行業(yè)研究報(bào)告商貿(mào)零售行業(yè)推薦（維持）零食量販行業(yè)深度報(bào)告：萬店?duì)幇耘c供應(yīng)鏈革新的增長(zhǎng)破局1 求。隨著渠道品牌力加強(qiáng)，零食量販正從單一品類店向“社區(qū)硬折扣超市”演進(jìn)，具備長(zhǎng)期替代傳統(tǒng)低效零食通過在高流量的零食店中引入水飲、乳制品、短保面包甚至部分高頻日化用品，零食量販店正逐步轉(zhuǎn)型為是通過現(xiàn)款直采、中心倉直配、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等機(jī)制，構(gòu)建“規(guī)模-成本-價(jià)格”的良性循環(huán)。鳴鳴很忙通過合并實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)跑，2025年中風(fēng)險(xiǎn)提示：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)、拓店速度及門店表現(xiàn)不及預(yù)期、食品安全與質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)、下沉市場(chǎng)消費(fèi)力波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)效率的極致追求在零食垂類行業(yè)的落地 1.1零食量販的定義與起源新興零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，契合多樣化與高質(zhì)價(jià)零食量販?zhǔn)墙陙砼d起的一種新型零售業(yè)態(tài)，以多品牌、多品類零食為核心商品，主要通過深耕下沉市場(chǎng)、以低價(jià)策略快速積聚客流?！傲控湣币辉~意指依靠規(guī)?；少徟c高周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售，該業(yè)態(tài)的出現(xiàn)契合了消費(fèi)者對(duì)多樣化與高性價(jià)比零食的需求，其運(yùn)營(yíng)模式通常通牌商或代理商采購、繞過傳統(tǒng)經(jīng)銷環(huán)節(jié)，從而降低成本，并以薄利多銷國內(nèi)零食量販于2017-2019年在湖南、湖北等華中地區(qū)興起，以“零食很忙”等品牌為代表。其成長(zhǎng)動(dòng)力來自下沉與消費(fèi)者對(duì)質(zhì)價(jià)比的追求，在疫情后理性消費(fèi)趨勢(shì)下，這些品牌憑借直采降本、門店3 1.2行業(yè)發(fā)展的演進(jìn)路徑4 1.2行業(yè)發(fā)展的演進(jìn)路徑02018201920202021202220232024045000224701300025002021202220235 1.3中國零食量販行業(yè)市場(chǎng)概況根據(jù)鳴鳴很忙招股書援引的國家統(tǒng)計(jì)局、弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，2019-2024年，中國休閑食傳統(tǒng)零售的背景下，零售行業(yè)依然保持了較高的線下消費(fèi)比例，2024年線下渠道占比約80%。零食量販店的快速崛起進(jìn)一步強(qiáng)化了這一趨60000整體2024-2029ECAGR=5.8%65217105652171055945537948493400419059455379484934004190238027352380273521842239002019202020212022202320242025E2026E2027E2028E2029E2019202020212022202320242025E2026E2027E2028E2029E雜貨店mm其他專賣店專賣店雜貨店mm其他專賣店專賣店YOY（右軸）整體YOY（右軸）7%7%37%20%6%22%56%61%59%58%56%66 1.3中國零食量販行業(yè)市場(chǎng)概況CAGR=6.1%4131436883CAGR=6.1%4131436883392183512835128321893073332189307332184021840002019202020212022202320242025H12019202020212022202320242025H177778 