為規(guī)范項目進度跟蹤與跨部門協作溝通，確保項目各階段任務按計劃推進，及時識別并解決進度偏差、資源沖突等問題，特制定本工作聯系單模板，適用于項目全周期的進度管理與協同工作。一、聯系單基本信息項目內容說明-----------------------------------------------------------------------------------------聯系單編號建議格式：**項目簡稱-年月-序號**（如：智慧校園項目-____），便于歸檔與追溯發(fā)單部門/項目組填寫發(fā)起進度跟蹤的部門（如“研發(fā)部”）或項目小組（如“智慧校園項目組”）接收部門/責任人明確需接收并響應的部門（如“運維部”）或具體負責人（如“王某某”），避免責任主體模糊聯系日期填寫發(fā)起聯系的具體日期（如“2024年9月15日”）二、項目概況項目名稱需與立項/合同名稱一致（如“智慧校園管理系統(tǒng)建設項目”）----------------------------------------------------------------------------------------------項目階段選擇當前階段：需求調研□設計開發(fā)□測試驗收□交付運維□其他（請注明：______）當前周期說明進度跟蹤覆蓋的時間范圍（如“2024年9月1日-9月15日”“第3周”“V1.1版本迭代階段”）三、進度跟蹤詳情1.計劃完成任務（本周期計劃）任務名稱責任人計劃完成時間任務說明（交付物/關鍵節(jié)點）--------------------------------------------------------------------------APP登錄模塊開發(fā)張三9月10日完成代碼開發(fā)、單元測試，交付可運行版本及測試用例數據庫架構設計李四9月12日輸出數據庫ER圖、分庫分表方案，通過架構評審............2.實際完成情況（對應計劃任務）任務名稱實際進度（%/狀態(tài)）實際完成時間（若完成）偏差說明（若有）-------------------------------------------------------------------------------APP登錄模塊開發(fā)80%（UI優(yōu)化中）-因設計稿修改延遲2天，測試環(huán)境部署需協調運維組數據庫架構設計完成9月13日評審會延遲1天，需補充索引優(yōu)化方案............3.未完成任務及改進措施未完成任務延遲原因改進措施措施責任人預計完成時間---------------------------------------------------------------------------------接口聯調測試供應商接口文檔延遲交付協調采購部督促供應商9月16日前提供文檔王五9月18日...............四、問題與協調需求問題描述：因第三方支付接口申請流程繁瑣，導致支付模塊開發(fā)滯后，影響整體上線計劃（原計劃9月20日完成支付模塊聯調）。協調需求：請財務部協助加快支付接口申請審批流程，于9月17日前完成備案；對接人：趙六（辦公電話：XXX-XXXXXXX）。五、下一步計劃（下周期核心任務）任務名稱責任人計劃啟動時間計劃完成時間任務說明--------------------------------------------------------------------用戶培訓材料制作孫七9月18日9月25日輸出操作手冊、培訓PPT，覆蓋核心功能使用壓力測試部署周八9月20日9月22日完成系統(tǒng)壓力測試，輸出性能報告...............六、反饋要求反饋截止時間：2024年9月17日17:00前。七、附件（可選）附件1：《智慧校園項目9月上旬進度甘特圖》（1份）附件2：《第三方接口延遲問題分析報告》（1份）八、確認與落款發(fā)單人（簽字/蓋章）：_________（項目組負責人簽字或項目組公章）發(fā)單日期：_________（填寫簽字/蓋章日期）接收方確認：接收人簽字：_________日期：_________使用說明1.本模板可根據項目規(guī)模、行業(yè)特性調整內容（如增加“風險預警”“資源投入”等模塊），建議每周/每兩周發(fā)起進度跟蹤，確保問題及時暴露。2.聯系單需同步歸檔至項目管理系統(tǒng)或文檔庫，作為項目過程記錄，為復盤、績效考核提供依據。3.涉及跨部門協作的事項，建議同步抄