物流倉儲經(jīng)理貨物周轉(zhuǎn)率與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分貨物周轉(zhuǎn)率月度貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)40%8次實際周轉(zhuǎn)次數(shù)每高于目標值1次加1分，低于目標值1次減1分，最高加5分，最低減5分季度庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天實際周轉(zhuǎn)天數(shù)每低于目標值2天加1分，高于目標值2天減1分，最高加5分，最低減5分年度貨物周轉(zhuǎn)率達標率90%實際周轉(zhuǎn)率達標天數(shù)占比每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分滯銷庫存占比10%實際滯銷庫存占比每低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分貨物周轉(zhuǎn)率波動系數(shù)0.05實際周轉(zhuǎn)率波動系數(shù)每低于目標值0.01加1分，高于目標值0.01減1分，最高加5分，最低減5分成本控制倉儲運營成本占銷售額比30%15%實際成本占比每低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分單位貨物存儲成本200元/件實際單位存儲成本每低于目標值10元加1分，高于目標值10元減1分，最高加5分，最低減5分物流配送成本降低率5%實際配送成本降低率每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分包裝材料利用率85%實際包裝材料利用率每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分人工成本節(jié)約率8%實際人工成本節(jié)約率每高于目標值1%加1分，低于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分庫存準確性庫存盤點準確率20%99%實際盤點準確率每高于目標值0.5%加1分，低于目標值0.5%減1分，最高加5分，最低減5分缺貨率2%實際缺貨率每低于目標值0.5%加1分，高于目標值0.5%減1分，最高加5分，最低減5分庫存積壓率5%實際庫存積壓率每低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分，最高加5分，最低減5分緊急補貨次數(shù)3次/月實際緊急補貨次數(shù)每低于目標值1次加1分，高于目標值1次減1分，最高加5分，最低減5分庫存賬實差異率0.1%實際賬實差異率每低于目標值0.05%加1分，高于目標值0.05%減1分，最高加5分，最低減5分團隊管理員工培訓完成率10%95%實際培訓完成率每高于目標值2%加1分，低于目標值2%減1分，最高加2分，最低減2分員工流失率5%實際員工流失率每低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分，最高加2分，最低減2分團隊績效考核達標率80%團隊績效考核達標率每高于目標值2%加1分，低于目標值2%減1分，最高加2分，最低減2分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5實際協(xié)作滿意度評分每高于目標值0.1加1分，低于目標值0.1減1分，最高加2分，最低減2分員工安全事件發(fā)生次數(shù)0次實際安全事件發(fā)生次數(shù)每低于目標值1次加1分，高于目標值1次減1分，最高加2分，最低減2分本考核表用于評估物流倉儲經(jīng)理在貨物周轉(zhuǎn)率提升和成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終權(quán)重匯總得出考核結(jié)果?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w以公司規(guī)定為準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：