體育賽事策劃師活動執(zhí)行效果與影響力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃質(zhì)量活動方案完整性30%100%方案需包含活動目標(biāo)、流程、預(yù)算、風(fēng)險控制等關(guān)鍵要素，每缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止創(chuàng)意獨(dú)特性高于行業(yè)平均水平由評審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎性、可行性和市場吸引力打分，滿分為100分預(yù)算合理性控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算上限5%以上或低于預(yù)算下限5%以下均不得分，超出部分按比例扣分風(fēng)險預(yù)案完善度覆蓋主要風(fēng)險點(diǎn)每遺漏一個關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)扣3分，扣完為止供應(yīng)商選擇質(zhì)量90%以上供應(yīng)商評價為優(yōu)根據(jù)供應(yīng)商合同履行情況及滿意度調(diào)查結(jié)果，每低一個百分點(diǎn)扣2分執(zhí)行過程管控時間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率25%100%每延遲一個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)扣3分，扣完為止資源調(diào)配效率資源利用率≥90%根據(jù)實(shí)際資源使用情況與計(jì)劃使用比例計(jì)算，每低一個百分點(diǎn)扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度內(nèi)部溝通無重大分歧由團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，低于70分不得分，每低10分扣2分突發(fā)事件處理能力90%以上突發(fā)事件得到妥善解決根據(jù)事件升級次數(shù)及解決時效評分，每增加一次升級扣5分執(zhí)行偏差控制偏差控制在±10%以內(nèi)超出偏差范圍按比例扣分，超出10%以上不得分活動效果評估目標(biāo)達(dá)成率30%≥90%根據(jù)預(yù)設(shè)KPI（如參與人數(shù)、媒體曝光量等）實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算，每低1%扣2分參與者滿意度85分以上通過問卷調(diào)查收集評分，低于85分不得分，每低1分扣1分媒體曝光價值總價值≥預(yù)期價值的120%根據(jù)媒體報道數(shù)量、版面/時長及媒體權(quán)重計(jì)算，每低10%扣2分贊助商投資回報ROI≥1.5根據(jù)贊助商協(xié)議條款及活動實(shí)際效益核算，每低0.1扣2分成本控制效果實(shí)際成本≤預(yù)算的95%超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%以上不得分品牌影響力提升賽事品牌知名度提升率15%≥15%通過前后調(diào)研數(shù)據(jù)對比計(jì)算，每低1%扣1分社交媒體互動量≥100萬次根據(jù)活動期間總互動量計(jì)算，每少10萬次扣2分行業(yè)標(biāo)桿認(rèn)可度獲得至少2項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)或認(rèn)可每缺少一項(xiàng)扣5分，扣完為止用戶生成內(nèi)容（UGC）質(zhì)量優(yōu)質(zhì)UGC占比≥30%根據(jù)內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量評分，每低5%扣2分長期合作意向80%以上客戶表示愿意繼續(xù)合作根據(jù)客戶回訪結(jié)果評分，每低5%扣2分本考核表用于評估體育賽事策劃師在活動策劃、執(zhí)行及效果方面的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付?xiàng)目周期。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：