1.3中國零食量販行業(yè)市場(chǎng)概況新零售業(yè)態(tài)的崛起成為休閑食品飲料近年逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)鳴鳴很忙招股書援引的國家統(tǒng)計(jì)局、弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，國休閑食品飲料行業(yè)規(guī)模達(dá)到3.7萬億元，2019行業(yè)仍有望保持穩(wěn)健擴(kuò)張，下沉市場(chǎng)將成為行業(yè)主要增量來源，增速顯著快于高線市場(chǎng)019-24CAGR下沉=6.5%高線=4.0%25E-2919-24CAGR下沉=6.5%高線=4.0%高線=4.1%20192020202120222023202409 母嬰品類（不同程度下滑）。在整體消費(fèi)疲軟的背景下，零食量販作為新零售業(yè)08686969797968891 1.3中國零食量販行業(yè)市場(chǎng)概況11.1%，增速顯著領(lǐng)先于其他渠道，成為行業(yè)增長(zhǎng)的重要引擎。2019202020212022202320242025E2026E2027E2028E2029E2019202020212022202320242025E2026E2027E2028E2029E06521710565215945537948493400419059455379484921842380273521842239超市整體YOY（右軸）mm雜貨店mm其他專賣店零食量販崛起：省、精、近、好2.1零食量販崛起：精準(zhǔn)匹配四大消費(fèi)需求零食量販憑借比商超低約25%的價(jià)格（引用自鳴鳴很忙招股書）、白牌更高的毛利空及免進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、直接讓利的機(jī)制，把渠道成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)充分），零食量販門店多布局在社區(qū)、縣鄉(xiāng)和居民日2.2?。簼M足消費(fèi)者極致性價(jià)比的消費(fèi)需求鏈直采與中心倉直配門店，壓縮中間流通環(huán)節(jié)，大幅降低商品終利潤(rùn)空間。通過集中采購、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理，企業(yè)在保持低價(jià)的同時(shí)維持穩(wěn)定盈利能力，實(shí)現(xiàn)“薄利多銷、穩(wěn)經(jīng)銷商終端門店經(jīng)銷商終端門店品牌商二批商品牌商二批商消費(fèi)者消費(fèi)者工廠工廠零食量販系零食量販系統(tǒng)2.3精：精選品類，驅(qū)動(dòng)高頻動(dòng)銷與爆款打造），2.4近：便利觸達(dá)，貼近生活圈的高頻消費(fèi)場(chǎng)景便利性滿足高頻、即時(shí)、小額的購買需求，顯著提升購物便捷度與復(fù)購頻率。202220232024大型居住社區(qū)或成熟商圈提交公司開發(fā)部審核加盟商自選店址大型居住社區(qū)或成熟商圈提交公司開發(fā)部審核人流量大，人口密度較為集中的位置人流量大，人口密度較為集中的位置拐角鋪或商業(yè)街區(qū)重點(diǎn)鋪位鎖定優(yōu)質(zhì)店鋪資源加盟商申請(qǐng)匹配鎖定優(yōu)質(zhì)店鋪資源加盟商申請(qǐng)匹配2.5好：品質(zhì)保障與信任構(gòu)建，降低消費(fèi)者決策成本精選品牌與品類，提升消費(fèi)者信任感：零食量販門店選品以用戶需上新推廣上新推廣超百人的選品團(tuán)隊(duì)超百人的選品團(tuán)隊(duì)選品生產(chǎn)超16億人次消費(fèi)帶來海量選品生產(chǎn)超16億人次消費(fèi)帶來海量供應(yīng)商合作生產(chǎn)定制款為什么是零食量販：價(jià)格力從何而來 3.1少SKU×高周轉(zhuǎn)｜中心倉直配｜輕資產(chǎn)門店少SKU×高周轉(zhuǎn)，把效率變成低價(jià)：量販零食是“低毛利×高周轉(zhuǎn)”的硬折扣模型。