設(shè)計(jì)師積分制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國(guó)家法律法規(guī)，參照行業(yè)最佳實(shí)踐及集團(tuán)母公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，為規(guī)范設(shè)計(jì)師積分管理行為，防控專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升設(shè)計(jì)資源效能，特制定本制度。制度旨在通過系統(tǒng)性積分激勵(lì)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)師聚焦核心價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與人才梯隊(duì)建設(shè)。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位全體設(shè)計(jì)師及相關(guān)管理人員。適用范圍覆蓋設(shè)計(jì)項(xiàng)目全生命周期，包括但不限于創(chuàng)意構(gòu)思、方案評(píng)審、落地執(zhí)行、成果推廣等環(huán)節(jié)，以及各類設(shè)計(jì)競(jìng)賽、內(nèi)部評(píng)比、外部合作等場(chǎng)景。第三條本制度涉及以下核心術(shù)語(yǔ)：（一）“XX專項(xiàng)管理”指圍繞設(shè)計(jì)師積分的系統(tǒng)性管理活動(dòng)，涵蓋積分規(guī)則制定、數(shù)據(jù)采集、考核校驗(yàn)、激勵(lì)發(fā)放、結(jié)果應(yīng)用等閉環(huán)管理。（二）“XX風(fēng)險(xiǎn)”指因設(shè)計(jì)師積分管理不規(guī)范可能引發(fā)的操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)等，如積分分配不公、數(shù)據(jù)造假、資源濫用等。（三）“XX合規(guī)”指設(shè)計(jì)師積分管理必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部規(guī)章，確保積分應(yīng)用透明、公平、可追溯。第四條XX專項(xiàng)管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋。確保積分制度覆蓋所有設(shè)計(jì)師崗位及管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)正向引導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)防控的無縫銜接。（二）責(zé)任到人。明確各層級(jí)管理主體的職責(zé)邊界，強(qiáng)化設(shè)計(jì)師個(gè)人、業(yè)務(wù)部門及牽頭部門的協(xié)同責(zé)任。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入積分管理全過程，優(yōu)先防范重大違規(guī)與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。（四）持續(xù)改進(jìn)。定期評(píng)估積分制度有效性，動(dòng)態(tài)優(yōu)化規(guī)則與參數(shù)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)XX專項(xiàng)管理承擔(dān)最終責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)直接責(zé)任，確保制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。第六條設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括牽頭部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)部門代表及業(yè)務(wù)部門代表。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)包括：（一）統(tǒng)籌XX專項(xiàng)管理制度頂層設(shè)計(jì)，審批重大規(guī)則修訂；（二）協(xié)調(diào)跨部門積分爭(zhēng)議，決策重大風(fēng)險(xiǎn)處置方案；（三）監(jiān)督季度、年度管理成效，向決策層匯報(bào)改進(jìn)建議。第七條XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠[牽頭部門名稱]，具體負(fù)責(zé)：（一）積分?jǐn)?shù)據(jù)歸集與校驗(yàn)，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；（二）定期組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提升全員制度認(rèn)知度；（三）向領(lǐng)導(dǎo)小組提交風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告與優(yōu)化方案。第八條牽頭部門職責(zé)：（一）主導(dǎo)積分制度設(shè)計(jì)，每年度組織一次規(guī)則論證；（二）開發(fā)積分管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集與可視化展示；（三）聯(lián)合人力資源部建立積分與薪酬、晉升的關(guān)聯(lián)機(jī)制。第九條專責(zé)部門職責(zé)：（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)積分成本核算與稅務(wù)合規(guī)審核；（二）內(nèi)審部負(fù)責(zé)季度抽查積分發(fā)放記錄，出具專項(xiàng)報(bào)告；（三）法務(wù)部提供積分爭(zhēng)議的合規(guī)意見與流程指導(dǎo)。第十條業(yè)務(wù)部門/下屬單位職責(zé)：（一）落實(shí)本領(lǐng)域積分標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目按階段分配權(quán)重；（二）開展設(shè)計(jì)師積分輔導(dǎo)，確保行為符合制度要求；（三）每月提交積分實(shí)施情況表，配合專項(xiàng)檢查。第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任：（一）簽署崗位合規(guī)承諾書，主動(dòng)規(guī)避積分造假行為；（二）發(fā)現(xiàn)異常積分分配或違規(guī)操作時(shí)，通過[保密渠道]上報(bào)；（三）參與積分?jǐn)?shù)據(jù)核查，確保個(gè)人積分記錄完整準(zhǔn)確。