高校教師教學(xué)成果轉(zhuǎn)化收益分配糾紛案例2018年3月，江南省機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱"機(jī)電學(xué)院"）啟動(dòng)"在線精品課程建設(shè)工程"，機(jī)械工程學(xué)院李建國(guó)教授（52歲，省級(jí)教學(xué)名師，從教28年）牽頭申報(bào)的《智能機(jī)電系統(tǒng)裝調(diào)》課程獲批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)當(dāng)年3月學(xué)校印發(fā)的《重點(diǎn)課程建設(shè)管理辦法（試行）》（機(jī)職院〔2018〕15號(hào)），學(xué)校向課程團(tuán)隊(duì)撥付20萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)，明確"課程資源及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸學(xué)校所有，轉(zhuǎn)化收益按照學(xué)校后續(xù)出臺(tái)的成果轉(zhuǎn)化管理辦法執(zhí)行"。團(tuán)隊(duì)核心成員包括副教授張敏（負(fù)責(zé)課程整體設(shè)計(jì)）、講師王浩（負(fù)責(zé)數(shù)字化資源開發(fā)）、助教陳芳（負(fù)責(zé)平臺(tái)技術(shù)支持），四人簽訂《課程建設(shè)任務(wù)分工協(xié)議》，約定"成果轉(zhuǎn)化收益分配由負(fù)責(zé)人李建國(guó)根據(jù)成員實(shí)際貢獻(xiàn)提出方案，經(jīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)商一致后實(shí)施"。2020年12月，該課程通過教育部評(píng)審，入選"國(guó)家精品在線開放課程"，累計(jì)訪問量超500萬人次，被23所高職院校納入學(xué)分互認(rèn)體系。2022年6月，杭州訊遠(yuǎn)教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱"訊遠(yuǎn)公司"）與機(jī)電學(xué)院簽訂《課程運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以80萬元總價(jià)購(gòu)買課程3年運(yùn)營(yíng)權(quán)（2022年9月至2025年8月），分四年支付（2022年12月付20萬，2023至2025年每年12月各付20萬）。協(xié)議特別約定"課程后續(xù)升級(jí)維護(hù)由原開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，訊遠(yuǎn)公司有權(quán)根據(jù)維護(hù)質(zhì)量扣減當(dāng)年應(yīng)付費(fèi)用"。2023年1月，首筆20萬元收益到賬。學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)處依據(jù)2017年出臺(tái)的《科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法》（機(jī)職院〔2017〕32號(hào)），提出"按轉(zhuǎn)化收益30%提取管理費(fèi)（6萬元），剩余14萬元中40%（5.6萬元）歸成果團(tuán)隊(duì)，30%（4.2萬元）歸機(jī)械工程學(xué)院，30%（4.2萬元）納入學(xué)校教學(xué)成果培育基金"。李建國(guó)據(jù)此提出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配方案：自己40%（2.24萬元）、張敏30%（1.68萬元）、王浩20%（1.12萬元）、陳芳10%（0.56萬元），但張敏當(dāng)場(chǎng)反對(duì)："課程框架設(shè)計(jì)是我連續(xù)6個(gè)月每天加班到10點(diǎn)完成的，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，后面的資源開發(fā)就是無源之水，至少應(yīng)拿50%。"王浩則拿出工作日志："我開發(fā)了200個(gè)微課視頻、50套虛擬仿真項(xiàng)目，光素材采集就跑了7家企業(yè)，這些工作量占了總?cè)蝿?wù)的60%，20%不合理。"陳芳出示技術(shù)平臺(tái)運(yùn)維記錄："課程上線后我每周處理30多起技術(shù)問題，寒暑假還要做數(shù)據(jù)備份，10%連加班費(fèi)都不夠。"