門店以剛需+頭部品牌做低價(jià)引流，培養(yǎng)“價(jià)廉 3.2商業(yè)模式定性：硬折扣vs軟折扣），時(shí)大幅引入自有品牌及二三線定制品（硬折扣屬性）來保證毛利與供給穩(wěn)定性，本質(zhì)是動(dòng)態(tài)選品與探索盈利邏輯：低毛利倒逼高周轉(zhuǎn)，極致效率驅(qū)動(dòng)模型跑通。多銷和快速回款來通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利，這是一種對(duì)運(yùn)營(yíng)能力3.3履約效率：極簡(jiǎn)單店模型支撐低毛利生存輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑成本護(hù)城河。為了在低毛利下生存，零食量販店將運(yùn)營(yíng)成本壓縮至極致。一方面，門店采用“無導(dǎo)購、自低了裝修折舊成本，更有效減少了拆包、理貨的效率變現(xiàn)：低毛利下的高凈利模型驗(yàn)證。得益于上述極假設(shè)條件3.4現(xiàn)款直采×規(guī)模采購｜更低價(jià)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制與復(fù)制門檻高周轉(zhuǎn)+大體量，是現(xiàn)款采購的根本支撐。如鳴鳴很忙，在2022-2024年間單店日客單量持續(xù)提升，加盟復(fù)制不易，傳統(tǒng)渠道面臨系統(tǒng)性重構(gòu)挑戰(zhàn)。其他零售商要復(fù)制這一模式，必須先放棄“品牌費(fèi)、陳列費(fèi)、上架費(fèi)”等傳統(tǒng)營(yíng)收方式SKU結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、結(jié)算方式甚至供應(yīng)鏈體系。這不是簡(jiǎn)50045020222023200202220233.5價(jià)值鏈重塑：去中間化實(shí)現(xiàn)“出廠即到店”“總倉對(duì)總倉”模式擊穿多級(jí)分銷壁壘。傳統(tǒng)商超依賴復(fù)雜的渠道可直接節(jié)省20%-30%的流通成本，這是其構(gòu)建極致價(jià)格力的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。這種零供關(guān)系的重構(gòu)，使得品牌方無需將高昂的渠道費(fèi)用與庫存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，63.6“現(xiàn)金采買+規(guī)模效應(yīng)”重構(gòu)零供關(guān)系“帶薪流轉(zhuǎn)”的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)換取底價(jià)折扣。如圖所示，相比傳統(tǒng)零食企萬店規(guī)模與極致周轉(zhuǎn)構(gòu)筑超級(jí)議價(jià)權(quán)。隨著頭部品牌門店數(shù)突破萬家，單一SKU采購規(guī)模已非?？捎^。如圖右側(cè)所示，量販模式60402002022Q12022H12022Q320222023Q12023H12023Q320232024Q12024H12024Q320242025Q12025H12025Q32022Q12022H12022Q320222023Q12023H12023Q320232024Q12024H12024Q320242025Q12025H12025Q3萬辰集團(tuán)三只松鼠良品鋪?zhàn)欲}津鋪?zhàn)觼硪练?0402002022Q12022H12022Q320222023Q12023H12023Q320232024Q12024H12024Q320242025Q12025H12025Q32022Q12022H12022Q320222023Q12023H12023Q320232024Q12024H12024Q320242025Q12025H12025Q3——萬辰集團(tuán)三只松鼠良品鋪?zhàn)欲}津鋪?zhàn)觼硪练萘闶沉控湥洪T店模型與公司壁壘4.1零食量販：門店模型與回本路徑密度提升帶來顯著客流增量，是短期規(guī)模擴(kuò)張的直接動(dòng)力。68.5%，公司議價(jià)能力、自有品牌或去中間化效果增強(qiáng)。