經(jīng)濟(jì)師考試初級工商全真模擬試卷及答案資料僅供參考經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商》全真模擬試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1．新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種（）較低的資源配置方式。A.流通費(fèi)用B.成本費(fèi)用C.交易費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用2．按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是()的必然結(jié)果。A.勞動力成為商品B.生產(chǎn)資料私有化C.生產(chǎn)資料公有化D.社會分工發(fā)展3.在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和具有指導(dǎo)意義的是()。A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4．有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。A.全部資產(chǎn)數(shù)額B.全部流動資產(chǎn)數(shù)額C.對公司的出資額D.持有公司股票的市值5．企業(yè)規(guī)章制度的核心是()。A.制訂工作計(jì)劃B.明確崗位責(zé)任C.明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系D.提高員工素質(zhì)6．企業(yè)管理的首要職能是()。A.組織職能B.控制職能C.協(xié)調(diào)職能D.計(jì)劃職能7．按照專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.零部件專業(yè)化C.部門專業(yè)化D.工藝專業(yè)化8．當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是（）。A.橫向分工B.縱向分工C.地域分工D.行業(yè)分工9．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A.命令關(guān)系B.合作關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.互惠關(guān)系10．適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.事業(yè)部制B.直線職能制C.矩陣制D.職能制11．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，當(dāng)前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制12．兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.股權(quán)參與式聯(lián)盟C.功能協(xié)議式聯(lián)盟D.框架協(xié)議式聯(lián)盟13．處于企業(yè)生命周期（）的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)。，A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.正規(guī)化階段D.精細(xì)階段14．針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的（）。A.技術(shù)變革B.服務(wù)變革C.文化變革D.戰(zhàn)略變革15．企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C.組織職能的轉(zhuǎn)變D.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化16．某汽車銷售公司在洗車店經(jīng)過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于（）。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法17．許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分為順序推進(jìn)的八個階段的管理學(xué)家是（）。A.比爾·史密斯B．庫特·盧因C.蒙特·卡斯特D.約翰·科特18．市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)（）用于實(shí)際調(diào)查。A.立即B.小范圍試用后C.經(jīng)會議討論后D.在一個星期后19．下列工作中，屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A.安排零件在工序間的移動方式B.布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置C.控制產(chǎn)品質(zhì)量D.制定勞動定額20．轉(zhuǎn)導(dǎo)法是利用（）轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出較小類項(xiàng)目的市場預(yù)測值的方法。A.微觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.某企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.大類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.某一競爭對手的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同的汽車的間隔時間就是該流水線的（）。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍22．某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷量為30萬臺，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測該產(chǎn)品6月份的銷量為（）萬臺。A.31.5B．34.5C．36.5D．39.523．清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是（）。A.最大限度地減少污染B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提高產(chǎn)品質(zhì)量24．為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比例性原則D.柔性原則25．在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）。A.PDCA循環(huán)圖B.樹枝圖C.直方圖D.甘特圖26．汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置27．大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置28．關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的是()。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各丁序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大致相等的生產(chǎn)率29．由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是()。A.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量方針30．許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和（）兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。A.整理B.整頓C.清潔D.安全31．在質(zhì)量管理的不同階段中，“工長的質(zhì)量管理”形成于（）階段。A.全面質(zhì)量管理B.質(zhì)量目標(biāo)管理C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制32.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國際質(zhì)量安全組織D.國家質(zhì)量安全組織33．在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時，一般遵循五步法，這五個步驟依次是()。A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B.決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合C.籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合D.決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)34．下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A.產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高B.測量對象是連續(xù)體C.企業(yè)希單增加檢驗(yàn)工作量D.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短35．某企業(yè)經(jīng)過物理、化學(xué)和其它科技手段和方法對產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測量、實(shí)驗(yàn)，取得證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量反饋C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證36．關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯誤的是（）。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則37．下列情況中，生產(chǎn)者無須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是（）。A.某品牌斟其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒B.某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋C.某品牌“浴霸”因設(shè)計(jì)問題漏電，致人死亡D.某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病38．