軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。項(xiàng)目缺陷率1%項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)累計(jì)缺陷數(shù)不超過(guò)目標(biāo)值，每超出1%扣2%，最低為0分?？蛻?hù)滿意度90分客戶(hù)滿意度調(diào)查得分不低于目標(biāo)值，每低1分扣1%，最低為0分。需求變更控制率80%需求變更得到有效控制，實(shí)際變更量不超過(guò)計(jì)劃變更量的目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。代碼審查覆蓋率100%所有代碼提交必須通過(guò)代碼審查，未通過(guò)審查的代碼量占比不超過(guò)目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%團(tuán)隊(duì)成員提交的任務(wù)完成率不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%團(tuán)隊(duì)沖突在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效解決，解決效率得分不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度85分跨部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于目標(biāo)值，每低1分扣1%，最低為0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用率20%50%項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)占比不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%技術(shù)方案在評(píng)審中通過(guò)的比例不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。技術(shù)文檔完整度100%技術(shù)文檔的完整度達(dá)到目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。技術(shù)難題解決率90%技術(shù)難題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效解決，解決率得分不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。專(zhuān)利或創(chuàng)新成果數(shù)量1項(xiàng)項(xiàng)目中有專(zhuān)利或創(chuàng)新成果產(chǎn)出，每少1項(xiàng)扣20%，最低為0分。成本控制與效率項(xiàng)目預(yù)算控制率25%100%項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算，超出預(yù)算比例不超過(guò)目標(biāo)值，每高1%扣1%，最低為0分。開(kāi)發(fā)效率（人天/功能點(diǎn)）1人天/功能點(diǎn)開(kāi)發(fā)效率不低于目標(biāo)值，每高于目標(biāo)值1人天/功能點(diǎn)加1%，最高加20%，最低為0分。資源利用率90%資源利用率不低于目標(biāo)值，每低1%扣1%，最低為0分。項(xiàng)目返工率5%項(xiàng)目返工率不超過(guò)目標(biāo)值，每高1%扣1%，最低為0分。成本節(jié)約金額10萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)際節(jié)約成本不低于目標(biāo)值，每少1萬(wàn)元扣1%，最低為0分。本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、技術(shù)能力與創(chuàng)新、成本控制與效率四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，技術(shù)能力與創(chuàng)新20%，成本控制與效率25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：