更高的4.1零食量販：門店模型與回本路徑且終端定價(jià)彈性大，使得白牌毛利普遍高于品額為60-65萬元，綜合毛利率為18%左右，綜合凈利率為8%-10%）。×客單×毛利率”，其中毛利波動(dòng)對(duì)最終利潤(rùn)影響很大。體單店的盈利能力。從供應(yīng)鏈整合的視角來看，零食量販集團(tuán)的規(guī)模越大，對(duì)上游品牌商的議價(jià)能力越強(qiáng)，成本假設(shè)條件4.1零食量販：門店模型與回本路徑4.1零食量販：門店模型與回本路徑備注單店投資/年凈利）*124.2中國零食量販行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與核心壁壘品牌名稱成立時(shí)間總部地點(diǎn)區(qū)位分布萬辰集團(tuán)好想來2011江蘇興化2023年四大品牌合并后全國化布局，遍布29個(gè)省和直轄市，其中長(zhǎng)三角和華北地區(qū)為優(yōu)勢(shì)區(qū)域來優(yōu)品2015安徽淮南吖嘀吖嘀2020江西南昌陸小饞2022江蘇南京老婆大人2010浙江寧波分布在浙江、上海一帶鳴鳴很忙零食很忙2017湖南長(zhǎng)沙集中于華中、華南地區(qū)，分布在湖南（2300+）、湖北（1600+）等多個(gè)省市趙一鳴零食2019江西宜春主要集中在東部和南部地區(qū)，尤其在廣東（1800+）、江西（1200+）等多個(gè)省市零食有鳴2021四川成都主要分布在西南、華南、華中、西北、東北等區(qū)域，門店數(shù)量超過4500家零食優(yōu)選2019湖南長(zhǎng)沙主要分布在湖南、湖北、廣東、云南、貴州等18個(gè)省份，2024年初門店數(shù)量超過2000家愛零食2020湖南長(zhǎng)沙主要分布在湖南、湖北、四川等區(qū)域，門店數(shù)量超過1800家糖巢零食2011福建廈門立足福建，輻射周邊，門店數(shù)量超過2300家資料來源：鳴鳴很忙招股書，好想來品牌官網(wǎng)，老婆大人官網(wǎng)，4.2中國零食量販行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與核心壁壘稀缺，新入局品牌可選空間有限。零食很忙等品牌通過數(shù)據(jù)化選址與標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估機(jī)制，將門店開店成功率維持在高水采用統(tǒng)一培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)估體系，標(biāo)準(zhǔn)化管理讓頭部品牌具備“快復(fù)制規(guī)模與資源壁壘門店網(wǎng)絡(luò)密度高、核心點(diǎn)位鎖定供應(yīng)鏈與成本優(yōu)勢(shì)現(xiàn)款直采，免賬期免進(jìn)場(chǎng)，真正做到讓利到店單SKU采購量大，獲得價(jià)格+優(yōu)先權(quán)中心倉直配，縮減層級(jí)降成本加盟商擴(kuò)張意愿強(qiáng)，帶店率高SKU少+高周轉(zhuǎn)，釋放現(xiàn)金流效率產(chǎn)品與動(dòng)銷能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)選品，響應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)組織與管理體系門店SOP標(biāo)準(zhǔn)化，開店復(fù)制效率高爆品池機(jī)制，月度上新+代換數(shù)字化中臺(tái)支持選址/補(bǔ)貨/排品白牌/定制SKU占比高，利潤(rùn)率更優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)+評(píng)估機(jī)制完善，支持快速復(fù)制發(fā)展展望：擴(kuò)店、擴(kuò)品類、自有產(chǎn)品演進(jìn)路徑：龍頭擴(kuò)張與“超市化”迭代，打開行業(yè)邊界模糊化，量販零食加速向“社區(qū)折扣超市”演進(jìn)。隨著零食量販賽道進(jìn)入雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)的存量階段，單純依靠“零食+水飲”的品類結(jié)市轉(zhuǎn)型。