2026年生產(chǎn)進度管理與監(jiān)控面試題一、單選題（共10題，每題2分）1.在生產(chǎn)進度管理中，以下哪項工具最適合用于短期、動態(tài)的進度調(diào)整？A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.PERT圖D.滾動式計劃2.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致延遲時，首選的應(yīng)急措施是什么？A.立即加班趕工B.重新評估整體計劃C.臨時調(diào)撥替代資源D.向上級匯報但不采取行動3.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，以下哪項指標最能反映生產(chǎn)效率？A.單位時間產(chǎn)量B.設(shè)備利用率C.在制品周轉(zhuǎn)率D.生產(chǎn)周期4.生產(chǎn)進度監(jiān)控的核心目的是什么？A.確保按時交貨B.降低生產(chǎn)成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.優(yōu)化人員配置5.對于依賴外部供應(yīng)商的原材料，以下哪項措施最能降低進度風(fēng)險？A.增加庫存量B.縮短采購周期C.建立備用供應(yīng)商D.提高內(nèi)部生產(chǎn)速度6.在生產(chǎn)進度偏差分析中，"進度提前"通常意味著什么？A.資源浪費B.提前完成目標C.質(zhì)量下降D.成本超支7.以下哪項不屬于生產(chǎn)進度監(jiān)控的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源？A.生產(chǎn)報表B.設(shè)備運行記錄C.員工考勤表D.客戶訂單變更8.在精益生產(chǎn)中，"拉動式生產(chǎn)"的核心思想是什么？A.提前生產(chǎn)以備需求B.按需生產(chǎn)以減少庫存C.強制加班以趕進度D.增加緩沖時間以應(yīng)對波動9.當(dāng)生產(chǎn)進度滯后時，以下哪項措施可能最有效？A.減少計劃任務(wù)量B.增加臨時人力資源C.延長生產(chǎn)班次D.放棄部分訂單10.在生產(chǎn)進度監(jiān)控中，"瓶頸工序"指的是什么？A.產(chǎn)量最高的工序B.資源利用率最低的工序C.限制整體生產(chǎn)能力的工序D.成本最高的工序二、多選題（共5題，每題3分）1.生產(chǎn)進度管理中常見的風(fēng)險有哪些？A.資源短缺B.需求波動C.設(shè)備故障D.供應(yīng)商延遲E.人員離職2.以下哪些工具或方法可用于生產(chǎn)進度預(yù)測？A.回歸分析B.移動平均法C.專家判斷法D.甘特圖E.蒙特卡洛模擬3.生產(chǎn)進度監(jiān)控的常見指標包括哪些？A.進度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.完成百分比（%）D.生產(chǎn)周期（CT）E.設(shè)備故障率4.在多項目并行生產(chǎn)時，以下哪些措施有助于提高進度管理效率？A.資源集中分配B.優(yōu)先級排序C.定期跨團隊協(xié)調(diào)D.簡化審批流程E.增加庫存緩沖5.當(dāng)生產(chǎn)進度出現(xiàn)滯后時，可能的原因包括哪些？A.計劃不合理B.資源分配不當(dāng)C.外部環(huán)境變化D.員工技能不足E.質(zhì)量控制不嚴三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)進度管理僅關(guān)注按時完成目標，與成本控制無關(guān)。（×）2.甘特圖是唯一適用于所有類型生產(chǎn)環(huán)境的進度管理工具。（×）3.當(dāng)生產(chǎn)進度提前時，企業(yè)無需進行額外分析。（×）4.在制品（WIP）越多，生產(chǎn)進度越穩(wěn)定。（×）5.供應(yīng)商的交付延遲是生產(chǎn)進度風(fēng)險的主要來源之一。（√）6.精益生產(chǎn)強調(diào)消除浪費，因此進度監(jiān)控應(yīng)以減少庫存為核心。（√）7.進度偏差分析僅用于事后總結(jié)，無法預(yù)測未來風(fēng)險。（×）8.設(shè)備故障會導(dǎo)致生產(chǎn)進度滯后，但不會影響產(chǎn)品質(zhì)量。（×）9.在單件小批量生產(chǎn)中，進度監(jiān)控的重點是訂單交付時間。（√）10.生產(chǎn)進度監(jiān)控需要跨部門協(xié)作，但無需與客戶溝通。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述生產(chǎn)進度管理的核心步驟。