環(huán)保工程領域項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%100%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算得分，偏差越小得分越高。項目質(zhì)量合格率100%根據(jù)監(jiān)理單位或第三方檢測機構的驗收報告，合格項占比為得分依據(jù)。關鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計所有關鍵節(jié)點（如設計評審、施工許可等）的按時完成比例，比例越高得分越高。返工率5%返工次數(shù)越少得分越高，每發(fā)生一次返工扣減2分?？蛻魸M意度90分通過客戶滿意度調(diào)查問卷，得分越高代表客戶滿意度越高。成本控制項目預算執(zhí)行率25%98%實際支出與預算的比值，比值越接近1得分越高，每低于1%扣減1分。變更成本控制率90%統(tǒng)計所有變更請求的實際成本與原預算的偏差比例，偏差越小得分越高。材料采購成本降低率5%通過比價采購、談判等方式實現(xiàn)的材料成本節(jié)約比例，比例越高得分越高。人工成本控制率95%實際人工成本與預算人工成本的比值，比值越接近1得分越高，每低于1%扣減1分。供應商履約評價85分根據(jù)供應商交付及時性、質(zhì)量等綜合評分，得分越高代表供應商履約能力越強。團隊管理與溝通團隊穩(wěn)定性20%90%統(tǒng)計項目周期內(nèi)核心團隊成員流失率，流失率越低得分越高。員工績效達成率95%團隊成員的績效考核平均達成率，達成率越高得分越高?？绮块T溝通效率85分根據(jù)與設計、施工、監(jiān)理等部門的溝通頻率、問題解決效率等綜合評分。風險應對能力90分根據(jù)項目風險識別的及時性、應對措施的有效性等綜合評分。團隊培訓參與率80%團隊成員參與環(huán)保工程相關培訓的比例，比例越高得分越高。合規(guī)與安全管理環(huán)保合規(guī)性達標率20%100%根據(jù)環(huán)保部門的檢查報告，所有項目環(huán)節(jié)是否符合環(huán)保法規(guī)要求，符合項占比為得分依據(jù)。安全事故發(fā)生率0起項目周期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，0起得滿分，每發(fā)生1起扣減5分。安全隱患整改率100%根據(jù)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按時完成整改的比例，比例越高得分越高。應急預案完善度90分根據(jù)應急預案的完整性、可操作性等綜合評分。環(huán)保政策學習與應用85分團隊成員對最新環(huán)保政策的掌握程度以及在項目中的應用效果。本考核表用于評估環(huán)保工程領域項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包括項目進度與質(zhì)量、成本控制、團隊管理與溝通、合規(guī)與安全管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分。考核結果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：