人力資源管理工具相關(guān)表格大全PAGEPAGE444人力資源管理工具箱第2版目錄TOC\o"1-2"\f\u人力資源管理表單范本 18人力資源管理表單范本相關(guān)說明 19人力資源決策權(quán)一覽表 20職務(wù)說明書 21工作內(nèi)容說明書 22員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 23員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 24員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表 25每月人事變更統(tǒng)計(jì)表 26員工工齡動(dòng)態(tài)分析表 27人力資源規(guī)劃表 28人才庫人才信息表 29人員補(bǔ)充申請表（范本1） 30人員補(bǔ)充申請表（范本2） 31人員編制調(diào)整表 32人力資源部招聘計(jì)劃書 33月份人員需求估算表 34年度人員需求估算表 35應(yīng)聘登記表 36初試記錄表 37復(fù)試記錄表 38應(yīng)聘人員篩選比較表 39招聘工作報(bào)告表 40試用標(biāo)準(zhǔn)1 41員工入職試用表 42新員工試用結(jié)果通知單 43員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1） 44員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2） 45新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 46員工職業(yè)培訓(xùn)檔案 47員工培訓(xùn)意見調(diào)查表 48外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 49培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請） 50培訓(xùn)申請表（個(gè)人申請） 51受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本1） 52受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本2） 53培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表 54職前教育計(jì)劃表 55新員工培訓(xùn)成效考評（范本1） 56新員工培訓(xùn)成效考評（范本2） 57新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用） 58新職員崗位實(shí)習(xí)缺點(diǎn)檢查表（各類新職員通用） 59職員培訓(xùn)前行為分析表 60學(xué)員培訓(xùn)成績登記表 61受訓(xùn)人員資歷表 62員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評表 63員工培訓(xùn)實(shí)績測評表 64員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表 65職員培訓(xùn)后行為分析表 66培訓(xùn)報(bào)告書 67各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 68年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)表 69獎(jiǎng)懲呈報(bào)表 70獎(jiǎng)懲登記表 71年度獎(jiǎng)懲公告表 72部屬每月工作評價(jià)表 73月份工作項(xiàng)目考評表 74員工每月考評成績登記表 75員工年度考評成績登記表 76員工歷年考評成績登記表 77員工日常考評成績排名表 78年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用） 79年終考評評分表（一般職員用） 80文職人員考核表（管理層） 81文職人員考核表（基層文職） 82文職人員考核表（營銷人員） 83文職人員考核表（制造人員） 84無記名民主考評表（管理人員用） 85員工晉升考評表 86分類指標(biāo)考核分值表 87績效改善計(jì)劃表 88辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用） 89辭職申請書（范本2/工人專用） 90離職申請書（辭職、辭退通用） 91工作調(diào)動(dòng)申請表 92停薪留職申請表 93免職通知書 94工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書 95離職人員面談?dòng)涗?96辭退通知單 97離職移交手續(xù)清單（范本1） 98離職移交手續(xù)清單（范本2） 99中、高層管理者離職移交清冊 100退休申請書 101離職證明書 102撫恤金申請表 103調(diào)資申請表（個(gè)人申請） 104工資調(diào)整表（人力資源部用） 105新員工定薪表 106工資登記表 107工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用） 108計(jì)件工資計(jì)算表（按件計(jì)薪人員適用） 109工資定額調(diào)整表 110業(yè)績獎(jiǎng)金核定表（管理人員、營銷人員適用） 111業(yè)績獎(jiǎng)金核定表（生產(chǎn)人員適用） 112工資匯總統(tǒng)計(jì)表 113工資發(fā)放表 114員工每日出勤登記表 115簽到簿 116考勤日報(bào)表 117員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表 118加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用） 119加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用） 120員工請假單 121年度出差計(jì)劃表 122出差申請單 123出差派遣單 124出差資料交接清單 125差旅開支清單 126出差報(bào)告書（非營銷人員適用） 127出差報(bào)告書（營銷人員適用） 128員工人事檔案卡 129人事通知單 130人事通報(bào)表 131從業(yè)人員登記表 132管理人員一覽表 133員工提案卡 134提案收集表 135提案記錄表 136提案處理通知 137提案初步鑒定表 138提案實(shí)施跟蹤表 139提案成果鑒定表 140人力資源管理表單登記表 141績效考評指標(biāo)及運(yùn)用范本 142績效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說明 143管理人員績效考核管理辦法 146財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責(zé)任劃分 155財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核指標(biāo) 156財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法 157財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/責(zé)任劃分 159財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核指標(biāo) 160財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法 161財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/責(zé)任劃分 162財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo) 163財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法 165財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分 170財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo) 171財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法 173財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/責(zé)任劃分 177財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標(biāo) 178財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法 180財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/責(zé)任劃分 184財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核指標(biāo) 185財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法 188財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/責(zé)任劃分 197財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核指標(biāo) 198財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法 200財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任劃分 203財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任指標(biāo) 204財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法 206財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/責(zé)任劃分 209財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核指標(biāo) 210財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法 211財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分 213財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核指標(biāo) 