電力施工崗位職責(zé)說明書_第1頁
電力施工崗位職責(zé)說明書_第2頁
電力施工崗位職責(zé)說明書_第3頁
電力施工崗位職責(zé)說明書_第4頁
電力施工崗位職責(zé)說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電力施工崗位職責(zé)說明書一、崗位基本信息崗位名稱:電力施工員(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整為“輸變電工程施工主管”“電力現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人”等)直接上級(jí):工程經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門:工程管理部/施工項(xiàng)目部二、崗位概述本崗位聚焦電力工程(輸變電、配網(wǎng)、用戶工程等)施工全流程管理,通過組織資源調(diào)配、安全質(zhì)量管控、技術(shù)協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)管理,確保工程嚴(yán)格遵循電力行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及施工計(jì)劃推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效交付,滿足電力系統(tǒng)投運(yùn)及用戶用電需求。三、崗位職責(zé)(一)施工組織與進(jìn)度管控結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場條件及合同要求,編制施工組織設(shè)計(jì)(含專項(xiàng)施工方案),明確施工工序、資源(人力、機(jī)械、材料)投入計(jì)劃及進(jìn)度節(jié)點(diǎn);統(tǒng)籌施工班組、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的協(xié)同作業(yè),動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度偏差,通過優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)方案等方式保障工程按計(jì)劃推進(jìn);參與工程前期“三通一平”(通路、通水、通電、場地平整)等準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)解決施工場地、周邊關(guān)系等問題,為工程開工創(chuàng)造條件。(二)安全與質(zhì)量管理1.安全管理:落實(shí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)范,組織施工人員開展三級(jí)安全教育、專項(xiàng)安全交底,定期開展施工現(xiàn)場安全檢查(重點(diǎn)排查高空、帶電、有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)),督促隱患整改閉環(huán);制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練,妥善處置施工安全事故,降低損失及影響。2.質(zhì)量管理:執(zhí)行GB____、DL/T系列等質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,監(jiān)督桿塔組立、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等工序質(zhì)量;組織分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收,針對(duì)質(zhì)量缺陷制定整改方案并跟蹤落實(shí),確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo),一次驗(yàn)收通過率≥95%。(三)技術(shù)支持與外部協(xié)調(diào)參與圖紙會(huì)審,結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)提出優(yōu)化建議(如線路路徑、設(shè)備安裝工藝改進(jìn));協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主及供電部門的技術(shù)溝通,解決設(shè)計(jì)變更、技術(shù)爭議等問題;指導(dǎo)施工班組開展復(fù)雜工序作業(yè)(如GIS設(shè)備安裝、電纜中間接頭制作),提供技術(shù)支持并監(jiān)督工藝合規(guī)性。(四)資料管理與工程驗(yàn)收整理施工全過程資料(含隱蔽工程記錄、試驗(yàn)報(bào)告、材料合格證等),確保資料真實(shí)、完整、可追溯;配合監(jiān)理開展過程驗(yàn)收,參與竣工預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收,協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收問題;參與送電前的系統(tǒng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn),確保工程滿足投運(yùn)條件并順利移交。(五)團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)管理施工班組(含外包隊(duì)伍),明確任務(wù)分工、考核標(biāo)準(zhǔn),定期開展績效評(píng)估;組織安全、技能培訓(xùn)(如新工工藝培訓(xùn)、特種作業(yè)提升),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力;營造“安全優(yōu)先、質(zhì)量為本”的施工氛圍,協(xié)調(diào)班組與參建方的協(xié)作關(guān)系,保障施工秩序。四、任職資格(一)學(xué)歷與專業(yè)電力工程、電氣工程及其自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷(或具備5年以上電力施工經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操型人才)。(二)證書與資質(zhì)持有低壓/高壓電工證(必備);具備建造師(機(jī)電工程)、電力行業(yè)造價(jià)師或安全管理人員資格證者優(yōu)先;需通過電力施工安全培訓(xùn)(如“安規(guī)”培訓(xùn))并取得結(jié)業(yè)證書。(三)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上電力施工管理經(jīng)驗(yàn),參與過至少2個(gè)完整的輸變電/配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工組織;有10kV及以上線路、變電站土建/安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。(四)技能與素質(zhì)專業(yè)技能:熟悉電力施工規(guī)范(DL/T、GB系列),掌握CAD繪圖、Project進(jìn)度管理軟件,能獨(dú)立編制施工方案;軟技能:具備現(xiàn)場問題分析解決能力,良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,能有效應(yīng)對(duì)施工突發(fā)狀況;職業(yè)素養(yǎng):責(zé)任心強(qiáng),能適應(yīng)戶外、高空、多塵等復(fù)雜作業(yè)環(huán)境,具備團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)及抗壓能力。五、工作環(huán)境與條件(一)工作場所以電力施工現(xiàn)場為主(如變電站、線路桿塔、電纜井、用戶配電室等),需頻繁出入戶外、高空、帶電作業(yè)區(qū)域,作業(yè)環(huán)境可能伴隨高溫、雨雪、強(qiáng)風(fēng)等復(fù)雜氣候條件。(二)工作時(shí)間遵循工程進(jìn)度安排,需配合加班、趕工(如迎峰度夏、春節(jié)保電前的工程沖刺);需響應(yīng)突發(fā)搶修任務(wù)(如電力故障導(dǎo)致的緊急施工支援)。(三)安全防護(hù)作業(yè)時(shí)需嚴(yán)格佩戴安全帽、絕緣手套、安全帶等防護(hù)用具,定期接受安全培訓(xùn),執(zhí)行“兩票三制”(工作票、操作票;交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制)。六、考核要點(diǎn)(一)工程進(jìn)度施工計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率≥90%;工期延誤次數(shù)≤2次/年,且延誤時(shí)長≤3天/次(特殊情況除外)。(二)安全質(zhì)量重大安全事故發(fā)生率為0;質(zhì)量驗(yàn)收一次通過率≥95%;安全隱患整改閉環(huán)率≥100%。(三)成本控制材料設(shè)備損耗率≤5%(按項(xiàng)目預(yù)算比例);施工成本偏差率≤±5%(與預(yù)算對(duì)比)。(四)團(tuán)隊(duì)管理班組技能培訓(xùn)考核通過率≥90%;內(nèi)外部協(xié)作滿意度≥85%(監(jiān)理、業(yè)主、班組評(píng)價(jià))。(五)資料與驗(yàn)收竣工資料完整性、準(zhǔn)確性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論