某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示（單位：萬元）：指標(biāo)方案投資額年凈收益額方案16900110方案2450100方案342090方案440080若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案439．產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則；獎優(yōu)罰劣原則和（）。A.有限范圍原則B.無限范圍原則C.有限原則D.無限原則40．設(shè)備從投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命41．在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既能夠使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又能夠減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)42、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)一般將新產(chǎn)品開發(fā)的日標(biāo)確定為（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持現(xiàn)有市場占有率43．某設(shè)備的原始價(jià)值=19200元，每年低劣化增加值=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.5B．8C.10D.1244.借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該足（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織45．在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)一般將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在（）方面。A.產(chǎn)品的市場占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次46．企業(yè)工作分析的客體是()。A.企業(yè)內(nèi)部的職位B.進(jìn)行工作分析的人員C.工作說明書D.工作分析報(bào)告47．某企業(yè)對客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析時，請所有客服人員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動以及所耗費(fèi)的時間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法48.某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.工作輪換D.工作擴(kuò)大49．專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是()。A.人才招聘會招聘B.校同招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘50．在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是()。A.部門主管B.參與培訓(xùn)的人員C.高層管理人員D.員工培訓(xùn)者51.某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場的情況制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為（）。A.行為示范法B.演講法C.情景模擬法D.教練52．某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來投訴的客戶，在處理客戶投訴的過程中發(fā)現(xiàn)問題，而且找出解決問題的方法。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.行動學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法53．企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和（）。A.股利收入B.利息收入C.營業(yè)外收支凈額D.其它業(yè)務(wù)利潤54.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿．A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化55.在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時，支付給債權(quán)人的利息和支付給股東的股利在財(cái)務(wù)處理上是不一樣的，支付給債權(quán)人的利息屬于()。A.稅后分配B.稅前分配C.收益留存D.盈余公積金提取56．張某1月1日借給李某100萬元，約定李某在年1月1日、1月1日、1月1日分別還款50萬元給張某，這種還款安排可稱為（）。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金57．資金時間價(jià)值率是指扣除()后的平均資金利潤率。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.通貨膨脹縮水C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水D.資本成本58．假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在（）天內(nèi)付清款項(xiàng)。A．5B．10C．60D.6559．負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動比率60．如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。A.成長能力弱B.對債權(quán)人權(quán)益的保證程度低C.營運(yùn)能力低D.長期償債能力強(qiáng)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）61．企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A.社會保障制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.組織制度D.管理制度E.等級制度62．企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。A．發(fā)展資金自我積累B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理C.籌資渠道自主選擇D.投資項(xiàng)目任意獲得E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有63．關(guān)于中國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的說法，正確的有（）A.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾B.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是構(gòu)建和諧社會的必然要求C.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向D.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間E.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于培養(yǎng)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀64．企業(yè)設(shè)定管理幅度時應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.工作性質(zhì)D.環(huán)境特征E.資本結(jié)構(gòu)65．企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法主要包括A.生產(chǎn)部門化B.過程部門化C.產(chǎn)品部門化D.職能部門化E.區(qū)域部門化66．與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比，文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.收集的資料具有很強(qiáng)的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費(fèi)用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求67．企業(yè)生命周期包括（）。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.集約化階段E.精細(xì)階段68．影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有()。A.國家的有關(guān)方針與政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候和地質(zhì)等自然條件E.交通狀況69.PDCA循環(huán)是實(shí)施循環(huán)管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。A.質(zhì)量水平螺旋式上升B.質(zhì)量水平直線式上升C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想70．組織流水線生產(chǎn)的條件有()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定B.產(chǎn)量足夠大C.生產(chǎn)面積足夠小D.產(chǎn)品體積足夠大E.工藝能夠同期化71．抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的一種重要方法，其適用的情況有()。A.破壞性檢驗(yàn)B.數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品C.測量對象是連續(xù)體D.希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用E.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少，周期較短72．關(guān)于IS09001和IS09004的說法，正確的有（）。A.IS09001的主要內(nèi)容是改進(jìn)組織的總體業(yè)績與效率B.IS09001的目標(biāo)關(guān)注于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量C.IS09004的目標(biāo)關(guān)注于相關(guān)方滿意和組織業(yè)績D.IS09001主要用于追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)E.IS09004主要用于認(rèn)證73.