PAGE第2頁共7頁員工試用期考核評定表（表一）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位分類指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評定標(biāo)準(zhǔn)評分個(gè)人業(yè)績指標(biāo)50%個(gè)人月度工作50%已進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工各個(gè)月度業(yè)績考核評定得分，進(jìn)行個(gè)人業(yè)績指標(biāo)加權(quán)評定；未進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工工作任務(wù)完成情況，綜合評定。能力態(tài)度指標(biāo)50%部門負(fù)責(zé)人評價(jià)30%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分部門入職引導(dǎo)人評價(jià)20%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分綜合得分評價(jià)等級EDCBA評價(jià)等級：不合格需改進(jìn)基本合格良好優(yōu)秀70＞Y75＞Y≥7085＞Y≥7595＞Y≥85100≥Y≥95部門負(fù)責(zé)人綜合評議應(yīng)改進(jìn)之處與明顯事例：主要長處與明顯事例：部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)評議本人績效結(jié)果確認(rèn)員工試用期考核評定表（表一）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位分類指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評定標(biāo)準(zhǔn)評分個(gè)人業(yè)績指標(biāo)50%個(gè)人月度工作50%已進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工各個(gè)月度業(yè)績考核評定得分，進(jìn)行個(gè)人業(yè)績指標(biāo)加權(quán)評定；未進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工工作任務(wù)完成情況，綜合評定。能力態(tài)度指標(biāo)50%部門負(fù)責(zé)人評價(jià)30%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分行業(yè)線入職引導(dǎo)人評價(jià)10%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分部門入職引導(dǎo)人評價(jià)10%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分綜合得分評價(jià)等級EDCBA評價(jià)等級：不合格需改進(jìn)基本合格良好優(yōu)秀70＞Y75＞Y≥7085＞Y≥7595＞Y≥85100≥Y≥95部門負(fù)責(zé)人綜合評議應(yīng)改進(jìn)之處與明顯事例：主要長處與明顯事例：部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)評議本人績效結(jié)果確認(rèn)員工試用期考核評定表（表一）（項(xiàng)目公司）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位分類指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評定標(biāo)準(zhǔn)評分個(gè)人業(yè)績指標(biāo)50%個(gè)人月度工作50%已進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工各個(gè)月度業(yè)績考核評定得分，進(jìn)行個(gè)人業(yè)績指標(biāo)加權(quán)評定；未進(jìn)行績效考核的公司：根據(jù)員工工作任務(wù)完成情況，綜合評定。能力態(tài)度指標(biāo)50%部門負(fù)責(zé)人評價(jià)30%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分行業(yè)線入職引導(dǎo)人評價(jià)20%考核維度學(xué)習(xí)能力公司文化認(rèn)同協(xié)作配合計(jì)劃執(zhí)行綜合得分綜合得分評價(jià)等級EDCBA評價(jià)等級：不合格需改進(jìn)基本合格良好優(yōu)秀70＞Y75＞Y≥7085＞Y≥7595＞Y≥85100≥Y≥95部門負(fù)責(zé)人綜合評議應(yīng)改進(jìn)之處與明顯事例：主要長處與明顯事例：部門負(fù)責(zé)人簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)評議本人績效結(jié)果確認(rèn)注：若部門負(fù)責(zé)人與部門入職引導(dǎo)人為同一人，使用此表。員工試用期考核評定表（表二）（部門負(fù)責(zé)人評價(jià)）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分學(xué)習(xí)能力40%理論學(xué)習(xí)（20%）：熟悉掌握公司、行業(yè)線各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（20%）：掌握所在崗位所要求的業(yè)務(wù)流程及專業(yè)技能企業(yè)文化認(rèn)同度30%尊重同事（6%）工作嚴(yán)謹(jǐn)言行一致（6%）認(rèn)真負(fù)責(zé)從不推卸（6%）注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作（6%）認(rèn)同公司價(jià)值觀工作無怨言（6%）協(xié)作配合20%積極配合同事推進(jìn)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，并成功解決工作中的沖突或矛盾。計(jì)劃執(zhí)行10%個(gè)人工作目標(biāo)明確，獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，較強(qiáng)的解決問題能力，工作中能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并保證計(jì)劃目標(biāo)順利按時(shí)完成。綜合得分評價(jià)等級EDCBA評價(jià)等級：

不合格需改進(jìn)基本合格良好優(yōu)秀70＞Y75＞Y≥7085＞Y≥7595＞Y≥85100≥Y≥95綜合評議能否勝任聘用崗位：是（）否（）

說明：

評議部門：評價(jià)人：員工試用期考核評定表（表二）（行業(yè)線入職引導(dǎo)人評價(jià)）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分學(xué)習(xí)能力40%理論學(xué)習(xí)（20%）：熟悉掌握公司、行業(yè)線各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（20%）：掌握所在崗位所要求的業(yè)務(wù)流程及專業(yè)技能企業(yè)文化認(rèn)同度30%尊重同事（6%）工作嚴(yán)謹(jǐn)言行一致（6%）認(rèn)真負(fù)責(zé)從不推卸（6%）注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作（6%）認(rèn)同公司價(jià)值觀工作無怨言（6%）協(xié)作配合20%積極配合同事推進(jìn)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，并成功解決工作中的沖突或矛盾。計(jì)劃執(zhí)行10%個(gè)人工作目標(biāo)明確，獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，較強(qiáng)的解決問題能力，工作中能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并保證計(jì)劃目標(biāo)順利按時(shí)完成。綜合得分評價(jià)等級EDCBA評價(jià)等級：

不合格需改進(jìn)基本合格良好優(yōu)秀70＞Y75＞Y≥7085＞Y≥7595＞Y≥85100≥Y≥95綜合評議能否勝任聘用崗位：是（）否（）

說明：

評議部門：評價(jià)人：員工試用期考核評定表（表二）（部門入職引導(dǎo)人評價(jià)）公司：時(shí)間：年月日姓名部門崗位指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分學(xué)習(xí)能力40%理論學(xué)習(xí)（20%）：熟悉掌握公司、行業(yè)線各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（20%）：掌握所在崗位所要求的業(yè)務(wù)流程及專業(yè)技能企業(yè)文化認(rèn)同度30%尊重同事（6%）工作嚴(yán)謹(jǐn)言行一致（6%）認(rèn)真負(fù)責(zé)從不推卸（6%）注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作（6%）認(rèn)同公司價(jià)值觀工作無怨言（6%）協(xié)作配合20%積極配合同事推進(jìn)工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，并成功解決工作中的沖突或矛盾。計(jì)劃執(zhí)行10%個(gè)人工作目標(biāo)明確，獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，較強(qiáng)的解決問題能力，工作中能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并保證計(jì)劃目標(biāo)順利按時(shí)完成。綜