體育教練運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與成績(jī)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作規(guī)范度30%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作錯(cuò)誤率降低20%根據(jù)教練觀(guān)察記錄，每減少5%錯(cuò)誤率得10分，最高50分專(zhuān)項(xiàng)技能掌握程度運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)項(xiàng)技能考核平均分達(dá)到85分以上考核得分每高于85分1分得2分，最高20分新技能學(xué)習(xí)速度運(yùn)動(dòng)員掌握新技能所需時(shí)間縮短至標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一半按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成得10分，提前完成得20分，未完成得0分技術(shù)訓(xùn)練參與度運(yùn)動(dòng)員技術(shù)訓(xùn)練出勤率保持在95%以上每低1%扣2分，最低0分技術(shù)訓(xùn)練反饋質(zhì)量運(yùn)動(dòng)員對(duì)技術(shù)訓(xùn)練反饋的及時(shí)性和有效性達(dá)到80%以上根據(jù)教練評(píng)估，每高5%得10分，最高50分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)比賽獲獎(jiǎng)情況35%運(yùn)動(dòng)員在省級(jí)以上比賽中獲得前3名獲得金牌得30分，銀牌得20分，銅牌得10分，未獲獎(jiǎng)得0分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中完成既定目標(biāo)成績(jī)的80%以上完成目標(biāo)得20分，超額完成目標(biāo)得30分，未完成得0分成績(jī)提升幅度運(yùn)動(dòng)員主要成績(jī)指標(biāo)提升15%以上每提升3%得10分，最高50分比賽穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在系列比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮，成績(jī)波動(dòng)率低于10%波動(dòng)率每降低2%得5分，最高20分突破個(gè)人極限運(yùn)動(dòng)員在賽季中至少完成1次個(gè)人最好成績(jī)突破完成突破得15分，未完成得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾發(fā)生率低于5%每降低1%得4分，最高20分團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練組織運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃完成率保持在90%以上每低1%扣2分，最低0分運(yùn)動(dòng)員心理疏導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)良好，壓力管理能力達(dá)標(biāo)根據(jù)心理評(píng)估，達(dá)標(biāo)得10分，基本達(dá)標(biāo)得5分，未達(dá)標(biāo)得0分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘以?xún)?nèi)每高5分鐘扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)維護(hù)運(yùn)動(dòng)員在公共場(chǎng)合維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，無(wú)重大負(fù)面事件無(wú)負(fù)面事件得10分，有輕微負(fù)面事件得5分，有重大負(fù)面事件得0分教練專(zhuān)業(yè)發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃創(chuàng)新性15%制定至少2套創(chuàng)新性訓(xùn)練計(jì)劃并取得良好效果每套有效計(jì)劃得5分，最高15分理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合完成至少5次專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實(shí)踐每項(xiàng)有效應(yīng)用得3分，最高15分傷病預(yù)防效果運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)傷病發(fā)生率低于8%每降低1%得3分，最高15分教練資質(zhì)提升獲得至少1項(xiàng)高級(jí)教練認(rèn)證或?qū)I(yè)培訓(xùn)證書(shū)獲得證書(shū)得5分，未獲得得0分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)交流活動(dòng)并分享經(jīng)驗(yàn)每次有效分享得5分，最高15分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與成績(jī)提升方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的預(yù)設(shè)比例。考核結(jié)果將作為教練績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：