游戲策劃師游戲項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新玩法或機(jī)制根據(jù)創(chuàng)新性對(duì)游戲體驗(yàn)提升的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，滿分10分，無(wú)創(chuàng)新為0分系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性游戲系統(tǒng)文檔完整覆蓋核心玩法根據(jù)文檔完整性和邏輯性評(píng)分，滿分10分，缺失關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計(jì)扣2分/項(xiàng)數(shù)值經(jīng)濟(jì)平衡性游戲內(nèi)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)月根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)波動(dòng)率評(píng)分，滿分10分，波動(dòng)率超過(guò)±10%扣2分關(guān)卡設(shè)計(jì)合理性玩家平均通關(guān)時(shí)間符合預(yù)期±15%根據(jù)玩家反饋和數(shù)據(jù)分析評(píng)分，滿分10分，超出范圍扣2分設(shè)計(jì)文檔可執(zhí)行性開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文檔的理解偏差小于5%通過(guò)開發(fā)團(tuán)隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，滿分10分，偏差每增加5%扣2分項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力策劃任務(wù)按時(shí)完成率25%關(guān)鍵策劃任務(wù)完成率≥90%根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，每低1%扣2分，最低0分版本迭代計(jì)劃達(dá)成率每個(gè)版本核心功能按計(jì)劃上線根據(jù)版本功能上線情況評(píng)分，每延期1天扣1分，最低0分開發(fā)溝通效率關(guān)鍵溝通問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)問(wèn)題解決時(shí)效評(píng)分，滿分10分，超時(shí)每增加1小時(shí)扣1分需求變更控制版本開發(fā)期間需求變更次數(shù)≤3次根據(jù)變更次數(shù)評(píng)分，每次變更扣2分，最低0分跨部門協(xié)作效果參與部門滿意度評(píng)分≥8分（滿分10分）根據(jù)參與部門打分評(píng)分，每低1分扣2分，最低0分游戲品質(zhì)與優(yōu)化游戲體驗(yàn)問(wèn)題數(shù)量25%上線后1個(gè)月內(nèi)核心體驗(yàn)問(wèn)題數(shù)量≤5個(gè)根據(jù)問(wèn)題數(shù)量評(píng)分，每增加1個(gè)扣2分，最低0分玩家反饋采納率關(guān)鍵優(yōu)化建議采納率≥80%根據(jù)采納建議比例評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分玩法平衡性調(diào)整效果核心玩法數(shù)據(jù)指標(biāo)（如付費(fèi)率/留存率）提升≥10%根據(jù)數(shù)據(jù)改善幅度評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分新功能設(shè)計(jì)質(zhì)量新功能玩家使用率≥30%根據(jù)功能使用率評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分技術(shù)實(shí)現(xiàn)配合度策劃需求技術(shù)可行性確認(rèn)時(shí)間≤1天根據(jù)配合效率評(píng)分，每超時(shí)1天扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)效果20%指導(dǎo)新人能獨(dú)立完成基礎(chǔ)策劃任務(wù)根據(jù)新人成長(zhǎng)速度評(píng)分，滿分10分，無(wú)法獨(dú)立完成為0分設(shè)計(jì)文檔維護(hù)及時(shí)性策劃文檔更新頻率≥每周1次根據(jù)文檔更新頻率評(píng)分，每周少更新1次扣2分，最低0分會(huì)議參與與貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會(huì)議發(fā)言次數(shù)≥80%的會(huì)議根據(jù)參與度和發(fā)言質(zhì)量評(píng)分，每低10%扣2分，最低0分知識(shí)庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少2篇高質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔至團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)根據(jù)貢獻(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每少1篇扣2分，最低0分跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享參與至少1次跨項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)分享效果評(píng)分，滿分10分，未參與為0分本考核表用于評(píng)定游戲策劃師在游戲項(xiàng)目實(shí)施階段的工作表現(xiàn)，請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量（30%）、項(xiàng)目進(jìn)度與執(zhí)行力（25%）、游戲品質(zhì)與優(yōu)化（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享（20%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確，請(qǐng)直接填寫得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：