化妝品公司市場部營銷策劃人員績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分營銷方案策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%在季度營銷方案中提出至少2個創(chuàng)新性策略根據(jù)方案的新穎性、獨特性及對市場趨勢的把握程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分，無創(chuàng)新得0分方案可行性方案需符合公司資源與戰(zhàn)略方向，提出可執(zhí)行的具體步驟根據(jù)方案的實際操作性與資源匹配度評分，滿分10分，高度可行得滿分，部分可行得6-8分，需重大調(diào)整得3-5分，不可行得0分方案市場契合度方案需精準(zhǔn)對接目標(biāo)用戶需求，提升品牌曝光或轉(zhuǎn)化率根據(jù)市場反饋（如用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)監(jiān)測）評分，滿分10分，高度契合得滿分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，無契合得0分方案預(yù)算控制方案執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際支出與預(yù)算差異評分，滿分10分，無超支得滿分，超支5%以內(nèi)得8-10分，超支5%-10%得6-8分，超支10%以上得0分跨部門協(xié)作效果方案需得到銷售、產(chǎn)品、設(shè)計等部門有效支持根據(jù)協(xié)作順暢度與問題解決效率評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，需多次協(xié)調(diào)得3-5分，嚴(yán)重沖突得0分營銷活動執(zhí)行效率活動按時上線率30%季度內(nèi)所有營銷活動完成上線比例達(dá)到90%以上根據(jù)活動實際上線時間與計劃時間的偏差評分，滿分10分，全部按時得滿分，偏差5%以內(nèi)得8-10分，偏差5%-10%得6-8分，偏差超過10%得0分活動資源調(diào)配合理性人、財、物資源分配與活動目標(biāo)匹配度高根據(jù)資源使用效率與目標(biāo)達(dá)成度評分，滿分10分，高度匹配得滿分，基本匹配得6-8分，部分匹配得3-5分，嚴(yán)重錯配得0分活動執(zhí)行成本效益單次活動ROI達(dá)到1:5以上根據(jù)投入產(chǎn)出比評分，滿分10分，ROI1:5以上得滿分，ROI1:3-1:4得8-10分，ROI1:2-1:3得6-8分，ROI1:1以下得0分活動數(shù)據(jù)監(jiān)測及時性活動期間每日完成關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如曝光、點擊、轉(zhuǎn)化）監(jiān)測根據(jù)數(shù)據(jù)上報的完整性與時效性評分，滿分10分，完全達(dá)標(biāo)得滿分，基本達(dá)標(biāo)得6-8分，部分達(dá)標(biāo)得3-5分，未達(dá)標(biāo)得0分突發(fā)事件應(yīng)對能力對活動期間出現(xiàn)的負(fù)面輿情或執(zhí)行問題能快速響應(yīng)并妥善處理根據(jù)問題解決速度與效果評分，滿分10分，快速有效解決得滿分，較慢但效果良好得6-8分，處理緩慢或效果不佳得3-5分，未有效處理得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%與銷售、產(chǎn)品等部門溝通無障礙，信息傳遞準(zhǔn)確根據(jù)溝通頻率、問題解決效率及反饋質(zhì)量評分，滿分10分，高效無障礙得滿分，基本順暢得6-8分，偶有障礙得3-5分，嚴(yán)重障礙得0分團隊內(nèi)部協(xié)作度主動分享資源，支持同事完成工作根據(jù)同事評價及協(xié)作記錄評分，滿分10分，高度協(xié)作得滿分，一般協(xié)作得6-8分，較少協(xié)作得3-5分，阻礙協(xié)作得0分工作計劃與目標(biāo)對齊個人工作計劃與團隊及公司目標(biāo)一致根據(jù)計劃完成度與目標(biāo)契合度評分，滿分10分，高度一致得滿分，基本一致得6-8分，部分一致得3-5分，嚴(yán)重偏離得0分團隊會議參與度積極參與團隊例會，提出建設(shè)性意見根據(jù)發(fā)言質(zhì)量與貢獻(xiàn)度評分，滿分10分，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)言得滿分，偶爾貢獻(xiàn)得6-8分，極少發(fā)言得3-5分，無發(fā)言得0分知識分享與培訓(xùn)主動分享營銷案例或技能，參與培訓(xùn)并應(yīng)用根據(jù)分享頻率、培訓(xùn)參與度及應(yīng)用效果評分，滿分10分，積極分享并應(yīng)用得滿分，一般參與得6-8分，較少參與得3-5分，未參與得0分個人成長與創(chuàng)新能力新技能學(xué)習(xí)與掌握15%季度內(nèi)掌握至少1項新營銷工具或方法論根據(jù)技能考核結(jié)果與實際應(yīng)用評分，滿分10分，完全掌握并應(yīng)用得滿分，基本掌握得6-8分，部分掌握得3-5分，未掌握得0分營銷知識更新速度主動學(xué)習(xí)行業(yè)動態(tài)，更新知識庫根據(jù)學(xué)習(xí)記錄（如培訓(xùn)證書、學(xué)習(xí)筆記）與方案創(chuàng)新度評分，滿分10分，持續(xù)更新且創(chuàng)新得滿分，基本更新得6-8分，較少更新得3-5分，未更新得0分創(chuàng)新提案數(shù)量與質(zhì)量季度內(nèi)提出至少2個可落地的創(chuàng)新營銷提案根據(jù)提案數(shù)量、可行性及潛在影響力評分，滿分10分，數(shù)量多且高質(zhì)量得滿分，數(shù)量少但高質(zhì)量得6-8分，數(shù)量多但質(zhì)量一般得3-5分，無提案得0分對行業(yè)趨勢的洞察力能準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢并應(yīng)用于營銷策略根據(jù)方案前瞻性及市場驗證評分，滿分10分，高度準(zhǔn)確得滿分，基本準(zhǔn)確得6-8分，部分準(zhǔn)確得3-5分，無準(zhǔn)確預(yù)測得0分自我驅(qū)動力與主動性無需過多監(jiān)督，能主動推進任務(wù)并尋求突破根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量與自我管理能力評分，滿分10分，高度主動且高效得滿分，一般主動得6-8分，較少主動得3-5分，被動執(zhí)行得0分本考核表用于評估化妝品公司市場部營銷策劃人員的綜合績效，請各部門負(fù)責(zé)人或直屬上級根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，客觀填寫各項指標(biāo)評分。考核維度包括營銷方案策劃質(zhì)量、營銷活動執(zhí)行效率、團隊協(xié)作與溝通、個人成長與創(chuàng)新能力，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)說明，最終得分=∑（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計