2026年工程管理專業(yè)題目工程項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度管理一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在工程項(xiàng)目成本控制中，采用價(jià)值工程的主要目的是（）。A.降低材料采購(gòu)成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高性價(jià)比C.減少人工費(fèi)用支出D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期以分散成本2.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為12個(gè)月，總時(shí)差為2個(gè)月，則該工作的最遲完成時(shí)間比最早完成時(shí)間晚（）。A.10個(gè)月B.2個(gè)月C.12個(gè)月D.14個(gè)月3.工程項(xiàng)目成本超支的主要原因不包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.材料價(jià)格波動(dòng)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足D.合理的利潤(rùn)空間4.在進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.簡(jiǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃編制B.有效控制項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)C.減少項(xiàng)目資源需求D.自動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度5.某工程項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元，實(shí)際支出為1100萬(wàn)元，則成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.0.1D.106.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)不包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.成本變更報(bào)告D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告7.在成本控制中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本B.分析成本偏差原因C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終成本D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算8.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上有一項(xiàng)活動(dòng)，其持續(xù)時(shí)間從3天延長(zhǎng)到4天，則項(xiàng)目總工期將（）。A.不變B.延長(zhǎng)1天C.縮短1天D.延長(zhǎng)3天9.在工程項(xiàng)目成本控制中，采用“ABC分析法”的主要目的是（）。A.優(yōu)先控制高成本項(xiàng)目B.簡(jiǎn)化成本核算流程C.降低材料采購(gòu)價(jià)格D.減少人工費(fèi)用支出10.某工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）為-5%，則表明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度提前5%B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后5%C.項(xiàng)目成本超支5%D.項(xiàng)目成本節(jié)約5%二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.預(yù)算編制B.成本監(jiān)控C.變更管理D.資金支付E.進(jìn)度調(diào)整2.在進(jìn)度管理中，影響項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的因素包括（）。A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間B.資源分配C.外部依賴關(guān)系D.成本限制E.風(fēng)險(xiǎn)因素3.掙值分析法（EVA）的主要指標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）E.項(xiàng)目完工估算（EAC）4.工程項(xiàng)目成本控制中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.材料價(jià)格波動(dòng)B.設(shè)計(jì)變更C.人工費(fèi)用上漲D.自然災(zāi)害E.項(xiàng)目延期5.在進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度控制工具包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.掙值分析法D.資源平衡法E.進(jìn)度報(bào)告三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）注：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.工程項(xiàng)目成本控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。（）2.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（）3.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本超支。（）4.進(jìn)度偏差（SV）為正表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。（）5.掙值分析法（EVA）可以用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本。（）6.ABC分析法適用于所有工程項(xiàng)目的成本控制。（）7.資源平衡法可以提高項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的效率。（）8.項(xiàng)目變更會(huì)導(dǎo)致成本和進(jìn)度同時(shí)發(fā)生變化。（）9.成本控制與進(jìn)度管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)管理領(lǐng)域。（）10.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項(xiàng)目。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的基本流程。2.簡(jiǎn)述進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度管理中的應(yīng)用。五、案例分析題（共1題，15分）背景：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，預(yù)算成本為800萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：-事件1：由于設(shè)計(jì)變更，部分路段需要重新施工，導(dǎo)致成本增加50萬(wàn)元。-事件2：項(xiàng)目進(jìn)度滯后2個(gè)月，施工單位采取了趕工措施，額外支出20萬(wàn)元。-事件3：原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致材料成本增加30萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。2.分析項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效，并提出改進(jìn)建議。3.結(jié)合案例，簡(jiǎn)述成本控制與進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)方法。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：價(jià)值工程的核心是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目的性價(jià)比，從而降低成本。2.B解析：總時(shí)差為2個(gè)月，表示該工作可以延遲2個(gè)月完成而不影響項(xiàng)目總工期。3.D解析：合理的利潤(rùn)空間是項(xiàng)目成本的一部分，不屬于超支原因。4.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于識(shí)別和控制影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵活動(dòng)。5.A解析：CPI=掙值（EV）/成本支出（AC）=1000/1100=0.9。6.C解析：成本變更報(bào)告屬于成本控制依據(jù)，不屬于進(jìn)度控制依據(jù)。7.B解析：掙值分析法（EVA）主要用于分析成本偏差的原因。8.B解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)，但僅延長(zhǎng)1天（因?yàn)樵舆t已補(bǔ)償）。9.A解析：ABC分析法優(yōu)先控制高成本項(xiàng)目，以最大化成本控制效果。10.B解析：進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：成本控制包括預(yù)算編制、成本監(jiān)控、變更管理和資金支付，進(jìn)度調(diào)整屬于進(jìn)度管理范疇。2.A、B、C、E解析：資源分配、外部依賴關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響關(guān)鍵路徑。3.A、B、C、D、E解析：EVA的主要指標(biāo)包括SV、CV、CPI、SPI和EAC。4.A、B、C、D、E解析：材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、人工費(fèi)用上漲、自然災(zāi)害和項(xiàng)目延期都是成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。5.A、B、D、E解析：資源平衡法主要用于資源優(yōu)化，不屬于進(jìn)度控制工具。三、判斷題答案與解析1.√解析：成本控制的核心目標(biāo)是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。2.×解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)影響項(xiàng)目總工期。3.×解析：CPI>1表示成本節(jié)約。4.√解析：SV為正表示進(jìn)度提前。5.√解析：EVA可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本。6.×解析：ABC分析法適用于高價(jià)值項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目。7.×解析：資源平衡法可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)。8.√解析：變更通常同時(shí)影響成本和進(jìn)度。9.×解析：成本控制與進(jìn)度管理相互關(guān)聯(lián)。10.×解析：CPM適用于線性項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.工程項(xiàng)目成本控制的基本流程：-預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定成本預(yù)算。-成本監(jiān)控：跟蹤實(shí)際成本支出，與預(yù)算對(duì)比。-偏差分析：計(jì)算成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。-原因分析：找出成本超支或節(jié)約的原因。-糾正措施：采取改進(jìn)措施控制成本。2.進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）的區(qū)別：-進(jìn)度偏差（SV）：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異（SV=EV-PV）。-成本偏差（CV）：實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異（CV=EV-AC）。-區(qū)別：SV關(guān)注進(jìn)度，CV關(guān)注成本。3.關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度管理中的應(yīng)用：-識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，確定影響總工期的活動(dòng)。-計(jì)算活動(dòng)時(shí)差，優(yōu)化資源分配。-監(jiān)控關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。五、案例分析題答案與解析1.計(jì)算項(xiàng)目的成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）：-實(shí)際成本（AC）=預(yù)算成本+成本增加=800+50+20+30=900萬(wàn)元-掙值（EV）=預(yù)算成本×實(shí)際完成比例=800×(12/12)=800萬(wàn)元-成本偏差（CV）=EV-AC=800-900=-100萬(wàn)元（超支）-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=EV/AC=800/900≈0.89（成本節(jié)約率低）2.分析項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效，并提出改進(jìn)建議：-進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV=800-800=0（進(jìn)度正常）-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=EV/PV=800/800=