2023年2月15日，張敏向?qū)W校紀(jì)委提交書面材料，指出"教學(xué)成果轉(zhuǎn)化與科研成果轉(zhuǎn)化性質(zhì)不同，應(yīng)適用2021年新出臺(tái)的《教學(xué)成果培育與轉(zhuǎn)化管理辦法》（機(jī)職院〔2021〕47號(hào)）"。該文件明確："教學(xué)類成果轉(zhuǎn)化收益按20%提取管理費(fèi)，剩余80%歸成果完成團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配需提交工作量證明、貢獻(xiàn)度說明等材料，經(jīng)二級(jí)學(xué)院審核、學(xué)校公示無異議后執(zhí)行。"張敏計(jì)算：若按新文件，20萬元收益應(yīng)提取4萬元管理費(fèi)，剩余16萬元全部歸團(tuán)隊(duì)，比原方案多10.4萬元（原團(tuán)隊(duì)僅得5.6萬元）。機(jī)械工程學(xué)院則提出"課程建設(shè)期間使用了學(xué)院智能制造實(shí)訓(xùn)中心的設(shè)備（原值800萬元），年均占用時(shí)長(zhǎng)200小時(shí)，應(yīng)從團(tuán)隊(duì)收益中扣除10%作為資源占用費(fèi)"（即1.6萬元）。2023年3月，學(xué)校成立由紀(jì)委、教務(wù)處、科技產(chǎn)業(yè)處、機(jī)械工程學(xué)院代表組成的專項(xiàng)工作組。經(jīng)核查：2021年47號(hào)文件確已明確"教學(xué)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)先適用本辦法"，科技產(chǎn)業(yè)處誤用2017年科研類文件屬于政策執(zhí)行錯(cuò)誤；機(jī)械工程學(xué)院提出的"資源占用費(fèi)"無相關(guān)文件依據(jù)，且課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)已包含設(shè)備使用成本，不予支持。工作組組織團(tuán)隊(duì)四次協(xié)商，要求提交量化貢獻(xiàn)證明：張敏提供《課程設(shè)計(jì)方案》《專家評(píng)審意見》（顯示"設(shè)計(jì)創(chuàng)新性占成果價(jià)值70%"）；王浩提供《數(shù)字化資源開發(fā)記錄》（含1200小時(shí)工作時(shí)長(zhǎng)、30份企業(yè)素材授權(quán)書）；陳芳提供《平臺(tái)運(yùn)維臺(tái)賬》（記錄1200條問題處理記錄）；李建國(guó)提供《團(tuán)隊(duì)管理日志》《課程申報(bào)書》（顯示其負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌、專家對(duì)接等工作）。經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)（某教育評(píng)估事務(wù)所）評(píng)估，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度量化為：課程設(shè)計(jì)（張敏）40%、資源開發(fā)（王浩）35%、技術(shù)支持（陳芳）15%、統(tǒng)籌管理（李建國(guó)）10%。李建國(guó)提出"負(fù)責(zé)人應(yīng)額外享有10%管理系數(shù)"，工作組解釋47號(hào)文件規(guī)定"負(fù)責(zé)人貢獻(xiàn)度根據(jù)實(shí)際參與工作量計(jì)算，不設(shè)額外系數(shù)"，最終團(tuán)隊(duì)協(xié)商調(diào)整為：李建國(guó)15%（2.4萬元）、張敏35%（5.6萬元）、王浩30%（4.8萬元）、陳芳20%（3.2萬元）。2023年4月20日，該方案經(jīng)機(jī)械工程學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議審議、學(xué)校公示7個(gè)工作日無異議后實(shí)施。2023年5月，訊遠(yuǎn)公司因課程更新滯后（3月至4月僅上傳2個(gè)新微課）提出"按協(xié)議扣減5萬元"，工作組協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與訊遠(yuǎn)公司簽訂《課程維護(hù)補(bǔ)充協(xié)議》，明確"每月至少更新3個(gè)微課、每季度開展1次用戶需求調(diào)研"，李建國(guó)任維護(hù)總負(fù)責(zé)人，張敏負(fù)責(zé)內(nèi)容審核，王浩負(fù)責(zé)資源制作，陳芳負(fù)責(zé)技術(shù)上傳，訊遠(yuǎn)公司按季度驗(yàn)收后支付費(fèi)用。2023年12月，第二筆20萬元收益到賬，按調(diào)整后方案分配，團(tuán)隊(duì)無異議。截至2024年3月，該課程已完成6次大規(guī)模更新，新增虛擬仿真項(xiàng)目15個(gè)，用戶滿意度從82%提升至91%。學(xué)校