教育產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計者教育咨詢機(jī)構(gòu)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性內(nèi)容準(zhǔn)確性35%無事實性錯誤每出現(xiàn)1處事實性錯誤扣2分，扣完為止內(nèi)容深度與專業(yè)性覆蓋崗位核心知識點的80%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)提出3個創(chuàng)新設(shè)計方案每提出1個創(chuàng)新方案加2分，最多加10分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上每低于目標(biāo)值1分扣1分，扣完為止內(nèi)容完成時效性按時完成內(nèi)容設(shè)計任務(wù)的比例達(dá)到90%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止教學(xué)效果與影響力學(xué)生學(xué)習(xí)成果提升率30%所設(shè)計課程學(xué)生平均成績提升10%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止課程轉(zhuǎn)化率課程轉(zhuǎn)化率達(dá)到25%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止市場反饋獲得3次以上正面市場評價每獲得1次正面評價加2分，最多加10分同行認(rèn)可度參與行業(yè)交流活動并展示設(shè)計方案每參與1次加3分，最多加6分內(nèi)容復(fù)用率內(nèi)容被復(fù)用或改編的比例達(dá)到20%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與市場、研發(fā)部門協(xié)作完成率達(dá)95%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于5%每高于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止溝通響應(yīng)速度對團(tuán)隊需求響應(yīng)時間不超過24小時每次響應(yīng)超過24小時扣1分，扣完為止問題解決能力年度內(nèi)獨立解決5個以上復(fù)雜協(xié)作問題每解決1個問題加2分，最多加10分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)進(jìn)行2次以上團(tuán)隊內(nèi)知識分享每進(jìn)行1次加2分，最多加4分個人成長與職業(yè)發(fā)展專業(yè)技能提升15%完成至少3門專業(yè)相關(guān)課程學(xué)習(xí)每完成1門加2分，最多加6分行業(yè)認(rèn)證獲取獲得1個以上行業(yè)相關(guān)認(rèn)證每獲得1個認(rèn)證加3分，最多加6分提案成功率年度內(nèi)提案成功率達(dá)到40%以上每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃未制定扣5分，未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行良好加3分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提出5個以上創(chuàng)新提案每提出1個加1分，最多加5分本考核表旨在全面評估教育產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計者的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，確保評價客觀公正。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、教學(xué)效果與影響力（30%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（20%）、個人成長與職業(yè)發(fā)展（15%）。評分時請嚴(yán)格參照各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價結(jié)果具有參考價值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：