制造業(yè)生產(chǎn)車間主任產(chǎn)品質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量管控產(chǎn)品合格率40%98%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣10分；未發(fā)生為滿分?？蛻糍|(zhì)量投訴數(shù)量2次每減少1次投訴，加2分；超出目標(biāo)值1次，減2分；最高加10分，最低減10分，不足1次按比例計(jì)算。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%實(shí)際采納率每高于目標(biāo)值10%，加2分；低于目標(biāo)值10%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足10%按比例計(jì)算。來料檢驗(yàn)合格率99%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率25%10%實(shí)際縮短率每高于目標(biāo)值2%，加2分；低于目標(biāo)值2%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足2%按比例計(jì)算。設(shè)備綜合效率(OEE)85%實(shí)際OEE每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。工藝改進(jìn)提案實(shí)施數(shù)量5項(xiàng)實(shí)際實(shí)施數(shù)量每高于目標(biāo)值1項(xiàng)，加2分；低于目標(biāo)值1項(xiàng)，減2分；最高加10分，最低減10分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。能耗降低率5%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工技能提升率20%15%實(shí)際提升率每高于目標(biāo)值3%，加2分；低于目標(biāo)值3%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足3%按比例計(jì)算。員工流失率8%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)值1%，加2分；高于目標(biāo)值1%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加2分；低于目標(biāo)值5%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足5%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)安全意識考核合格率95%實(shí)際合格率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分；最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。員工滿意度調(diào)查得分4.5分實(shí)際得分每高于目標(biāo)值0.1分，加2分；低于目標(biāo)值0.1分，減2分；最高加10分，最低減10分，不足0.1分按比例計(jì)算。成本控制與效率提升原材料損耗率15%2%實(shí)際損耗率每低于目標(biāo)值0.5%，加2分；高于目標(biāo)值0.5%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足0.5%按比例計(jì)算。不良品返工率5%實(shí)際返工率每低于目標(biāo)值1%，加2分；高于目標(biāo)值1%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)算。生產(chǎn)成本節(jié)約率8%實(shí)際節(jié)約率每高于目標(biāo)值2%，加2分；低于目標(biāo)值2%，減2分；最高加10分，最低減10分，不足2%按比例計(jì)算。庫存周轉(zhuǎn)率12次實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值1次，加2分；低于目標(biāo)值1次，減2分；最高加10分，最低減10分，不足1次按比例計(jì)算。緊急維修次數(shù)3次每減少1次維修，加3分；超出目標(biāo)值1次，減3分；最高加15分，最低減15分，不足1次按比例計(jì)算。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：