化工產(chǎn)品生產(chǎn)主管工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行效率生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率98%按準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生產(chǎn)調(diào)度合理性90分由管理層根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度記錄打分，每低1分扣0.5分，最高扣15分。異常事件發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次異常事件扣5分，最高扣25分。產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品合格率25%98%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分?？蛻敉对V率0.5%按客戶投訴次數(shù)占總訂單數(shù)的百分比計(jì)算，每高0.1%扣1分，最高扣10分。合規(guī)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%按符合環(huán)保、安全等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的次數(shù)計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣20分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按提案被采納并實(shí)施的數(shù)量與總提案數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率99%按檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與總檢測(cè)數(shù)據(jù)的百分比計(jì)算，每低0.1%扣1分，最高扣10分。成本控制與資源管理單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低率20%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分。原材料利用率95%按實(shí)際利用的原材料重量與理論需求的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%按設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。能耗降低率3%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次按年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，每低0.5次扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與能力提升下屬員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率25%90%按績(jī)效達(dá)標(biāo)員工數(shù)量與總員工數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。員工培訓(xùn)完成率100%按完成培訓(xùn)的員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工總數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分由團(tuán)隊(duì)成員匿名打分，每低1分扣0.5分，最高扣15分。員工流失率5%按離職員工數(shù)量與總員工數(shù)的百分比計(jì)算，每高1%扣2分，最高扣10分。安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按完成安全培訓(xùn)的員工數(shù)量與總員工數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估化工產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作績(jī)效，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與能力提升四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行效率30%，產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性25%，成本控制與資源管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與能力提升25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：