互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)品路線圖與計(jì)劃路線圖的對(duì)比，以百分比計(jì)算完成率，超過(guò)100%得滿(mǎn)分，按比例遞減。市場(chǎng)需求調(diào)研準(zhǔn)確率80%根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)研報(bào)告與實(shí)際市場(chǎng)反饋的吻合度，以百分比計(jì)算準(zhǔn)確率，超過(guò)80%得滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品策略符合公司戰(zhàn)略90%根據(jù)產(chǎn)品策略與公司整體戰(zhàn)略的匹配度，由評(píng)審團(tuán)隊(duì)打分，90分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減?？绮块T(mén)協(xié)作效率無(wú)重大沖突根據(jù)與研發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)的協(xié)作記錄，無(wú)重大沖突得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次沖突扣5%。產(chǎn)品規(guī)劃文檔質(zhì)量完整、清晰、可執(zhí)行根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃文檔的完整性、清晰度和可執(zhí)行性，由評(píng)審團(tuán)隊(duì)打分，90分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)符合用戶(hù)需求25%90%根據(jù)用戶(hù)調(diào)研和原型測(cè)試結(jié)果，以百分比計(jì)算符合度，超過(guò)90%得滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)滿(mǎn)意度4.5/5根據(jù)用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分，滿(mǎn)分為5分，4.5分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品可用性問(wèn)題數(shù)量低于5個(gè)根據(jù)產(chǎn)品上線后的可用性問(wèn)題數(shù)量，每超過(guò)1個(gè)扣2%。產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)產(chǎn)品上線后的設(shè)計(jì)迭代次數(shù)，超過(guò)2次扣5%。設(shè)計(jì)文檔完整性完整、詳細(xì)根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性和詳細(xì)程度，由評(píng)審團(tuán)隊(duì)打分，90分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與落地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度符合計(jì)劃25%100%根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比，以百分比計(jì)算符合度，超過(guò)100%得滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品功能完成率100%根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)品功能與計(jì)劃功能的對(duì)比，以百分比計(jì)算完成率，超過(guò)100%得滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品上線問(wèn)題數(shù)量低于3個(gè)根據(jù)產(chǎn)品上線后的問(wèn)題數(shù)量，每超過(guò)1個(gè)扣3%。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文檔質(zhì)量完整、清晰根據(jù)開(kāi)發(fā)文檔的完整性和清晰程度，由評(píng)審團(tuán)隊(duì)打分，90分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度4.5/5根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分，滿(mǎn)分為5分，4.5分及以上為滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與迭代產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%90%根據(jù)產(chǎn)品上線后的關(guān)鍵指標(biāo)（如用戶(hù)量、留存率等）達(dá)成率，以百分比計(jì)算，超過(guò)90%得滿(mǎn)分，按比例遞減。產(chǎn)品迭代效率每月至少1次根據(jù)產(chǎn)品迭代頻率，每少1次扣3%。用戶(hù)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)根據(jù)用戶(hù)反饋的響應(yīng)時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)扣2%。產(chǎn)品迭代質(zhì)量無(wú)重大問(wèn)題根據(jù)產(chǎn)品迭代后的質(zhì)量，出現(xiàn)重大問(wèn)題扣5%。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先或持平根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力分析，領(lǐng)先或持平得滿(mǎn)分，按比例遞減。本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：