例如，萬辰集團(tuán)推出的“來優(yōu)品省錢超市”及鳴鳴很忙的“趙一鳴省錢超市”，均意在通過極致低價(jià)的高頻剛需品截流傳統(tǒng)社區(qū)超市龍頭具備跑通“2萬家店”的路徑，但門店形態(tài)將發(fā)生代際升級(jí)。作為行業(yè)龍頭的鳴鳴很忙和萬辰集團(tuán)，憑借全國化網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈壁壘，具備實(shí)現(xiàn)2萬家門店的潛力。但未來的擴(kuò)張將不再是同質(zhì)化小店的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是“大店（折扣超市）+小店（標(biāo)準(zhǔn)店）”的組合拳。通過在核心差異化取舍。下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將從單純的“拼速度”轉(zhuǎn)向“拼內(nèi)功”——即誰能更高效地管理跨區(qū)域、跨品類（如凍品、日化）的復(fù)雜供應(yīng)鏈。0CAGR=682%CAGR=175%16783CAGR=682%測(cè)算邏輯：分層滲透率模型推導(dǎo)行業(yè)天花板。依據(jù)七普人口數(shù)據(jù)，將全國劃分為成熟、成長(zhǎng)、潛力三級(jí)市場(chǎng)。以先發(fā)區(qū)域湖南（1.0萬人/店）核心假設(shè)：對(duì)標(biāo)便利店終局，30%市占率符合雙寡頭規(guī)律。設(shè)定30%的依據(jù)主要測(cè)算結(jié)論：龍頭具備沖擊2萬家店?；凇?萬家行業(yè)空間×35%龍頭市占率”的邏輯，頭部品牌（鳴鳴很忙/萬辰）的門店規(guī)模理論上限可達(dá)2.4萬家。若疊加“折扣超市化”1223345 5.2業(yè)態(tài)融合與品類擴(kuò)充：從“零食店”邁向“全品類折扣超市”頭部品牌密集試水“折扣超市”，探索第二增長(zhǎng)曲線。隨著量販零食進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，萬辰集團(tuán)推出“來優(yōu)品省錢超市”、鳴鳴很忙推出“趙一鳴3.0省錢超市”、零食有鳴開設(shè)“批發(fā)超市”。頭部玩家紛紛通過跨品類延伸切入硬折扣超市新場(chǎng)景，探索更大坪效空間，尋求從重構(gòu)貨盤結(jié)構(gòu)：頭部玩家集體試水“泛剛需”鳴推出“批發(fā)超市”業(yè)態(tài)，新增日化、調(diào)味品等家庭剛需品類，貨盤結(jié)構(gòu)逐步接近社區(qū)小超市；鳴鳴很忙集團(tuán)（趙一鳴3.0）與萬辰集團(tuán)（來優(yōu)品省錢超市）則引入短保烘焙、低溫凍品及鮮食鮮奶，SKU數(shù)量擴(kuò)容至3000個(gè)以上。這種“休閑零食（高頻引流）+民生剛需（提升客商業(yè)邏輯差異化：硬折扣邏輯向全品類延展。新業(yè)態(tài)并非簡(jiǎn)單的品類堆砌，而是將“低毛利、高周轉(zhuǎn)”的量販模型復(fù)制到日用百貨領(lǐng)域。通過均衡增加全品類產(chǎn)品，如短保烘焙、咖啡烤腸、鮮制鹵味、凍品、糧油調(diào)味、日用百貨等。覆蓋零食水飲、速凍品、米面糧低溫飲品、凍品、水果、現(xiàn)制烘焙是其創(chuàng)新點(diǎn)。增加現(xiàn)制烘焙、生鮮水果基本覆蓋全時(shí)段、全年齡段人群的大多數(shù)消費(fèi)需求。將新鮮雞蛋、牛奶作為引流大單品，資料來源：斑馬消費(fèi)公眾號(hào)，每日食品公眾號(hào)，零食有鳴公眾號(hào)，零售圈公眾號(hào)，食5.3盈利終局：對(duì)標(biāo)全球硬折扣龍頭，自有品牌成為“利潤(rùn)二次爆發(fā)”的引擎對(duì)標(biāo)ALDI與山姆模式，自有品牌是硬折扣的終極護(hù)城河。復(fù)盤全球零售發(fā)展史，硬折扣業(yè)態(tài)的終局均指向極高的自有品牌占比（ALD鏈利潤(rùn)的品牌商”的關(guān)鍵。對(duì)于國內(nèi)零食量販行業(yè)，隨著渠道規(guī)模突破萬店，向上游系列:“紅標(biāo)系列”主打去除品牌溢價(jià)，聚焦極致性價(jià)比，鎖定價(jià)格敏感型基本盤;“金標(biāo)系列”聚焦品質(zhì)生活，通過原料升級(jí)與工藝改良，滿足消自有品牌建設(shè)。