建筑行業(yè)項目經理部工程管理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理關鍵節(jié)點按時完成率35%100%按實際完成比例計算得分，如100%完成得滿分，每延遲1%扣除2分，最低得0分?？偣て诳刂啤?%以合同工期為基準，提前或延遲在±5%范圍內得滿分，超出部分按比例扣分，延遲超過10%得0分。變更簽證處理效率平均3天內完成按處理時長計算得分，每提前0.5天加1分，每延遲0.5天扣1分，最低得0分。進度偏差控制控制在±10%以內以計劃進度為基準，偏差在±10%以內得滿分，超出部分按比例扣分，偏差超過20%得0分。進度報告準確率100%報告內容與實際進度完全一致得滿分，每出現(xiàn)1處偏差扣2分，最低得0分。質量管理與安全控制工程質量驗收合格率30%100%按檢測報告計算得分，100%合格得滿分，每出現(xiàn)1處不合格扣3分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0起按實際發(fā)生次數(shù)計算得分，0起得滿分，每發(fā)生1起扣除5分，最低得0分。安全隱患整改率100%按整改完成比例計算得分，100%完成得滿分，每未完成1項扣2分，最低得0分。質量管理體系運行有效性100%按內審及外審結果計算得分，100%符合要求得滿分，每出現(xiàn)1處不符合扣2分，最低得0分?？蛻糍|量投訴次數(shù)0起按實際投訴次數(shù)計算得分，0起得滿分，每發(fā)生1起扣除4分，最低得0分。成本控制與資源管理項目成本節(jié)約率20%±5%以預算為基準，節(jié)約或超支在±5%范圍內得滿分，超出部分按比例扣分，超支超過10%得0分。材料采購成本控制低于預算5%按實際采購成本與預算對比計算得分，低于預算5%得滿分，超出部分按比例扣分，超出預算10%得0分。人工費用控制低于預算3%按實際人工費用與預算對比計算得分，低于預算3%得滿分，超出部分按比例扣分，超出預算5%得0分。設備使用效率利用率90%以上按設備實際使用時長與計劃使用時長的比例計算得分，90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。資源調配合理性100%按資源使用計劃與實際執(zhí)行的一致性計算得分，100%一致得滿分，每出現(xiàn)1處不合理扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通管理跨部門協(xié)作滿意度15%90%以上按合作方滿意度調查結果計算得分，90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。信息傳遞及時性100%按信息傳遞響應時間計算得分，100%及時得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分。團隊培訓覆蓋率100%按培訓計劃執(zhí)行比例計算得分，100%完成得滿分，每未完成1項扣2分，最低得0分。突發(fā)事件處理能力100%按事件響應速度與解決效果計算得分，100%有效得滿分，每出現(xiàn)1處處理不當扣3分，最低得0分?？蛻魷贤ㄓ行?00%按客戶反饋計算得分，100%滿意得滿分，每出現(xiàn)1處不滿扣2分，最低得0分。本表格用于評估建筑行業(yè)項目經理部在工程管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。各維度權重已預設，不得調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：