媒體公司內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%90%根據(jù)稿件查重系統(tǒng)顯示的原創(chuàng)比例和內(nèi)容深度評(píng)分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，每低10%扣2分爆款內(nèi)容產(chǎn)出率30%統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)閱讀量/播放量超過10萬的內(nèi)容數(shù)量，每產(chǎn)出1篇達(dá)標(biāo)內(nèi)容加3分，最高25分封頂用戶互動(dòng)指標(biāo)15%計(jì)算內(nèi)容平均點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低10%扣1.5分內(nèi)容合規(guī)性100%無內(nèi)容違規(guī)投訴或平臺(tái)處罰為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣3分，扣完為止創(chuàng)新性提案采納率40%提交的創(chuàng)新內(nèi)容選題被采納并制作后，按實(shí)際效果評(píng)估，每采納1個(gè)有效提案加4分，最高35分封頂內(nèi)容生產(chǎn)效率稿件準(zhǔn)時(shí)發(fā)布率25%95%統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)按時(shí)發(fā)布的內(nèi)容比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于80%日均產(chǎn)出數(shù)量2篇統(tǒng)計(jì)工作日日均發(fā)布內(nèi)容數(shù)，達(dá)標(biāo)得滿分，每少0.5篇扣1分內(nèi)容生產(chǎn)周期48小時(shí)從選題確認(rèn)到成品發(fā)布的平均耗時(shí)，低于目標(biāo)值得滿分，每超12小時(shí)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度優(yōu)秀根據(jù)跨部門協(xié)作評(píng)分表記錄，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%素材庫貢獻(xiàn)度50%新增可復(fù)用素材占比，達(dá)標(biāo)得滿分，每低10%扣1.5分品牌影響力提升核心渠道覆蓋率20%80%內(nèi)容在各指定平臺(tái)發(fā)布的完整度，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分媒體曝光量20篇統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)，每超5篇加2分，最高30分封頂品牌關(guān)鍵詞聲量5000次監(jiān)測(cè)指定品牌關(guān)鍵詞的月度網(wǎng)絡(luò)提及量，達(dá)標(biāo)得滿分，每低20%扣1分內(nèi)容轉(zhuǎn)化效果15%計(jì)算內(nèi)容引導(dǎo)至指定頁面的點(diǎn)擊率或轉(zhuǎn)化率，達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣1.5分行業(yè)認(rèn)可度3次統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或權(quán)威推薦次數(shù)，每獲得1次加3分，最高20分封頂學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)專業(yè)技能培訓(xùn)參與度20%100%全勤參與部門安排的培訓(xùn)并完成作業(yè)得滿分，缺勤1次扣2分，未完成作業(yè)扣1分新技能掌握情況2項(xiàng)考核周期內(nèi)掌握并應(yīng)用的新工具/技能數(shù)量，每掌握1項(xiàng)加3分，最高20分封頂內(nèi)容復(fù)盤貢獻(xiàn)度積極根據(jù)團(tuán)隊(duì)周會(huì)記錄，積極提出改進(jìn)建議得滿分，參與討論得80%，被動(dòng)接受安排得60%知識(shí)分享次數(shù)1次/季度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)或技巧，每完成1次加2分，最高10分封頂行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)5篇/月閱讀并總結(jié)行業(yè)報(bào)告或競(jìng)品分析，達(dá)標(biāo)得滿分，每低1篇扣1分，最低不得低于3篇本考核表用于評(píng)估媒體公司內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說明：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意（35%）為核心指標(biāo)，內(nèi)容生產(chǎn)效率（25%）為過程指標(biāo)，品牌影響力提升（20%）為結(jié)果指標(biāo)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（20%）為發(fā)展指標(biāo)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：