體育教練員運動員聯(lián)合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與合理性30%制定完整且符合運動員水平的訓(xùn)練計劃根據(jù)計劃完整性（是否包含所有必要項目）、合理性（是否符合運動員特點與周期）進行評分，滿分10分，每項缺失或不合理扣2分訓(xùn)練執(zhí)行準(zhǔn)時率訓(xùn)練準(zhǔn)時開始，無遲到早退統(tǒng)計月度訓(xùn)練準(zhǔn)時次數(shù)，每次準(zhǔn)時得2分，遲到或早退扣2分，滿分10分訓(xùn)練場地與器材保障確保訓(xùn)練場地安全、器材齊全可用由運動員或助理每月評估，場地安全得3分，器材齊全得3分，維護及時得4分，總分10分訓(xùn)練記錄規(guī)范性每次訓(xùn)練均有詳細記錄檢查月度訓(xùn)練記錄，完整記錄得3分，部分記錄得2分，無記錄得0分，滿分10分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)及時調(diào)整訓(xùn)練內(nèi)容根據(jù)運動員反饋或比賽成績，每次合理調(diào)整得2分，滿分10分運動員技術(shù)提升技術(shù)動作達標(biāo)率25%運動員關(guān)鍵技術(shù)動作達標(biāo)80%以上逐項評估運動員技術(shù)動作，每項達標(biāo)得2分，滿分10分專項體能提升運動員專項體能指標(biāo)提升15%以上對比期初體能測試數(shù)據(jù)，每提升3%得2分，滿分10分技術(shù)訓(xùn)練參與度運動員參與技術(shù)訓(xùn)練的出勤率≥95%統(tǒng)計月度技術(shù)訓(xùn)練出勤率，每低1%扣1分，滿分10分技術(shù)問題解決能力運動員能獨立解決80%以上訓(xùn)練中出現(xiàn)的技術(shù)問題記錄運動員提出或解決技術(shù)問題的次數(shù)，每次得2分，滿分10分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握運動員掌握至少一項新技術(shù)或新戰(zhàn)術(shù)評估運動員新技術(shù)掌握程度，完全掌握得2分，部分掌握得1分，滿分10分比賽表現(xiàn)與成績比賽勝率30%所在隊伍或個人比賽勝率≥60%統(tǒng)計比賽場次與勝場數(shù)，勝率每低5%扣2分，滿分10分關(guān)鍵比賽貢獻度在關(guān)鍵比賽中貢獻重要得分或表現(xiàn)根據(jù)比賽記錄，每次關(guān)鍵貢獻得2分，滿分10分比賽策略執(zhí)行率比賽策略執(zhí)行準(zhǔn)確率≥80%評估比賽策略執(zhí)行情況，準(zhǔn)確率每低10%扣2分，滿分10分賽場紀律遵守運動員遵守賽場紀律，無違紀行為記錄運動員違紀次數(shù)，無違紀得3分，輕微違紀扣1分，嚴重違紀扣3分，滿分10分體能與狀態(tài)管理比賽期間體能與狀態(tài)穩(wěn)定根據(jù)比賽表現(xiàn)和教練評估，每次穩(wěn)定表現(xiàn)得2分，滿分10分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)15%提升團隊凝聚力，運動員滿意度≥80%通過問卷調(diào)查評估，滿意度每低5%扣1分，滿分10分溝通效率與運動員及管理層溝通及時有效記錄溝通響應(yīng)時間和效果，每次有效溝通得2分，滿分10分問題處理能力有效解決運動員訓(xùn)練或生活中的問題根據(jù)問題解決情況，每次有效解決得2分，滿分10分團隊氛圍營造營造積極向上的團隊氛圍通過團隊觀察和訪談評估，得3分，一般得2分，較差得1分，滿分10分反饋收集與改進定期收集運動員反饋并改進工作根據(jù)反饋記錄和改進措施，每月得2分，滿分10分本考核表旨在全面評估體育教練員及運動員在訓(xùn)練、比賽、團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于績效改進、資源分配及榮譽評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：