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用主要有（）。A.制定井保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.確保整個組織關(guān)注顧客的要求C.定期評審質(zhì)量管理體系D.確保整個組織關(guān)注生產(chǎn)的要求E.制定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施74．在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有()。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.開發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是研制或委托開發(fā)75．技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為()。A.確定投資方向階段B.編制投資計(jì)劃書階段C.項(xiàng)目的初步選擇階段D.項(xiàng)目擬定階段E.項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段76．在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括()。A.確定工作分析目的B.制定工作分析計(jì)劃C.組建工作分析小組D.審查工作信息E.分析工作信息77．常見的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法有()。A.演講法B.情景模擬法C.師帶徒法D.初級董事會法E.案例研究法78．在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)巾，屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有（）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)D.企業(yè)工作的飽和程度E.企業(yè)所處的環(huán)境79．可轉(zhuǎn)換債券作為一種投融資工具，特征包括()。A.其持有人能夠按照約定將其轉(zhuǎn)換為股票B.其持有人能夠按照約定將其轉(zhuǎn)換為債券C.其附有不可分的買進(jìn)期權(quán)條款D.其持有人能夠免費(fèi)獲得認(rèn)股權(quán)證E.其票面利率低于普通債券的票面利率80.總資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率，其中的報(bào)酬總額包括（）。A.實(shí)收資本B.利息支出C.利潤總額D.流動資產(chǎn)E.流動負(fù)債三、案例分析題（共20題，每題2分。每胚的備選項(xiàng)中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得。0.5分）（一）某電視機(jī)廠市場部對第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測，前8期電視機(jī)實(shí)際銷售量如下表所示（單位：萬臺）：觀察期12345678銷售量20021320820621320209207根據(jù)以上資料，回答下列問題：81．若用一次移動平均法進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)選取跨越期N=3時，該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測值為（）萬臺。A.207B.208C.209D.21082．若用一次移動平均法進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)選取跨越期N=3時，其第8期的絕對誤差為（）萬臺。A.1B．2C.3D.483．該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于（）數(shù)據(jù)。A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型84.適合對該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測的預(yù)測方法是()。A.算術(shù)平均法B.季節(jié)指數(shù)法C.一次移動平均法D.二次移動平均法（二）某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。根據(jù)以上資料，回答下列問題：85．如果采用平行順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分鐘。A.245B．300C.325D.35086．將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為（）分鐘。A.120B.135C.145D.19587．將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式88．為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式89．如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期．（三）某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.0015，-00020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要經(jīng)過隨機(jī)抽樣對誼工序的工序能力進(jìn)行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答下列問題：90．該工序的工序能力指數(shù)為（）。A.119B.l25C.128D．13091．經(jīng)過該工序的工序能力指數(shù)，能夠斷定該工序的工序能力()。A.不足B.證常C.充分D.過剩92．若需在某道工序中控制該齒輪材料的強(qiáng)度，則要求控制該工序的（）。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差（四）某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠當(dāng)前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：93．進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期94．用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期95．該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益（)萬元。A.179300B．188300C.197300D.00（五）某電器股份有限公司，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某電器股份有限公司12月31日單位：億元項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款0.50.8流動負(fù)債10.8應(yīng)收賬款1.51.3長期負(fù)憤1.21存貨0.81.2負(fù)債合計(jì)2.21.8流動資產(chǎn)合計(jì)2.83.3所有者權(quán)益3.85.2非流動資產(chǎn)合計(jì)3.23.7資產(chǎn)合計(jì)67負(fù)債與權(quán)益合計(jì)67根據(jù)以上資料，回答下列問題：96．該公司的凈資產(chǎn)報(bào)酬率為()。A.4.62%B.5.15%C.5.77%97．該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次。A．2B．2.14C.3D.3.1198．如果評價(jià)該公司的營運(yùn)能力，根據(jù)現(xiàn)有資料，還能夠計(jì)算(A.存貨周轉(zhuǎn)率B.流動比率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率99．該公司應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少（）。A.壞賬損失B.機(jī)會成本C.銷售費(fèi)用D.收賬費(fèi)用100．該公司所有者權(quán)益增加，可能是由于公司()。A.股本增加B.未分配利潤增加C.貸款增加D.長期投資增加經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商》全真模擬試卷參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.【答案】C【解析】新制度學(xué)派隊(duì)為，企業(yè)之所出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。2.【答案】D【解析】馬克思主義的觀點(diǎn)是從歷史的角度，經(jīng)過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)作為協(xié)作勞動的一種組織方式，并不是從人類社會一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果，必須具有一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。3.【答案】A【解析】技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對生產(chǎn)技術(shù)活動的一般共性問題的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。4.【答案】C【解析】有限責(zé)任包含兩層含義：一是對股東而言，是以股東的出資額為限，對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；二是對公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司是公司的一種形式。5.【答案】B【解析】責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。經(jīng)過責(zé)任制度確定各個崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。6.【答案】D【解析】工商企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵職能。，計(jì)劃就是經(jīng)過調(diào)查研究，預(yù)測未來，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計(jì)劃正確與否，對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上來講，計(jì)劃足企業(yè)管理的首要職能。