副總經(jīng)理招聘筆試題與參考答案(某大型國企)2025年一、綜合知識測試（共30分）（一）單項選擇題（每題2分，共10分）1.2025年中央經(jīng)濟工作會議明確提出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，其核心目標是：A.提高國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模B.增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力C.推動國有企業(yè)全面市場化，取消政策扶持D.擴大國有企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額2.某大型國企落實“黨建入章”要求，公司章程中關(guān)于黨委（黨組）職責的表述，正確的是：A.黨委（黨組）負責企業(yè)日常經(jīng)營決策，總經(jīng)理班子執(zhí)行B.黨委（黨組）在企業(yè)治理中發(fā)揮政治核心作用，研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序C.黨委（黨組）僅負責黨員管理和思想政治工作，不參與經(jīng)營決策D.黨委（黨組）與董事會、經(jīng)理層職責重疊，可合并決策3.國有企業(yè)開展“科改行動”的重點任務(wù)是：A.降低企業(yè)負債率B.推動科技型企業(yè)深化市場化改革，提升自主創(chuàng)新能力C.優(yōu)化企業(yè)層級結(jié)構(gòu)，減少管理層級D.擴大企業(yè)海外市場份額4.在雙碳目標下，國有企業(yè)推進綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑是：A.全面退出高耗能產(chǎn)業(yè)B.加大綠色技術(shù)研發(fā)投入，構(gòu)建低碳產(chǎn)業(yè)鏈，強化ESG管理C.依賴政府補貼完成節(jié)能改造D.僅關(guān)注自身碳排放，不參與行業(yè)標準制定5.國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”是指：A.業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門、內(nèi)部審計部門B.董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會C.黨委（黨組）、紀委、工會D.財務(wù)部門、風控部門、法律部門（二）多項選擇題（每題4分，共20分）1.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需嚴格遵守“20字”標準，包括：A.對黨忠誠B.勇于創(chuàng)新C.治企有方D.興企有為E.清正廉潔2.2025年國企改革深化提升行動的重點方向包括：A.加快建設(shè)世界一流企業(yè)B.優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，服務(wù)國家戰(zhàn)略需求C.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制D.深化混合所有制改革，注重“混資本”與“改機制”結(jié)合3.國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能面臨的挑戰(zhàn)包括：A.核心數(shù)字技術(shù)自主可控能力不足B.跨部門數(shù)據(jù)共享機制不健全C.員工數(shù)字化技能與轉(zhuǎn)型需求不匹配D.數(shù)字化投入產(chǎn)出周期長，短期收益不明顯4.國有企業(yè)履行社會責任的主要內(nèi)容包括：A.保障就業(yè)穩(wěn)定，參與鄉(xiāng)村振興B.維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全C.落實安全生產(chǎn)主體責任D.僅關(guān)注經(jīng)濟效益，不參與公共事務(wù)5.關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以下表述正確的是：A.簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，明確任期期限、責任目標、考核獎懲B.未完成業(yè)績目標的，可自動續(xù)聘C.強化剛性考核，實現(xiàn)“能上能下、能進能出”D.目標設(shè)定需結(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)挑戰(zhàn)性與可行性二、案例分析題（共30分）背景材料：某大型國有制造企業(yè)（簡稱“甲企業(yè)”）成立于1980年，主要從事高端裝備制造，業(yè)務(wù)覆蓋新能源裝備、傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備兩大板塊，員工1.2萬人，2024年營收500億元，凈利潤35億元，資產(chǎn)負債率68%。