能源行業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理成效與安全績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率30%100%實(shí)際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%實(shí)際完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日期與計劃日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣2分，最低為-10分。變更管理效率90%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)審批完成并實(shí)施為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目計劃準(zhǔn)確度85%實(shí)際投入資源與計劃資源偏差不超過15%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%100%實(shí)際支出與預(yù)算一致為滿分，每超支1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%為滿分，每低1%加0.5分，最高加5分；超過預(yù)算則按項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn)扣分。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判并獲得至少90%的預(yù)算優(yōu)惠為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。費(fèi)用報銷合規(guī)性100%所有報銷符合公司規(guī)定為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)扣1分，最低為0分。資金使用效率85%資金周轉(zhuǎn)天數(shù)低于行業(yè)平均水平15天為滿分，每高1天扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程質(zhì)量檢測均合格為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合格扣1分，最低為0分。客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。返工率0%無返工為滿分，每發(fā)生1次返工扣2分，最低為-10分。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性95%所有質(zhì)量管理體系要求均100%執(zhí)行為滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%質(zhì)量改進(jìn)提案中80%被采納并實(shí)施為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。安全生產(chǎn)績效安全事故發(fā)生率20%0%無安全事故為滿分，每發(fā)生1次輕傷扣1分，每發(fā)生1次重傷扣5分，每發(fā)生1次死亡扣10分，最低為-20分。安全隱患整改率100%所有安全隱患均在規(guī)定時間內(nèi)整改完成為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目成員均完成安全培訓(xùn)為滿分，每缺少1人扣1分，最低為0分。安全檢查合格率95%所有安全檢查均合格為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不合格扣0.5分，最低為0分。應(yīng)急預(yù)案有效性90%應(yīng)急預(yù)案在演練或?qū)嶋H應(yīng)用中有效率為90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表用于評定能源行業(yè)項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理成效與安全績效方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已明確，請確保評分的客觀性與公正性。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：