7.【答案】A【解析】按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化是部門專業(yè)化，第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，第三種是零部件專業(yè)化，第四種是工藝專業(yè)化，第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。8.【答案】A【解析】20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。9.【答案】A【解析】直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。10.【答案】A【解析】事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是當(dāng)前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相正確獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個事業(yè)部都足在總公司控制下的利潤核心。事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場比較廣闊多變的大型企業(yè)。11.【答案】D【解析】事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是當(dāng)前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。12.【答案】C【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而經(jīng)過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其它產(chǎn)品上或其它地區(qū)則相互競爭；功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與；股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán)；框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同；同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。13.【答案】D【解析】處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。14.【答案】C【解析】文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。15.【答案】B【解析】ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。16.【答案】C【解析】觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指經(jīng)過對現(xiàn)場遺留下來的事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過去的市場行為。17.【答案】D【解析】庫特·盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段；卡斯特將組織變革分為六個步驟。18.【答案】B【解析】市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評價(jià)，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和試點(diǎn)調(diào)查法，試點(diǎn)調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。19.【答案】B【解析】生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工場總平面布置和車間布置。A是生產(chǎn)過程的時間組織；C是質(zhì)量管理；D是生產(chǎn)形式。20.【答案】C【解析】轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測結(jié)果的市場預(yù)測方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。21.【答案】D【解析】節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。22.【答案】B【解析】設(shè)一組時間序列為,，……，其環(huán)比分別為，……，則幾何平均增長速度為，預(yù)測值。本題中，30×1.149≈34.5（萬元）。23.【答案】A【解析】清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。24.【答案】B【解析】合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時性原則和柔性原則等，節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個階段，從投料到最后完工入庫，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。25.【答案】C【解析】PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段；直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。26.【答案】C【解析】生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，因此這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。27.【答案】A【解析】固定布置是將加工的對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動的產(chǎn)品的生產(chǎn)。28.【答案】B【解析】流水線的特征主要有：流水線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；流水線的各工作地按工藝過程的順序排列：經(jīng)過周期化工作，流水生產(chǎn)線上各道工序具有大致相等的生產(chǎn)率。題中B項(xiàng)所述與第二項(xiàng)特征不符。29.【答案】D【解析】質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。30.【答案】D【解析】現(xiàn)在許多企業(yè)在“5s”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety和節(jié)約(Saving)兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動。31.【答案】C【解析】質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段中，人們非常強(qiáng)調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長，故也被稱為“工長的質(zhì)量管理”。32.【答案】A【解析】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文簡稱ISO)。33.【答案】A【解析】在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時，能夠遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。34.【答案】B【解析】抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高；③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量．B項(xiàng)與第三種情況相符。35.【答案】A【解析】質(zhì)量檢驗(yàn)的概念。36.【答案】D【解析】《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則。D選項(xiàng)應(yīng)為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。37.【答案】B【解析】B是消費(fèi)者使用不當(dāng)所致，無須生產(chǎn)者承擔(dān)責(zé)任。38.【答案】B【解析】在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5.45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。39.【答案】A【解析】產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則；統(tǒng)立一法、區(qū)別管理原則；實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則；獎優(yōu)罰劣原則。40.【答案】C【解析】設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱“最佳更新期”，由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備提前予以更新。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。41.【答案】B【解析】引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)經(jīng)過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)同內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。采用這種方式能夠較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場競爭，因此適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。42.【答案】C【解析】進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。43.【答案】B【解析】T==844.【答案】B【解析】借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大致上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價(jià)、市場試銷、投放市場，因此第一個環(huán)節(jié)應(yīng)選B。45.【答案】C【解析】進(jìn)取戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；保持低位化戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域多是在市場上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對企業(yè)幫來的不利影響；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域是產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命。