近年來，企業(yè)面臨以下問題：1.新能源裝備板塊增長迅速（2024年營收同比+30%），但核心零部件依賴進口，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不足；2.傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備板塊市場飽和（2024年營收同比-5%），產(chǎn)能利用率僅65%，部分老廠區(qū)設(shè)備老化，維護成本高；3.研發(fā)投入占比3.2%（行業(yè)領(lǐng)先水平為5%），研發(fā)團隊中博士及以上學歷占比8%（行業(yè)平均12%）；4.下屬3家子企業(yè)存在協(xié)同不足問題，A子企業(yè)擅長技術(shù)研發(fā)，B子企業(yè)側(cè)重生產(chǎn)制造，C子企業(yè)負責市場銷售，但數(shù)據(jù)共享機制缺失，重復(fù)投入研發(fā)項目達15%；5.2024年因環(huán)保排放不達標被地方政府通報，需投入2億元進行環(huán)保改造，影響當年利潤5%。問題：假設(shè)你作為甲企業(yè)副總經(jīng)理候選人，請針對上述問題，提出系統(tǒng)性解決方案（要求：結(jié)合國企改革政策、行業(yè)趨勢，提出具體措施，邏輯清晰，可操作性強）。三、論述題（共20分）“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”是新時代國有企業(yè)的核心任務(wù)。請結(jié)合2025年宏觀經(jīng)濟形勢與國企改革要求，論述國有企業(yè)如何通過戰(zhàn)略優(yōu)化與能力提升，實現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標。（要求：觀點明確，論據(jù)充分，結(jié)合實際案例或政策文件，字數(shù)800字以上）四、情景模擬題（共20分）場景：你剛就任甲企業(yè)副總經(jīng)理，分管戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理。上任第1個月，遇到以下事項需處理：1.上午9:00，接到董事長電話：“國務(wù)院國資委下周將調(diào)研企業(yè)科技創(chuàng)新工作，要求提供《企業(yè)科技創(chuàng)新三年行動方案（2025-2027）》，需你牽頭3天內(nèi)完成初稿?！?.上午10:00，下屬投資部匯報：“擬投資5億元建設(shè)新能源裝備研發(fā)中心，但財務(wù)部反饋2025年預(yù)算僅能支持3億元，且董事會要求新增投資項目需滿足ROIC（投資資本回報率）≥8%的要求，目前測算該項目ROIC為7.5%?！?.下午14:00，參加黨委會，黨委書記指出：“部分干部存在‘重業(yè)務(wù)、輕黨建’傾向，基層黨支部與生產(chǎn)車間融合不足，需提出整改方案?！?.下午16:00，收到市場部緊急“競爭對手推出新一代智能裝備，定價低于我們15%，客戶訂單已出現(xiàn)流失，需快速應(yīng)對?！比蝿?wù)：請按照時間順序，說明你將如何處理上述事項（要求：體現(xiàn)高管決策邏輯，平衡短期與長期目標，協(xié)調(diào)資源，突出重點）。參考答案一、綜合知識測試（一）單項選擇題1.B2.B3.B4.B5.A解析：1.中央經(jīng)濟工作會議明確國企改革核心是增強“五力”（競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力），而非單純規(guī)模擴張。2.“黨建入章”要求黨委（黨組）研究討論是重大決策的前置程序，發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，而非替代經(jīng)營層。3.“科改行動”聚焦科技型企業(yè)改革，提升創(chuàng)新能力，與降負債、擴市場無直接關(guān)聯(lián)。4.雙碳轉(zhuǎn)型需技術(shù)驅(qū)動（研發(fā)）、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同（構(gòu)建低碳鏈）、ESG管理（可持續(xù)發(fā)展），而非簡單退出或依賴補貼。5.合規(guī)“三道防線”為業(yè)務(wù)部門（一線合規(guī)）、合規(guī)部門（統(tǒng)籌）、審計部門（監(jiān)督）。（二）多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ACD解析：1.國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。2.2025年國企改革深化提升行動重點包括建設(shè)世界一流企業(yè)、布局優(yōu)化、國資監(jiān)管、混改深化等。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)涵蓋技術(shù)、機制、人才、投入產(chǎn)出等多維度。4.國企社會責任包括就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、安全生產(chǎn)等，需平衡經(jīng)濟與社會效益。