建筑工程項目消防應(yīng)急預(yù)案演練方案本次消防應(yīng)急預(yù)案演練以檢驗項目消防應(yīng)急處置體系有效性、提升參建人員火災(zāi)應(yīng)對能力為目標(biāo)，結(jié)合項目當(dāng)前主體施工階段特點，重點模擬施工區(qū)域電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)場景。演練時間定于2023年11月20日14:3016:30（避開高溫時段），地點為XX建筑工程項目2號樓4層（該樓層為模板加工區(qū)，配置臨時用電線路及易燃材料堆放點）。參與人員包括項目管理人員（項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、技術(shù)負責(zé)人等）、各施工班組工人（木工、電工、架子工等共80人）、監(jiān)理單位代表2人、建設(shè)單位代表1人，特邀轄區(qū)消防救援站1名觀察員全程參與。演練組織架構(gòu)設(shè)置為：應(yīng)急指揮組（項目經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)任副組長），負責(zé)整體決策與協(xié)調(diào)；滅火行動組（由項目專職消防員及各班組義務(wù)消防員共12人組成），承擔(dān)初期火災(zāi)撲救；疏散引導(dǎo)組（各班組安全員共10人），負責(zé)人員疏散與清點；通訊聯(lián)絡(luò)組（項目辦公室2人），負責(zé)內(nèi)外信息傳遞；醫(yī)療救護組（項目隨隊醫(yī)生1名+護士1名），負責(zé)傷員急救；后勤保障組（材料員2人），負責(zé)物資調(diào)配與現(xiàn)場警戒。一、演練準(zhǔn)備階段1.方案審批：演練前5日完成《消防應(yīng)急預(yù)案演練方案》編制，經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批后，報建設(shè)單位備案。2.物資檢查：提前3日對消防器材（4kg干粉滅火器30具、25m消防水帶5卷、消防水槍5支）、急救物資（急救箱2個、擔(dān)架1副、燒傷藥膏、止血繃帶）、演練道具（煙霧發(fā)生器2臺、模擬火源裝置1套）、通訊設(shè)備（對講機10臺、擴音器3個）、警戒物資（警戒帶200米、警示標(biāo)識10塊）進行全面檢查測試，確保狀態(tài)良好。3.培訓(xùn)交底：演練前2日組織全體參與人員開展專項培訓(xùn)，內(nèi)容包括：火災(zāi)危險性分析（施工階段電氣火災(zāi)特點）、滅火器“提拔握壓”四步操作法、疏散路線（4層→4層西安全通道→1層西北側(cè)集合點）、逃生技巧（低姿1米以下、濕毛巾捂口鼻）、各小組職責(zé)分工（明確滅火組3人負責(zé)滅火器、2人負責(zé)水帶連接；疏散組按班組分區(qū)引導(dǎo)）。4.現(xiàn)場布置：演練當(dāng)日8:00開始，在2號樓4層模板加工區(qū)設(shè)置模擬火源（使用安全型發(fā)熱裝置+易燃纖維），安裝煙霧發(fā)生器（位于火源上風(fēng)側(cè)2米處），在安全通道入口張貼“疏散引導(dǎo)員”標(biāo)識，集合點設(shè)置明顯“臨時集合區(qū)”指示牌，警戒帶沿2號樓周邊5米范圍設(shè)置，禁止無關(guān)人員進入。5.通知確認(rèn)：演練前3日通過項目微信群、班前會向全體工人告知演練時間、地點及注意事項（強調(diào)“不真實使用明火、不恐慌奔跑”），演練當(dāng)日13:30召開班前會再次確認(rèn)參與人員，簽到記錄留存。二、演練實施階段1.火災(zāi)發(fā)現(xiàn)與報警（14:3014:35）：14:30，木工班組工人張某在4層模板加工區(qū)操作電鋸時，發(fā)現(xiàn)臨時用電線路（距電鋸5米處）絕緣層冒煙，立即停機并呼喊“線路起火了”，同時向班組長李某“4層?xùn)|端臨時線路冒煙，有焦糊味，可能短路?！卑嘟M長李某1分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，確認(rèn)線路已竄出明火（模擬火源啟動，煙霧發(fā)生器同步開啟），立即通過對講機向應(yīng)急指揮組“2號樓4層模板加工區(qū)臨時用電線路短路引發(fā)火災(zāi)，火勢約1平方米，無人員被困，請求啟動應(yīng)急預(yù)案?！敝笓]組組長（項目經(jīng)理）14:31確認(rèn)火情后，宣布啟動《消防應(yīng)急預(yù)案》，指令：“通訊組立即撥打119（模擬通話：‘XX項目2號樓4層發(fā)生電氣火災(zāi)，火勢初起，無人員傷亡，地址XX路XX號’），并通知各小組3分鐘內(nèi)到位；滅火組前往4層滅火；疏散組引導(dǎo)4層及相鄰樓層人員疏散；醫(yī)療組在集合點待命?！?.