智能制造技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)項(xiàng)目延期得滿分，每次延期扣除10分，最低得0分。項(xiàng)目范圍變更控制80%未經(jīng)批準(zhǔn)的變更次數(shù)不超過(guò)2次得滿分，每次未經(jīng)批準(zhǔn)的變更扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（如需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告）完整且符合規(guī)范得滿分，每缺少或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行效率90%預(yù)算執(zhí)行效率（實(shí)際支出/預(yù)算支出）不低于90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。資源利用率85%資源利用率（實(shí)際使用資源/計(jì)劃使用資源）不低于85%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。成本節(jié)約措施有效性80%提出的成本節(jié)約措施中有80%被采納且有效實(shí)施得滿分，每降低10%扣除5分，最低得0分。供應(yīng)商談判成果90%通過(guò)談判使供應(yīng)商價(jià)格降低10%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度20%85%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分不低于85分得滿分，每降低1分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%90%的團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率80%跨部門協(xié)作請(qǐng)求的平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)支持75%團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)需求得到75%以上的滿足得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與成果項(xiàng)目成果符合度20%95%項(xiàng)目成果與客戶需求的符合度不低于95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品一次通過(guò)率90%產(chǎn)品一次通過(guò)率（首次測(cè)試通過(guò)的產(chǎn)品數(shù)量/總測(cè)試產(chǎn)品數(shù)量）不低于90%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分?？蛻魸M意度85%客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分得滿分，每降低1分扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目創(chuàng)新性80%項(xiàng)目中至少有80%的內(nèi)容涉及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用或流程優(yōu)化得滿分，每降低10%扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目成果推廣價(jià)值75%項(xiàng)目成果能夠被其他團(tuán)隊(duì)或部門借鑒和推廣得滿分，每降低5%扣除5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估智能制造技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與交付、項(xiàng)目成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、項(xiàng)目質(zhì)量與成果四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分為各維度得分之和，得分越高表示績(jī)效越好。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：