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條設(shè)計(jì)任務(wù)分配環(huán)節(jié)，需明確項(xiàng)目復(fù)雜度系數(shù)，按“基礎(chǔ)分+系數(shù)分”核算基準(zhǔn)積分，嚴(yán)禁因人設(shè)崗導(dǎo)致分配不公。第十三條創(chuàng)意方案評(píng)審環(huán)節(jié)，應(yīng)建立三級(jí)評(píng)審機(jī)制（初審-復(fù)審-終審），評(píng)審結(jié)果與加分項(xiàng)（如創(chuàng)新性、適配性）直接掛鉤，評(píng)審記錄需存檔備查。第十四條項(xiàng)目落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，要求設(shè)計(jì)師提交成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，未完成部分不得計(jì)入全勤積分，逾期交付需說明事由并承擔(dān)減分責(zé)任。第十五條設(shè)計(jì)競(jìng)賽組織環(huán)節(jié)，需設(shè)置“過程分+結(jié)果分”雙軌制，嚴(yán)禁評(píng)委私下溝通，獲獎(jiǎng)?wù)咝韫咀髌放c積分明細(xì)。第十六條外部合作環(huán)節(jié)，合作方設(shè)計(jì)師積分按互認(rèn)協(xié)議執(zhí)行，需提供合作證明及成果驗(yàn)收單，確保資源投入匹配。第十七條積分異常處理環(huán)節(jié)，建立“即時(shí)核查-48小時(shí)內(nèi)反饋”機(jī)制，對(duì)作弊、冒領(lǐng)等行為實(shí)行“一票否決”，3年內(nèi)取消積分資格。第十八條積分申訴環(huán)節(jié)，需通過“線上提交-線下核實(shí)”雙通道處理，專責(zé)部門15個(gè)工作日內(nèi)給出結(jié)論，重大申訴報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組終審。第十九條設(shè)計(jì)師個(gè)人積分累計(jì)上限設(shè)定為X分/年，超過部分可兌換非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如海外考察、專項(xiàng)培訓(xùn)），避免過度激勵(lì)扭曲行為。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十二條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：每年X月啟動(dòng)修訂程序，結(jié)合業(yè)務(wù)變化、違規(guī)案例及第三方評(píng)估結(jié)果，3個(gè)月內(nèi)完成發(fā)布實(shí)施。第十三條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：每季度開展“積分管理風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖”分析，對(duì)異常積分波動(dòng)（如連續(xù)3個(gè)月偏離均值）發(fā)布預(yù)警函，并要求限期說明。第十四條合規(guī)審查機(jī)制：將積分管理嵌入“三重一大”決策流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如年度評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配）須由領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)簽確認(rèn)，未經(jīng)審查不得執(zhí)行。第十五條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)（減分不超過X分）由業(yè)務(wù)部門直接處理，上報(bào)專責(zé)部門備案；（二）重大風(fēng)險(xiǎn)（減分超過X分或取消資格）啟動(dòng)“臨時(shí)凍結(jié)-專項(xiàng)調(diào)查-結(jié)果公示”流程，涉及違法問題移交法務(wù)。第十六條責(zé)任追究機(jī)制：制定“積分違規(guī)行為庫(kù)”，明確“代打分罰款Y元”“數(shù)據(jù)造假解除勞動(dòng)合同”等處罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰結(jié)果與績(jī)效聯(lián)動(dòng)。第十七條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：每年X月組織“積分有效性指數(shù)”測(cè)評(píng)，指標(biāo)包括參與率、滿意度、合規(guī)率，評(píng)估結(jié)果作為制度優(yōu)化依據(jù)。第五章專項(xiàng)管理保障措施第十八條組織保障：各層級(jí)簽訂《XX專項(xiàng)管理責(zé)任書》，明確“一把手”親自過問制度落實(shí)情況，納入績(jī)效考核指標(biāo)。第十九條考核激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)師年度積分排名前X%者，優(yōu)先獲得年度人物稱號(hào)；連續(xù)X年積分達(dá)標(biāo)者，在晉升中權(quán)重提升X%。第二十條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：每半年開展“積分規(guī)則微課堂”，通過[線上平臺(tái)]推送“積分FAQ”，新入職設(shè)計(jì)師需考核積分制度知識(shí)。第二十一條信息化支撐：升級(jí)積分管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)端申報(bào)-后臺(tái)自動(dòng)校驗(yàn)-智能預(yù)警”功能，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至人力資源系統(tǒng)。第二十二條文化建設(shè)：制作《設(shè)計(jì)師積分合規(guī)手冊(cè)》，在辦公區(qū)設(shè)置“積分文化墻”，開展“積分故事分享會(huì)”等主題活動(dòng)。第二十三條報(bào)告制度：（一）風(fēng)險(xiǎn)事件每月5日前報(bào)送專責(zé)部門，格式包括時(shí)間、現(xiàn)象、處置措施；（二）年度管理報(bào)告需包含積分分布熱力圖、違規(guī)案例匯編，隨季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告同步發(fā)布。第六章附則第二十四條本制度