通過與頭部工廠深度綁定（如衛(wèi)龍代工廠、鹽津鋪?zhàn)哟S等在烘焙、肉脯、果干等高毛利品類上重點(diǎn)發(fā)力，打造了一批月5.4潛在挑戰(zhàn)：跨品類擴(kuò)張面臨的供應(yīng)鏈重構(gòu)與管理復(fù)超市轉(zhuǎn)型意味著單店SKU數(shù)量將大幅增加。貨盤寬度的增加必然導(dǎo)致采購資金的分散，使得單一SKU的采購規(guī)模被稀釋。若新增的日化、調(diào)味SKU翻倍帶來的庫存管理與動(dòng)銷壓力。“折扣超市”模式下，單店SKU從1500個(gè)激增至3000個(gè)SKU以上。選品顆存管理難度，若數(shù)字化預(yù)測(cè)能力跟不上，極易出現(xiàn)暢銷品缺貨、長(zhǎng)尾品滯銷的結(jié)構(gòu)性矛盾。此外，米面糧油等民生品類周轉(zhuǎn)雖快但毛利極低，若無法通過高毛利的自有品牌（如烘焙、肉脯）進(jìn)行有效對(duì)沖，整體凈利率可能險(xiǎn)，要求店長(zhǎng)具備更精細(xì)的效期管理能力；日化百貨的陳列邏輯也與零食截然不同。對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的零食量販團(tuán)隊(duì)而言，如何快速迭代組織基因，建立適配全品類經(jīng)營(yíng)的人才梯隊(duì)鳴鳴很忙——零食量販行業(yè)領(lǐng)軍者 6.1公司簡(jiǎn)介：零食量販龍頭，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了兩大品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。集團(tuán)致力于“定義社區(qū)零售新標(biāo)準(zhǔn)”，通過剔除品牌溢價(jià)、壓縮供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供“高質(zhì)價(jià)比”的零食極致效率驅(qū)動(dòng)，驗(yàn)證“低毛利高周轉(zhuǎn)”的盈利模型。公司通過供應(yīng)鏈重構(gòu)實(shí)現(xiàn)平均價(jià)格低于超市約25%（弗若斯特沙利文報(bào)告），同時(shí)保持11.7天的極速庫存周轉(zhuǎn)。這種硬折扣模式帶來了爆發(fā)式增長(zhǎng)，2025上半年鳴鳴很忙集團(tuán)GMV達(dá)410.57CAGR=175.1%020222023202 6.2門店規(guī)模：數(shù)量高速擴(kuò)張，下沉壁壘深厚增長(zhǎng)。這種“鳴鳴速度”不僅得益于雙品牌合并后的協(xié)同效應(yīng)，更確立了公司在零食量販賽道中“斷層式”的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前網(wǎng)絡(luò)已覆蓋深耕下沉市場(chǎng)，超六成門店布局三線及以下城市。公司堅(jiān)定執(zhí)行下沉戰(zhàn)略，構(gòu)建極深的渠道護(hù)城河。2025上半年，67.2%的門店位于三線及三線以下城市，其中約58%的門店深度滲透至縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前公司已覆蓋1,224個(gè)縣，縣城覆蓋率高達(dá)66%。這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)使得公司能夠店率分別為1.70%/2.32%/4.16%/0.89%。這一水平主要系公司主動(dòng)實(shí)施門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所致，通過關(guān)停低效店、加密高效店來提升整體單店質(zhì)2022202320240202220236.3運(yùn)營(yíng)透視：?jiǎn)蔚昴Ｐ蛢?yōu)異，量?jī)r(jià)齊升驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)客流量驅(qū)動(dòng)，2025年上半年平均單店日均訂單量達(dá)458單，