項目現(xiàn)場施工材料管理制度一、目的為加強項目現(xiàn)場施工材料的管理，確保施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)及時性，提高施工效率，降低工程成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目施工現(xiàn)場的所有施工材料的管理。三、材料采購管理1.材料采購計劃項目部根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃和材料消耗定額，編制材料采購計劃。采購計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容。材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報公司物資部門備案。2.材料供應(yīng)商選擇公司物資部門根據(jù)材料采購計劃，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的材料供應(yīng)商。選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力等因素。建立合格材料供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價和調(diào)整。3.材料采購合同材料采購合同應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨時間、交貨地點、運輸方式、驗收方式、付款方式等內(nèi)容。材料采購合同應(yīng)由公司物資部門與供應(yīng)商簽訂，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。四、材料驗收管理1.材料驗收依據(jù)材料采購合同、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料驗收規(guī)范等。2.材料驗收程序材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由項目部材料員、質(zhì)檢員、施工員等共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對需要進(jìn)行復(fù)試的材料，應(yīng)及時取樣送檢，復(fù)試合格后方可使用。驗收合格的材料，應(yīng)填寫材料驗收單，辦理入庫手續(xù)。3.材料驗收不合格處理驗收不合格的材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行退貨或換貨。對因材料質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的，應(yīng)追究供應(yīng)商的責(zé)任。五、材料儲存管理1.材料儲存場地施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的材料儲存場地，場地應(yīng)平整、堅實、排水良好。不同種類的材料應(yīng)分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.材料儲存要求材料儲存應(yīng)符合材料的性質(zhì)和保管要求，防止材料變質(zhì)、損壞和丟失。對易燃易爆、有毒有害等危險材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲存設(shè)施，并采取相應(yīng)的安全防護措施。定期對材料儲存場地進(jìn)行檢查和清理，保持場地整潔。六、材料發(fā)放管理1.材料發(fā)放依據(jù)施工任務(wù)單、材料限額領(lǐng)料單等。2.材料發(fā)放程序施工班組根據(jù)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，向項目部材料員領(lǐng)取材料。材料員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求，核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，辦理發(fā)放手續(xù)。對貴重材料和關(guān)鍵材料，應(yīng)實行專人發(fā)放和管理。3.材料發(fā)放控制嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量，不得超領(lǐng)、冒領(lǐng)。對因施工變更等原因需要增加材料用量的，應(yīng)及時辦理材料追加手續(xù)。定期對材料發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。七、材料使用管理1.材料使用原則嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范使用材料，不得擅自更改材料的品種、規(guī)格和數(shù)量。合理使用材料，降低材料消耗，提高材料利用率。2.材料使用監(jiān)督項目部應(yīng)加強對施工班組材料使用情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對浪費材料、違規(guī)使用材料的行為，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。八、材料盤點管理1.材料盤點時間每月末對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行一次盤點。工程竣工后，對所有材料進(jìn)行全面盤點。2.材料盤點內(nèi)容核對材料的實際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符。檢查材料的質(zhì)量狀況，對變質(zhì)、損壞的材料進(jìn)行處理。3.材料盤點報告材料盤點后，應(yīng)及時編制材料盤點報告，報項目經(jīng)理和公司物資部門。材料盤點