能源資源項(xiàng)目管理人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際控制率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。資源調(diào)配及時(shí)性85%資源調(diào)配及時(shí)性評(píng)分（滿分10分），根據(jù)實(shí)際完成情況按比例換算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.0團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分（1-5分），每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)0.1分，減0.2分。最高加至滿分，最低減至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得分（滿分10分），根據(jù)實(shí)際處理效果按比例換算。資源管理能力能源采購(gòu)成本降低率25%5%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。資源利用率提升率10%實(shí)際提升率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。供應(yīng)商管理質(zhì)量4.5供應(yīng)商滿意度評(píng)分（1-5分），每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)0.1分，減0.2分。最高加至滿分，最低減至0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)每高于目標(biāo)0.5次，加0.5分；低于目標(biāo)0.5次，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。合規(guī)管理達(dá)標(biāo)率98%合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力中長(zhǎng)期規(guī)劃完成度20%80%規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行比例每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性85%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。創(chuàng)新方案采納率60%創(chuàng)新方案實(shí)際采納比例每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。政策解讀應(yīng)用能力4.0政策應(yīng)用效果評(píng)分（1-5分），每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)0.1分，減0.2分。最高加至滿分，最低減至0分?？绮块T溝通效率90%跨部門協(xié)作評(píng)分（滿分10分），根據(jù)實(shí)際完成情況按比例換算。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率25%95%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成比例每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)1%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。下屬培訓(xùn)覆蓋率80%培訓(xùn)計(jì)劃完成比例每高于目標(biāo)5%，加0.5分；低于目標(biāo)5%，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。員工滿意度4.2員工滿意度評(píng)分（1-5分），每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)0.1分，減0.2分。最高加至滿分，最低減至0分。人才梯隊(duì)建設(shè)3人實(shí)際培養(yǎng)儲(chǔ)備人才數(shù)量每高于目標(biāo)0.5人，加0.5分；低于目標(biāo)0.5人，減0.5分。最高加至滿分，最低減至0分。沖突解決能力90%沖突解決效率評(píng)分（滿分10分），根據(jù)實(shí)際處理效果按比例換算。本考核表用于評(píng)估能源資源項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目執(zhí)行、資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目執(zhí)行效率30%，資源管理能力25%，戰(zhàn)略規(guī)劃能力20%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理25%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核