初期火災(zāi)撲救（14:3514:45）：滅火組12人14:36到達4層，組長王某分工：3人使用滅火器（距火源3米處，站上風(fēng)方向），2人連接消防水帶（從4層消防栓接出，確保壓力正常），其余人員設(shè)置警戒防止無關(guān)人員進入。滅火器組14:37開始撲救，第1名隊員操作：拔保險銷→握噴管→壓把手→對準(zhǔn)火源根部噴射，5秒內(nèi)控制火勢蔓延；第2名隊員補充噴射，14:39火源模擬裝置火勢減弱（由工作人員手動調(diào)節(jié)）。水帶組14:38完成連接，14:40開啟消防栓，水槍噴射覆蓋火源周邊，14:42模擬火源熄滅（工作人員關(guān)閉裝置）。此時組長王某通過對講機“初期火勢已控制，無復(fù)燃跡象?！?.人員疏散與清點（14:3514:45同步進行）：疏散組10人14:36到達4層及相鄰3層、5層，使用擴音器喊話：“各位工友，4層發(fā)生火災(zāi)，不要驚慌，沿安全通道向1層集合點疏散，低姿捂口鼻！”4層疏散引導(dǎo)員張某（木工班組安全員）帶領(lǐng)20名工人從西安全通道撤離，逐一檢查工具間、材料堆放區(qū)（模擬2名“行動不便人員”由2名引導(dǎo)員攙扶）；3層疏散引導(dǎo)員李某（鋼筋班組安全員）引導(dǎo)15名工人從東安全通道撤離；5層疏散引導(dǎo)員王某（架子工班組安全員）引導(dǎo)10名工人向4層西通道匯合。14:45前所有人員到達集合點（1層西北側(cè)空地），各班組負責(zé)人立即清點人數(shù)：木工班組應(yīng)到25人實到25人（含2名被攙扶人員），鋼筋班組應(yīng)到18人實到18人，架子工班組應(yīng)到12人實到12人，管理人員應(yīng)到8人實到8人，監(jiān)理、建設(shè)單位代表實到3人，總數(shù)81人（含2名模擬傷員）。疏散組組長向指揮組“全員疏散完畢，無遺漏?！?.醫(yī)療救護（14:4514:55）：模擬2名傷員（1名“吸入煙霧”出現(xiàn)咳嗽、胸悶；1名“輕微燒傷”手臂表皮發(fā)紅）隨疏散隊伍到達集合點，醫(yī)療組14:46開始處置：對吸入煙霧傷員：安置于通風(fēng)處，解開衣領(lǐng)，給予氧氣袋吸氧（模擬操作），觀察呼吸頻率（由醫(yī)生口述：“呼吸22次/分，無呼吸困難，需送醫(yī)觀察”）；對燒傷傷員：用流動清水沖洗15分鐘（模擬用噴霧器噴水），涂抹燒傷藥膏（使用模擬藥膏），用無菌紗布包扎，記錄：“淺二度燒傷，面積3%，需進一步治療。”14:55，醫(yī)療組向指揮組“2名傷員已初步處理，建議送XX醫(yī)院?！?.消防聯(lián)動（14:5515:10）：模擬轄區(qū)消防救援站15:00到達現(xiàn)場（由觀察員扮演消防員），通訊組立即交接信息：“火災(zāi)點位于2號樓4層模板加工區(qū)，臨時用電線路短路引發(fā)，初期火勢已撲滅，無人員傷亡，現(xiàn)場已斷電（由電工組14:38完成斷電操作），建議檢查線路隱患。”消防員15:02進入4層檢查，確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險（由觀察員口述：“現(xiàn)場無高溫點，建議更換老化線路”），15:10宣布“火災(zāi)現(xiàn)場處置完畢”。三、演練總結(jié)階段1.現(xiàn)場點評（15:1015:30）：指揮組組長總結(jié)：“本次演練響應(yīng)時間3分鐘（符合預(yù)案要求≤5分鐘），疏散過程有序，滅火組操作規(guī)范，但存在2處問題：一是疏散時部分工人未嚴(yán)格低姿（3人被記錄）；二是消防水帶連接耗時4分鐘（超預(yù)案要求3分鐘）?！睖缁鸾M組長補充：“水帶接口老化導(dǎo)致連接緩慢，建議更換備用接口?！笔枭⒔M組長反饋：“4層工具間標(biāo)識不明顯，工人撤離時猶豫，需增設(shè)反光標(biāo)識?！毕烙^察員點評：“初期撲救及時，疏散路線設(shè)計合理，但應(yīng)加強工人‘不乘坐電梯’的強化培訓(xùn)（演練中發(fā)現(xiàn)1名工人試圖按電梯按鈕）?！?.效果評估（15:3015:40）：應(yīng)急響應(yīng)效率：從發(fā)現(xiàn)火災(zāi)到啟動預(yù)案2分鐘（達標(biāo)），各小組到位時間均≤3分鐘（達標(biāo)）；協(xié)同配合：滅火組與疏散組無沖突，通訊組信息傳遞無延誤（對講機通話清晰）；預(yù)案有效性：原預(yù)案中“疏散集合點”設(shè)置合理（無擁堵），“初期撲救分工”可操作性強，但需補充“臨時用電線路巡查”條款。3.整改落實（15:4015:50）：安全總監(jiān)當(dāng)場下達整改清單：①3日內(nèi)更換消防水帶接口（責(zé)任部門：物資部）；②5日內(nèi)完善4層工具間疏散標(biāo)識（責(zé)任部門：技術(shù)部）；③7日內(nèi)開展“電梯禁用”專項培訓(xùn)（責(zé)任