5.任期制與契約化管理強調(diào)剛性考核，未達標者不得續(xù)聘，目標需科學設(shè)定。二、案例分析題參考答案針對甲企業(yè)問題，需從戰(zhàn)略優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同增效、綠色轉(zhuǎn)型四方面提出系統(tǒng)方案：1.聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局-新能源裝備板塊：實施“強鏈補鏈”工程，聯(lián)合高校、科研院所攻關(guān)核心零部件（如精密傳感器、智能控制器），申請國家“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)專項，爭取政策資金支持；與國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“核心自主+備份替代”供應(yīng)鏈體系。-傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備板塊：推進“存量優(yōu)化+增量轉(zhuǎn)型”，對老廠區(qū)實施“騰籠換鳥”，將低效產(chǎn)能向產(chǎn)業(yè)鏈下游（如設(shè)備運維、二手設(shè)備回收）轉(zhuǎn)移；引入數(shù)字化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)線（如加裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺），降低單位能耗20%，提升產(chǎn)能利用率至80%以上。2.強化創(chuàng)新能力，激活發(fā)展動能-加大研發(fā)投入：2025年研發(fā)投入占比提升至4%，2027年達5%；設(shè)立“科技創(chuàng)新專項基金”（年規(guī)模2億元），重點支持新能源裝備、智能控制等領(lǐng)域。-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：與“雙一流”高校共建聯(lián)合實驗室，定向培養(yǎng)博士及以上人才，2025年研發(fā)團隊博士占比提升至10%；推行“項目跟投”“科技成果轉(zhuǎn)化分紅”等激勵機制，對核心技術(shù)骨干給予股權(quán)或超額利潤分享。3.深化協(xié)同整合，提升運營效率-建立“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”一體化平臺：開發(fā)企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺，打通A、B、C三家子企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)研發(fā)需求（市場部）、技術(shù)方案（A子企業(yè)）、生產(chǎn)排期（B子企業(yè)）實時共享；設(shè)立跨部門協(xié)同委員會（由副總經(jīng)理牽頭），每季度評審重復(fù)研發(fā)項目，2025年減少重復(fù)投入30%。4.推進綠色轉(zhuǎn)型，強化合規(guī)管理-環(huán)保問題整改：2025年6月底前完成老廠區(qū)環(huán)保設(shè)備改造（采用政府補貼+自有資金），同步引入第三方碳核查機構(gòu)，制定2030年前碳達峰行動方案；將環(huán)保指標納入子企業(yè)負責人考核（權(quán)重不低于15%），實行“一票否決”。-合規(guī)體系完善：設(shè)立合規(guī)管理委員會（由總法律顧問牽頭），針對供應(yīng)鏈、環(huán)保、投資等重點領(lǐng)域制定合規(guī)操作手冊，每半年開展合規(guī)風險排查，2025年實現(xiàn)重點領(lǐng)域合規(guī)覆蓋率100%。三、論述題參考答案（節(jié)選核心要點）背景與意義：2025年，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)需以“世界一流企業(yè)”為目標，支撐國家戰(zhàn)略安全與產(chǎn)業(yè)升級。戰(zhàn)略優(yōu)化路徑：1.產(chǎn)品卓越：聚焦主責主業(yè)，以“技術(shù)攻關(guān)+需求洞察”打造拳頭產(chǎn)品。例如，國家電投在氫能領(lǐng)域突破質(zhì)子交換膜技術(shù)，推出高可靠性氫燃料電池，市場占有率達25%；國有企業(yè)應(yīng)建立“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化”全鏈條創(chuàng)新體系，攻克“卡脖子”技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。2.品牌卓著：實施“品牌強企”戰(zhàn)略，推動從“制造”向“品牌”轉(zhuǎn)型。如中車集團通過“中國標準動車組”項目，打造“復(fù)興號”國際品牌，海外訂單占比提升至30%；需強化品牌文化內(nèi)涵（如融入“工匠精神”“國家使命”），通過國際展會、行業(yè)標準制定提升品牌影響力。