人力資源行業(yè)人才招募和人才培訓成效績效評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分人才招募效率招聘周期縮短率35%10%以月為單位，招聘周期縮短率每提高1%，得1分，最高得5分招聘渠道成本降低率8%以季度為單位，招聘渠道成本降低率每提高1%，得1分，最高得4分關(guān)鍵崗位到崗率95%關(guān)鍵崗位到崗率每高于95%1%，得1分，最高得5分簡歷有效率30%簡歷有效率（有效簡歷數(shù)/收到簡歷總數(shù)）每高于30%1%，得1分，最高得5分面試通過率40%面試通過率（錄用人數(shù)/面試人數(shù)）每高于40%1%，得1分，最高得5分人才培訓效果培訓滿意度30%85%培訓滿意度（滿分100分）每高于851分，得1分，最高得5分培訓后能力提升率20%培訓后能力提升率（通過考核證明能力提升人數(shù)/參訓人數(shù)）每高于20%1%，得1分，最高得5分培訓覆蓋率90%培訓覆蓋率（參訓人數(shù)/應訓人數(shù)）每高于90%1%，得1分，最高得5分培訓后留任率15%培訓后留任率（培訓后留任人數(shù)/參訓人數(shù)）每高于15%1%，得1分，最高得5分培訓項目完成率100%每個季度培訓項目完成率100%，得1分，未完成則不得分，最高得5分人才梯隊建設(shè)后備人才儲備比例20%30%關(guān)鍵崗位后備人才儲備比例（后備人才數(shù)/關(guān)鍵崗位總數(shù)）每高于30%1%，得1分，最高得5分內(nèi)部晉升率25%內(nèi)部晉升率（內(nèi)部晉升人數(shù)/總招聘人數(shù)）每高于25%1%，得1分，最高得5分人才梯隊穩(wěn)定性90%人才梯隊成員穩(wěn)定性（留任人數(shù)/梯隊人數(shù)）每高于90%1%，得1分，最高得5分關(guān)鍵崗位繼任計劃完成率100%每個季度關(guān)鍵崗位繼任計劃完成率100%，得1分，未完成則不得分，最高得5分人才梯隊評估及時性95%人才梯隊評估每季度按時完成率95%，得1分，延遲則不得分，最高得5分人才服務與組織氛圍員工敬業(yè)度15%80%員工敬業(yè)度（滿分100分）每高于801分，得1分，最高得5分員工流失率降低5%員工流失率每降低1%，得1分，最高得5分員工滿意度85%員工滿意度（滿分100分）每高于851分，得1分，最高得5分人才發(fā)展建議采納率70%人才發(fā)展相關(guān)建議采納率每高于70%1%，得1分，最高得5分團隊協(xié)作滿意度90%團隊協(xié)作滿意度（滿分100分）每高于901分，得1分，最高得5分本考核表用于評價人力資源部門在人才招募和人才培訓方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己酥芷跒榧径然蚰甓?，具體以公司制度為準。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：