新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率提升績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差不超過1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際支出占預(yù)算比例不超過5%為滿分，比例每增加1%扣3%，最低為0分項(xiàng)目范圍變更次數(shù)2次/季度每季度變更次數(shù)不超過2次為滿分，每增加1次扣5%，最低為0分項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔完整、準(zhǔn)確率達(dá)到100%為滿分，每缺失或錯(cuò)誤1項(xiàng)扣2%，最低為0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率4.5分（5分制）通過團(tuán)隊(duì)互評(píng)和項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，平均分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新突破新技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量30%5項(xiàng)/年度年度專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到5項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加3%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%成功轉(zhuǎn)化的新技術(shù)數(shù)量占總申請(qǐng)專利數(shù)量的比例達(dá)到60%為滿分，比例每增加5%加3%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分核心技術(shù)難題解決率80%年度計(jì)劃解決的核心技術(shù)難題全部解決為滿分，每解決1項(xiàng)加5%，最多加40%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分研發(fā)成果影響力3篇核心論文發(fā)表年度發(fā)表核心論文數(shù)量達(dá)到3篇為滿分，每增加1篇加5%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新提案采納率70%團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例達(dá)到70%為滿分，比例每增加5%加3%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（5分制）與相關(guān)部門協(xié)作的滿意度平均分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分內(nèi)部溝通效率90%通過內(nèi)部溝通工具使用頻率和反饋評(píng)分，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分知識(shí)共享參與度80%參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享和知識(shí)文檔貢獻(xiàn)的比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%參與團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)活動(dòng)的比例達(dá)到85%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分沖突解決能力90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突事件記錄評(píng)估，解決沖突的能力達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分個(gè)人能力成長專業(yè)技能提升15%完成3次外部培訓(xùn)或認(rèn)證年度完成外部培訓(xùn)或認(rèn)證數(shù)量達(dá)到3次為滿分，每增加1次加5%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分學(xué)習(xí)新工具或技術(shù)能力100%年度內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新的研發(fā)工具或技術(shù)并應(yīng)用于工作為滿分，未達(dá)標(biāo)按掌握程度比例扣分工作效率提升提升10%通過對(duì)比上一考核期的工作產(chǎn)出數(shù)量（如代碼行數(shù)、實(shí)驗(yàn)次數(shù)等），效率提升10%為滿分，每提升1%加3%，最多加15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分工作質(zhì)量穩(wěn)定性錯(cuò)誤率低于5%年度內(nèi)工作產(chǎn)出（如代碼、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）的錯(cuò)誤率低于5%為滿分，每增加1%扣5%，最低為0分個(gè)人目標(biāo)完成率90%年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)完成率達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2%，最低為0分本考核表旨在評(píng)估新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)在提升研發(fā)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為研發(fā)項(xiàng)目管理35%，技術(shù)創(chuàng)新突破30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，個(gè)人能力成長15%?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名