3.創(chuàng)新領(lǐng)先：構(gòu)建“開放協(xié)同”創(chuàng)新生態(tài)。一方面，加大研發(fā)投入（目標占比≥5%），建設(shè)國家級重點實驗室；另一方面，深化“產(chǎn)學研用”合作，與華為、騰訊等科技企業(yè)共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，例如寶武集團與阿里云合作開發(fā)鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，降低能耗18%。4.治理現(xiàn)代：完善“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。落實“兩個一以貫之”，黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理；推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對核心經(jīng)營層實施“任期制+契約化”管理，2025年經(jīng)理層契約化覆蓋率達100%。能力提升舉措：-資源整合能力：圍繞國家戰(zhàn)略（如“雙碳”“新型工業(yè)化”），通過并購重組、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金（如國新基金）整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，例如國家管網(wǎng)集團整合原三大石油公司管道資產(chǎn)，實現(xiàn)全國管網(wǎng)“一張網(wǎng)”，運營效率提升40%。-風險防控能力：構(gòu)建“全面風險管理體系”，對投資、合規(guī)、市場等風險實施動態(tài)監(jiān)測；建立“風險預(yù)警指數(shù)”（涵蓋負債率、現(xiàn)金流、行業(yè)景氣度等10項指標），確保資產(chǎn)負債率控制在65%以下。-全球化運營能力：參與“一帶一路”建設(shè)，在海外設(shè)立研發(fā)中心（如海爾在歐洲設(shè)立智能家電研發(fā)中心）、生產(chǎn)基地，同時注重屬地化管理（雇傭當?shù)貑T工占比≥70%），規(guī)避政治、法律風險。結(jié)論：國有企業(yè)需以“產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理”為四大支柱，通過戰(zhàn)略聚焦、機制改革、生態(tài)構(gòu)建，在2030年前形成一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化提供堅實支撐。四、情景模擬題參考答案處理順序與具體措施：1.上午9:00-9:30：對接董事長需求，組建專項小組-立即聯(lián)系董事會辦公室，獲取國資委調(diào)研重點（如科技投入、成果轉(zhuǎn)化、體制機制改革）；-抽調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃部、研發(fā)中心、財務(wù)部骨干（共5人）成立方案起草組，明確分工：戰(zhàn)略部負責框架設(shè)計，研發(fā)中心提供技術(shù)路線，財務(wù)部測算資金需求；-設(shè)定時間節(jié)點：當日18:00完成初稿框架，次日12:00形成征求意見稿，第三日17:00提交董事長審核。2.上午9:30-10:00：預(yù)判投資項目問題，準備溝通材料-要求投資部補充項目測算細節(jié)（如市場需求、技術(shù)可行性、成本節(jié)約空間），重點分析ROIC未達標的原因（是否因折舊年限過長、收入預(yù)測保守）；-同步與財務(wù)部溝通：建議調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)（壓縮非必要行政開支0.5億元），爭取總行授信額度（新增2億元低息貸款），將可用資金提升至3.5億元；-若ROIC仍不足，可提出“分期建設(shè)”方案（首期投入3億元，達產(chǎn)后再追加2億元），預(yù)計首期ROIC可達9%，符合董事會要求。3.上午10:00-11:30：召開投資項目研討會-組織投資部、財務(wù)部、研發(fā)中心討論項目可行性，重點論證：-技術(shù)層面：新能源研發(fā)中心是否符合企業(yè)“十四五”科技規(guī)劃（是，屬核心方向）；-財務(wù)層面：調(diào)整預(yù)算與融資方案后，資金缺口可解決；-戰(zhàn)略層面：該中心可支撐新能源板塊未來5年增長（預(yù)計帶動營收年增20%）；-形成結(jié)論：建議按“分期建設(shè)”推進，提交董事會審議。4.下午14:00-15:30：黨委會提出黨建融合整改方案-結(jié)合“黨建+業(yè)務(wù)”典型案例（如某子企業(yè)“黨員攻關(guān)小組”解決關(guān)鍵技術(shù)問題），提出三點措施：-機制融合：將黨建工作納入子企業(yè)KPI（權(quán)重20%），明確“支部建在項目上”（每個重大項目設(shè)立臨時黨支部）；-活動融合：開展“