2.解釋什么是"進度滯后"，并列舉三種解決方法。3.在多品種混流生產(chǎn)中，如何平衡不同訂單的進度需求？4.生產(chǎn)進度監(jiān)控中，數(shù)據(jù)收集有哪些常見方法？5.簡述"拉動式生產(chǎn)"與"推動式生產(chǎn)"的區(qū)別。五、論述題（共2題，每題10分）1.結(jié)合實際案例，分析生產(chǎn)進度監(jiān)控中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。2.闡述生產(chǎn)進度管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，并說明如何通過進度控制提升質(zhì)量效率。答案與解析一、單選題1.D滾動式計劃適合短期動態(tài)調(diào)整，其余選項更適用于長期或靜態(tài)計劃。2.C臨時調(diào)撥資源是快速應(yīng)對設(shè)備故障的有效措施，其余選項或緩或無效。3.C在制品周轉(zhuǎn)率高說明生產(chǎn)流暢，適合多品種小批量模式。4.A進度監(jiān)控的首要目標是確保按時交付，其他是次要或衍生目標。5.C備用供應(yīng)商可減少外部依賴風(fēng)險，其余措施成本較高或效果有限。6.B進度提前是積極信號，其余選項均為負面或無關(guān)含義。7.C員工考勤表與進度監(jiān)控?zé)o關(guān)，其余均提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)。8.B拉動式生產(chǎn)按需生產(chǎn)，減少庫存浪費，其余選項與精益原則不符。9.B增加臨時人力資源是短期快速補救滯后的有效方法，其余或無效或不可持續(xù)。10.C瓶頸工序限制整體產(chǎn)能，其余選項描述錯誤或無關(guān)。二、多選題1.A、B、C、D、E資源、需求、設(shè)備、供應(yīng)商、人員均可能導(dǎo)致進度風(fēng)險。2.A、B、C、E回歸分析、移動平均、專家判斷、蒙特卡洛可用于預(yù)測，甘特圖僅用于展示。3.A、C、DSV、完成百分比、生產(chǎn)周期是核心指標，CV與成本相關(guān)，故障率屬設(shè)備管理。4.B、C、D優(yōu)先級排序、跨團隊協(xié)調(diào)、簡化流程能提升效率，資源集中可能導(dǎo)致瓶頸。5.A、B、C、D、E計劃、資源、環(huán)境、技能、質(zhì)量均可能導(dǎo)致進度滯后。三、判斷題1.×進度管理需平衡時間與成本。2.×甘特圖適用于線性計劃，但非萬能。3.×提前需分析原因以避免重復(fù)問題。4.×WIP過多導(dǎo)致積壓，反而不穩(wěn)定。5.√供應(yīng)商延遲是常見風(fēng)險。6.√精益通過減少庫存提升效率。7.×進度分析可預(yù)測未來風(fēng)險。8.×設(shè)備故障可能影響質(zhì)量。9.√單件生產(chǎn)以交付時間為重點。10.×需與客戶確認需求變化。四、簡答題1.生產(chǎn)進度管理核心步驟：-計劃制定（目標設(shè)定、任務(wù)分解）-進度跟蹤（數(shù)據(jù)收集、偏差分析）-調(diào)整優(yōu)化（資源調(diào)配、計劃修正）-監(jiān)控匯報（績效評估、風(fēng)險預(yù)警）2.進度滯后原因及解決方法：-原因：計劃不切實際、資源不足、突發(fā)問題。-解決：增加臨時資源、優(yōu)化任務(wù)優(yōu)先級、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。3.多品種混流進度平衡：-設(shè)定優(yōu)先級規(guī)則（如客戶等級、交期順序）。-動態(tài)調(diào)整資源分配（高優(yōu)先級訂單優(yōu)先）。-利用看板或電子系統(tǒng)實時同步進度。4.數(shù)據(jù)收集方法：-生產(chǎn)報表（工單完成記錄）、設(shè)備日志（運行時長）、傳感器數(shù)據(jù)（實時監(jiān)控）、人工統(tǒng)計（抽樣檢查）。5.拉動式與推動式生產(chǎn)區(qū)別：-推動式：按預(yù)測生產(chǎn)，庫存驅(qū)動（如傳統(tǒng)制造業(yè)）。-拉動式：按客戶需求生產(chǎn)，無庫存驅(qū)動（如精益或訂單型生產(chǎn)）。五、論述題1.生產(chǎn)進度監(jiān)控挑戰(zhàn)及策略：-挑戰(zhàn)：多變量動態(tài)影響（需求波動、資源沖突）、數(shù)據(jù)滯后性。-策略：采用數(shù)字化系統(tǒng)（如ERP、MES）實時監(jiān)控，建立預(yù)警機制，定期跨部門協(xié)調(diào)會。2.進度管理與質(zhì)量