠程專家支持系統(tǒng)，可實時獲取外部技術(shù)援助。某金屬加工廠在設(shè)備故障事件中，通過遠程診斷平臺解決了技術(shù)難題，節(jié)省了時間。6、醫(yī)療保障衛(wèi)生中心配備常用藥品和急救設(shè)備，并與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。儲備足夠量的急救藥品，如抗生素、抗過敏藥，每季度檢查效期。必要時請求醫(yī)療急救中心現(xiàn)場支援，確保傷員得到及時救治。某精密儀器廠儲備的破傷風(fēng)疫苗，在人員意外受傷時發(fā)揮了重要作用。7、后勤保障食堂需準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，確保人員連續(xù)作戰(zhàn)期間有飯吃。臨時住所由行政部協(xié)調(diào)，可利用會議中心或空置辦公室。心理援助由衛(wèi)生中心提供，必要時引入外部心理咨詢師。某裝備制造業(yè)在事件后為受影響員工提供免費住宿和餐飲，穩(wěn)定了人心。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報警與接警、應(yīng)急響應(yīng)流程、個人防護、疏散集合、自救互救、危險物質(zhì)特性、防護設(shè)備使用、應(yīng)急器材管理等核心模塊。結(jié)合粉塵、噪音