地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理副經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成減1分，最高不超過(guò)5分，最低不低于-5分，最后計(jì)算平均分。工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率低于3%每月統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量，每發(fā)生1次質(zhì)量問(wèn)題扣1分，最高扣5分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更次數(shù)，每超出1次扣1分，最高扣3分。客戶(hù)投訴率低于5%每月統(tǒng)計(jì)客戶(hù)投訴數(shù)量，每發(fā)生1次投訴扣0.5分，最高扣2.5分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，若一次性通過(guò)驗(yàn)收得5分，若未通過(guò)驗(yàn)收則不得分。成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率30%不超過(guò)預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的差值，每超出1%扣1分，最高扣5分。人力成本使用效率高于預(yù)算的8%項(xiàng)目實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本的差值，每超出1%加0.5分，最高加4分，若低于預(yù)算則不得分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率10%項(xiàng)目實(shí)際材料采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差值，每節(jié)約1%加1分，最高加5分。設(shè)備使用率90%設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例，每低于5%扣1分，最高扣5分。供應(yīng)商管理滿(mǎn)意度90分以上每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，平均分低于90分則不得分，每低1分扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題每月由合作部門(mén)進(jìn)行協(xié)作效率評(píng)估，每發(fā)生1次重大協(xié)作問(wèn)題扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程完成率，每低于10%扣1分，最高扣2分。下屬績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)下屬績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率的平均值，每低于5%扣1分，最高扣5分。會(huì)議決策效率90%以上決策在會(huì)前完成每月統(tǒng)計(jì)會(huì)議決策效率，每低于10%扣1分，最高扣5分。信息傳達(dá)準(zhǔn)確率100%項(xiàng)目周期內(nèi)信息傳達(dá)錯(cuò)誤次數(shù)，每發(fā)生1次扣1分，最高扣5分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)重大安全隱患發(fā)生率15%0每月統(tǒng)計(jì)重大安全隱患數(shù)量，每發(fā)生1次不得分，最多扣5分。合規(guī)問(wèn)題發(fā)生率低于2%每季度統(tǒng)計(jì)合規(guī)問(wèn)題數(shù)量，每發(fā)生1次扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目延誤風(fēng)險(xiǎn)控制控制在5%以?xún)?nèi)項(xiàng)目周期內(nèi)實(shí)際延誤天數(shù)與計(jì)劃延誤天數(shù)的差值，每超出1天扣0.5分，最高扣5分。突發(fā)事件響應(yīng)速度1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每次突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間，每超出30分鐘扣1分，最高扣5分。法律法規(guī)遵守情況100%每半年進(jìn)行法律法規(guī)遵守情況評(píng)估，每發(fā)生1次違規(guī)扣1分，最高扣5分。本考核表旨在全面評(píng)估地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理副經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：