媒體公司內(nèi)容編輯績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件準(zhǔn)確性率35%99%每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，滿分10分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容原創(chuàng)度80%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，原創(chuàng)度不足20%不得分，20%-40%得2分，40%-60%得4分，60%-80%得6分，80%以上得8分。爆款稿件數(shù)量3篇/季度每篇爆款稿件（閱讀量超過10萬）得3分，最高10分。內(nèi)容創(chuàng)意性季度內(nèi)至少提出2個(gè)創(chuàng)新選題提出創(chuàng)新選題并實(shí)施得2分，被采納并產(chǎn)生良好效果得4分，最高10分。用戶互動(dòng)率平均每篇稿件點(diǎn)贊/評(píng)論/分享超過100低于50得0分，50-100得2分，100-200得4分，200-300得6分，300-400得8分，400以上得10分。工作效率與協(xié)作稿件按時(shí)完成率25%95%每延遲提交一次扣1分，扣完為止，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)無重大協(xié)作沖突無沖突得10分，輕微沖突（經(jīng)調(diào)解解決）得7分，一般沖突得4分，嚴(yán)重沖突得0分。跨部門溝通效率每周至少主動(dòng)溝通3次主動(dòng)溝通0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次得6分，4次得8分，5次以上得10分。任務(wù)分配完成度100%完成分配任務(wù)完成100%得10分，完成90%-99%得8分，80%-89%得6分，70%-79%得4分，低于70%得0分。流程規(guī)范遵守?zé)o違反編輯規(guī)范行為無違反得10分，輕微違反（經(jīng)提醒改正）得7分，一般違反得4分，嚴(yán)重違反得0分。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣內(nèi)容分發(fā)覆蓋率20%覆蓋至少3個(gè)主要平臺(tái)覆蓋0平臺(tái)得0分，1平臺(tái)得2分，2平臺(tái)得4分，3平臺(tái)得6分，4平臺(tái)得8分，全部平臺(tái)得10分。內(nèi)容推廣參與度每月至少參與2次內(nèi)容推廣策劃參與0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次得6分，4次以上得8分，策劃產(chǎn)生顯著效果得10分。粉絲增長(zhǎng)貢獻(xiàn)季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容粉絲增長(zhǎng)超過5%增長(zhǎng)0%-2%得0分，2%-5%得2分，5%-8%得4分，8%-11%得6分，11%-14%得8分，14%以上得10分。熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)完成熱點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容策劃超過24小時(shí)不得分，21-24小時(shí)得2分，18-21小時(shí)得4分，15-18小時(shí)得6分，12-15小時(shí)得8分，12小時(shí)以下得10分。內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)控每周至少分析1次內(nèi)容數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化建議0次不得分，1次得2分，2次得4分，3次得6分，4次得8分，5次以上得10分，建議被采納產(chǎn)生效果得額外加分。專業(yè)能力與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)新技能20%掌握至少1項(xiàng)新媒體編輯工具未掌握得0分，掌握1項(xiàng)得3分，掌握2項(xiàng)得6分，掌握3項(xiàng)得9分，掌握4項(xiàng)及以上得10分。培訓(xùn)參與度季度內(nèi)參加至少2次內(nèi)部培訓(xùn)0次不得分，1次得2分，2次得4分，3次得6分，4次得8分，5次以上得10分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少分享1次工作心得0次不得分，1次得2分，2次得4分，3次得6分，4次得8分，5次以上得10分。行業(yè)認(rèn)知度能獨(dú)立分析至少2個(gè)行業(yè)趨勢(shì)無法分析得0分，分析1個(gè)得2分，分析2個(gè)得4分，分析3個(gè)得6分，分析4個(gè)得8分，分析5個(gè)及以上得10分。職業(yè)素養(yǎng)無遲到早退等違紀(jì)行為出現(xiàn)1次違紀(jì)得0分，出現(xiàn)2次得2分，出現(xiàn)3次得4分，出現(xiàn)4次得0分。本表用于評(píng)估媒體公司內(nèi)容編輯在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，工作效率與協(xié)作25%，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣20%，專業(yè)能力與成長(zhǎng)20%?？偡?00分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為待改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：