醫(yī)療器械研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新方案質(zhì)量40%提交3個高質(zhì)量創(chuàng)新方案根據(jù)方案的可行性、創(chuàng)新性、市場潛力綜合評分，每個方案最高10分，總分30分，超過3個方案按比例增加分?jǐn)?shù)專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請專利2項每項發(fā)明專利計10分，實用新型專利計5分，總分不超過20分技術(shù)壁壘突破完成至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破由技術(shù)委員會評估，突破難度高者得10分，中等者得6分，低者得3分創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)轉(zhuǎn)化1個創(chuàng)新方案為產(chǎn)品按轉(zhuǎn)化進(jìn)度分階段評分，完成概念驗證得5分，完成小批量試產(chǎn)得10分，完成量產(chǎn)得15分行業(yè)認(rèn)可度獲得行業(yè)獎項或?qū)＜彝扑]獲得國家級獎項得15分，省級獎項得10分，行業(yè)專家推薦信得5分研發(fā)項目進(jìn)度管理項目按時交付率30%年度內(nèi)主導(dǎo)的項目按時交付率≥80%每個項目按交付日期評分，提前完成得1.2倍權(quán)重，按時完成得1倍權(quán)重，延遲完成得0.8倍權(quán)重，計算綜合得分項目預(yù)算控制主導(dǎo)的項目預(yù)算偏差≤10%按實際支出與預(yù)算差異評分，偏差≤5%得10分，6%-10%得7分，11%-15%得4分，>15%得0分跨部門協(xié)作效率完成至少3次跨部門項目協(xié)作根據(jù)協(xié)作完成度評分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得1分，總分15分風(fēng)險評估與應(yīng)對年度內(nèi)識別并解決至少2個重大技術(shù)風(fēng)險按風(fēng)險等級和解決效果評分，高風(fēng)險解決得10分，中風(fēng)險解決得6分，低風(fēng)險解決得3分項目文檔完整度項目文檔完整率≥95%按文檔檢查結(jié)果評分，完整率100%得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分技術(shù)團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊貢獻(xiàn)度15%指導(dǎo)或培訓(xùn)至少2名新員工根據(jù)指導(dǎo)效果評分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，差得1分，總分10分技術(shù)分享質(zhì)量年度內(nèi)組織至少3次技術(shù)分享會按分享內(nèi)容質(zhì)量評分，內(nèi)容深入得5分，清晰得4分，一般得3分，差得1分，總分15分團(tuán)隊沖突解決年度內(nèi)成功調(diào)解至少1次團(tuán)隊沖突按調(diào)解效果評分，完全解決得5分，部分解決得3分，未解決得0分技術(shù)文檔維護(hù)維護(hù)的文檔使用率≥90%按文檔使用率評分，≥95%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，85%得1分團(tuán)隊建設(shè)活動參與至少2次團(tuán)隊建設(shè)活動按參與積極性評分，主動組織得5分，積極參與得4分，一般參與得3分，被動參與得1分，總分10分市場與客戶反饋整合市場需求響應(yīng)速度15%年度內(nèi)完成至少4項市場需求分析按分析報告質(zhì)量和提交速度評分，高質(zhì)量且快速提交得5分，高質(zhì)量但延遲提交得3分，一般質(zhì)量得1分客戶反饋處理效率年度內(nèi)解決至少3項客戶技術(shù)反饋按解決速度和效果評分，快速解決且效果顯著得5分，及時解決得3分，延遲或效果一般得1分，總分15分產(chǎn)品優(yōu)化提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少5項產(chǎn)品優(yōu)化提案按提案被采納率評分，每個被采納得3分，未采納但合理得1分，總分15分競爭對手分析質(zhì)量完成至少2次競品技術(shù)分析報告按分析深度和準(zhǔn)確性評分，深度高且準(zhǔn)確得5分，一般深度且準(zhǔn)確得3分，深度或準(zhǔn)確性不足得1分，總分10分客戶滿意度調(diào)研參與至少1次客戶滿意度調(diào)研并提出改進(jìn)建議按建議質(zhì)量和采納情況評分，建議被采納且效果顯著得5分，被采納但效果一般得3分，未采納得1分本考核表用于評估醫(yī)療器械研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)效率方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況逐項填寫，考核周期為一年。各維度權(quán)重為參考值，最終評分需結(jié)合實際情況調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：