46.【答案】A【解析】企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。因此選A。47.【答案】D【解析】工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。48.【答案】B【解析】企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換，晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。49.【答案】D【解析】獵頭公司招聘的概念。50.【答案】D【解析】員工培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等，員工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體。51.【答案】A【解析】行為示范法是常見的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法之一，是指讓培訓(xùn)對象觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)樣例或錄像和幻燈等，并進(jìn)行實(shí)際操練的一種培訓(xùn)方法。52.【答案】C【解析】情景模擬法是指經(jīng)過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓她們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時的反應(yīng)，以分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。該題中的做法屬于情景模擬法。53.【答案】C【解析】企業(yè)利潤總額的定義。54.【答案】C【解析】最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量定時，股票價(jià)格達(dá)到最高時，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此股東財(cái)富最大化也能夠理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。55.【答案】B【解析】股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息能夠稅前列支因此借債能夠產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。56.【答案】C【解析】遞延年金是指在前幾個周期內(nèi)不支付款項(xiàng)，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式，本題中的支付形式符合遞延年金的特點(diǎn)，和都不支付，從開始到等額支付。57.【答案】C【解析】資金時間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：其一是相對數(shù)，即時間價(jià)值率，是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤率或平均報(bào)酬率；其二是絕對數(shù)，即時間價(jià)值額，是資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來的真實(shí)增值額，即一定數(shù)額的資金與時間價(jià)值率的乘積。58.【答案】B【解析】信用條件是“5/10，n/60”B表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。59.【答案】C【解析】資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。60.【答案】D【解析】產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得.0.5分）61.【答案】BCD【解析】企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。62.【答案】ACE【解析】企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。ACE分別對應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。63.【答案】BCE【解析】企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是構(gòu)建和諧社會的必然要求；是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求；有利于樹立良好的企業(yè)形象；有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間；有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀；有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。64.【答案】ABCD【解析】管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。65.【答案】BCDE【解析】企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等。66.【答案】BCD【解析】文案調(diào)查法是指經(jīng)過查看、閱讀、檢索、篩選、剪輯、購買、復(fù)制等手段，收集二手資料的一種調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：收集資料多，收集過程方便、容易、迅速，收集資料時間短、費(fèi)用低，分別對應(yīng)BCD選項(xiàng)。67.【答案】ABCE【解析】企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。68.【答案】ABDE【解析】影響廠址選擇的主要因素主要包括：①國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②接近客戶、交通便利、通訊方便，能夠?qū)崿F(xiàn)市場和客戶的需求，如時間短、距離近、運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意。③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。⑤長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。ABDE均屬于以上廠址選擇的考慮因素。69.【答案】ADE【解析】PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括：PDCA循環(huán)足連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行；PDCA循環(huán)過程中要從周圍眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的觀點(diǎn)。70.【答案】ABE【解析】流水線生產(chǎn)的條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定，產(chǎn)量足夠大，工藝能同期化，生產(chǎn)面積容納得下，ABE符合上述條件。71.【答案】ABCD【解析】抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高；③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。72.【答案】BC【解析】IS09001與IS09004的主要區(qū)別如下表：ISO9001ISO9004內(nèi)容質(zhì)量管理體系要求改進(jìn)組織的總體業(yè)績與效率目標(biāo)顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)擴(kuò)展為相關(guān)方滿意和組織業(yè)績效果質(zhì)量管理體系有效質(zhì)量管理體系有救和高效用途用于認(rèn)證或合同目的用于追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)可見只有BC的說法是正確的。73.【答案】ABCE【解析】最高管理者經(jīng)過其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施能夠創(chuàng)造一個充分參與的環(huán)境，使質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。最高管理者在質(zhì)量體系中能夠發(fā)揮如下作用：①制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②經(jīng)過增強(qiáng)員工的意識、積極性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③確保整個組織關(guān)注顧客要求；④確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方的要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；⑤確保建立、實(shí)施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)；⑥確保獲得必要資源；⑦定期評審質(zhì)量管理體系；⑧決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施；⑨決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。74.【答案】DE【解析】緊隨戰(zhàn)略是企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征是：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程；開發(fā)出的新產(chǎn)品般為仿制的改進(jìn)品；企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場的時機(jī)選擇反應(yīng)敏捷；新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。DE符合上述特征的描述。75.【答案】ACDE【解析】技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)目擬定階段、項(xiàng)目的評價(jià)和決策階段四個階段。76.【答案】ABC【解析】工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計(jì)劃、組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對象的樣本。