網(wǎng)絡(luò)游戲策劃制作人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力核心玩法創(chuàng)新度30%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新玩法并應(yīng)用于游戲中根據(jù)創(chuàng)新程度及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，完全創(chuàng)新且效果顯著得滿分，部分創(chuàng)新或效果一般則按比例扣分世界觀構(gòu)建深度構(gòu)建完整且吸引人的游戲世界觀根據(jù)世界觀設(shè)定的完整性、邏輯性及吸引力評(píng)分，完整且吸引人得滿分，有缺失或吸引力不足則按比例扣分劇情設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)合理且引人入勝的游戲劇情根據(jù)劇情的合理性、連貫性及吸引力評(píng)分，合理且引人入勝得滿分，有邏輯漏洞或吸引力不足則按比例扣分系統(tǒng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)至少1個(gè)創(chuàng)新且實(shí)用的游戲系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性及實(shí)用性評(píng)分，創(chuàng)新且實(shí)用得滿分，創(chuàng)新性不足或?qū)嵱眯圆顒t按比例扣分用戶體驗(yàn)優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化3處用戶體驗(yàn)問題根據(jù)優(yōu)化次數(shù)及效果評(píng)分，完成3處優(yōu)化且效果顯著得滿分，完成次數(shù)不足或效果一般則按比例扣分項(xiàng)目執(zhí)行管理能力項(xiàng)目進(jìn)度掌控率25%確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過90%根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率評(píng)分，偏差率小于10%得滿分，偏差率每增加10%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性有效協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)完成工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度及完成效果評(píng)分，順暢且效果顯著得滿分，協(xié)作不暢或效果一般則按比例扣分資源使用合理性在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差率小于5%得滿分，偏差率每增加5%按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性及時(shí)識(shí)別并解決至少2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及解決效果評(píng)分，及時(shí)且效果顯著得滿分，識(shí)別不及時(shí)或效果一般則按比例扣分需求變更控制能力有效控制非必要需求變更根據(jù)需求變更次數(shù)及對(duì)項(xiàng)目的影響評(píng)分，變更次數(shù)少且影響小得滿分，變更次數(shù)多或影響大則按比例扣分市場(chǎng)與玩家反饋表現(xiàn)游戲上線首月流水達(dá)成率25%達(dá)到預(yù)期流水的90%以上根據(jù)實(shí)際流水與預(yù)期流水的比例評(píng)分，比例超過90%得滿分，比例每降低10%按比例扣分玩家滿意度評(píng)分玩家滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分以上根據(jù)玩家滿意度評(píng)分評(píng)分，4.0分以上得滿分，每降低0.2分按比例扣分核心玩法參與率核心玩法參與率達(dá)到50%以上根據(jù)核心玩法參與率評(píng)分，50%以上得滿分，每降低5%按比例扣分版本更新內(nèi)容質(zhì)量每個(gè)版本至少推出3個(gè)高質(zhì)量新內(nèi)容根據(jù)版本更新內(nèi)容的質(zhì)量及玩家反饋評(píng)分，高質(zhì)量且反饋好得滿分，質(zhì)量一般或反饋差則按比例扣分市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果主導(dǎo)至少1次成功的市場(chǎng)推廣活動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果評(píng)分，成功且效果顯著得滿分，效果一般或失敗則按比例扣分專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)技術(shù)方案可行性20%提出的技術(shù)方案可行性達(dá)到95%以上根據(jù)技術(shù)方案的可行性評(píng)分，可行性達(dá)到95%以上得滿分，每降低5%按比例扣分跨部門溝通能力至少完成3次跨部門溝通并達(dá)成共識(shí)根據(jù)跨部門溝通的順暢度及達(dá)成共識(shí)的情況評(píng)分，順暢且達(dá)成共識(shí)得滿分，溝通不暢或未達(dá)成共識(shí)則按比例扣分知識(shí)分享次數(shù)至少進(jìn)行2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的次數(shù)及效果評(píng)分，完成2次且效果顯著得滿分，次數(shù)不足或效果一般則按比例扣分問題解決數(shù)量解決至少5個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或設(shè)計(jì)問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及效果評(píng)分，解決5個(gè)且效果顯著得滿分，數(shù)量不足或效果一般則按比例扣分持續(xù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性每年至少學(xué)習(xí)2項(xiàng)新技能或知識(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)新技能或知識(shí)的數(shù)量及應(yīng)用效果評(píng)分，學(xué)習(xí)2項(xiàng)且應(yīng)用效果好得滿分，數(shù)量不足或應(yīng)用效果差則按比例扣分本考核表用于網(wǎng)絡(luò)游戲策劃制作人的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力30%，項(xiàng)目執(zhí)行管理能力25%，市場(chǎng)與玩家反饋表現(xiàn)25%，專業(yè)技能與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算后得出該維度的得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：