建筑師項目負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致，則得滿分；每延遲1%，扣除2分，最低扣至0分。關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點均按時完成，得滿分；每延遲1個關鍵節(jié)點，扣除3分，最低扣至0分。變更管理效率90%所有變更請求在規(guī)定時間內處理完畢，得滿分；每延遲處理1個變更請求，扣除2分，最低扣至0分。項目進度風險控制無重大風險未發(fā)生重大進度風險事件，得滿分；每發(fā)生1次重大進度風險事件，扣除5分，最低扣至0分。項目文檔管理及時性100%所有項目文檔按期提交，得滿分；每延遲提交1份文檔，扣除1分，最低扣至0分。成本控制與預算管理項目總成本控制率25%98%實際總成本不超過預算的2%，得滿分；每超出1%，扣除3分，最低扣至0分。分項成本控制率95%所有分項成本控制在預算的5%以內，得滿分；每超出1%，扣除2分，最低扣至0分。預算編制準確性90%預算編制與實際支出偏差不超過10%，得滿分；每偏差1%，扣除1分，最低扣至0分。資源利用率85%資源利用率達到85%，得滿分；每低于1%，扣除1分，最低扣至0分。成本變更管理90%所有成本變更得到有效控制，得滿分；每發(fā)生1次無效成本變更，扣除2分，最低扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%95%團隊整體目標達成率95%，得滿分；每低于1%，扣除2分，最低扣至0分。團隊溝通效率90%團隊溝通順暢，問題解決時間在規(guī)定范圍內，得滿分；每延遲1次溝通，扣除1分，最低扣至0分。團隊成員滿意度85%團隊成員滿意度調查得分85%，得滿分；每低于1%，扣除1分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作效果90%跨部門協(xié)作順暢，問題解決時間在規(guī)定范圍內，得滿分；每延遲1次協(xié)作，扣除1分，最低扣至0分。團隊培訓與成長85%團隊成員通過培訓提升技能，得滿分；每低于1%，扣除1分，最低扣至0分。質量與風險管理項目質量合格率25%100%項目質量100%合格，得滿分；每出現(xiàn)1次質量問題，扣除3分，最低扣至0分。設計變更質量95%設計變更質量95%以上，得滿分；每低于1%，扣除2分，最低扣至0分。風險管理有效性90%所有風險得到有效控制，得滿分；每發(fā)生1次未控制風險，扣除3分，最低扣至0分。安全隱患整改率100%所有安全隱患100%整改完畢，得滿分；每未整改1項，扣除3分，最低扣至0分。合規(guī)性管理95%項目符合所有合規(guī)要求，得滿分；每出現(xiàn)1次合規(guī)問題，扣除2分，最低扣至0分。本考核表用于建筑師項目負責人的績效評定，分為四個維度：項目進度管理、成本控制與預算管理、團隊管理與協(xié)作、質量與風險管理。請根據各指標的實際表現(xiàn)進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：