214財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法 215財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/責(zé)任劃分 216財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核指標(biāo) 217財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法 218財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/責(zé)任劃分 219財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核指標(biāo) 220財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核方法 221營銷類考核/營銷計(jì)劃管理考核/責(zé)任劃分 222財(cái)務(wù)類考核/營銷計(jì)劃管理考核/考核指標(biāo) 223營銷類考核/營銷計(jì)劃管理考核/考核方法 225營銷類考核/市場管理考核/責(zé)任劃分 229營銷類考核/市場管理考核/考核指標(biāo) 230營銷類考核/市場管理考核/考核方法 232營銷類考核/銷售管理考核/責(zé)任劃分 235營銷類考核/銷售管理考核/考核指標(biāo) 236營銷類考核/銷售管理考核/考核方法 238營銷類考核/客戶管理考核/責(zé)任劃分 242營銷類考核/客戶管理考核/考核指標(biāo) 243營銷類考核/客戶管理考核/考核方法 245營銷類考核/促銷管理考核/責(zé)任劃分 249營銷類考核/促銷管理考核/考核指標(biāo) 250營銷類考核/促銷管理考核/考核方法 252營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/責(zé)任劃分 255營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/考核指標(biāo) 256營銷類考核/營銷隊(duì)伍管理考核/考核方法 258營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/責(zé)任劃分 261營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核指標(biāo) 262營銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法 264營銷類考核/品牌管理考核/責(zé)任劃分 267營銷類考核/品牌管理考核/考核指標(biāo) 268營銷類考核/品牌管理考核/考核方法 270營銷類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/責(zé)任劃分 273營銷類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核指標(biāo) 274生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法 277生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/責(zé)任劃分 283生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核指標(biāo) 284生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法 287生產(chǎn)類考核/制造管理考核/責(zé)任劃分 292生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核指標(biāo) 293生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法 296生產(chǎn)類考核/成品管理考核/責(zé)任劃分 303生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核指標(biāo) 304生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法 306生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分 309生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核指標(biāo) 310生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法 313生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/責(zé)任劃分 320生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核指標(biāo) 321生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法 324生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/責(zé)任劃分 330生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核指標(biāo) 331生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法 334生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/責(zé)任劃分 339生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核指標(biāo) 340生產(chǎn)類考核/技術(shù)開發(fā)管理考核/考核方法 342行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分 346行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核指標(biāo) 347行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核方法 348行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分 349行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo) 350行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法 351行政人事類考核/文書檔案管理考核/責(zé)任劃分 354行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo) 355行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法 356行政人事類考核/行政管理考核/責(zé)任劃分 359行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo) 360行政人事類考核/行政管理考核/考核方法 362 行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/責(zé)任劃分 364行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核指標(biāo) 365行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法 367行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分 370行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo) 371行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法 373行政人事類考核/會議管理考核/責(zé)任劃分 377行政人事類考核/會議管理考核/考核指標(biāo) 378行政人事類考核/會議管理考核/考核方法 380行政人事類考核/差旅管理考核/責(zé)任劃分 383行政人事類考核/差旅管理考核/考核指標(biāo) 384行政人事類考核/差旅管理考核/考核方法 386行政人事類考核/提案管理考核/責(zé)任劃分 391行政人事類考核/提案管理考核/考核指標(biāo) 392行政人事類考核/提案管理考核/考核方法 393行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/責(zé)任劃分 396行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核指標(biāo) 397行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法 398行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分 402行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核指標(biāo) 403行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法 405行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/責(zé)任劃分 409行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核指標(biāo) 410行政人事類考核/獎(jiǎng)懲管理考核/考核方法 412分類考核匯總表 415個(gè)人綜合考核表/非生產(chǎn)類職員考核 417個(gè)人綜合考核表/生產(chǎn)類職員考核 418個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表 419個(gè)人綜合考核表/部門副經(jīng)理考核表 420副總經(jīng)理及以上人員考核表 421人力資源管理表單范本相關(guān)說明名稱人力資源管理表單范本相關(guān)說明編號版本頁次1/1修改狀態(tài)1．意義管理表單同樣是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的重要工具，尤其是在實(shí)施微機(jī)信息化管理中，表單更是必不可少。管理表單可以使繁瑣的管理簡單化，使雜亂的管理有序化，為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。2．人力資源管理表單范本使用說明作為一種管理工具，管理表單不僅需要管理者掌握，更需要被管理者掌握。人力資源管理范本可以按如下方式使用：（1）復(fù)制后以表單手冊的形式下發(fā)給每一位管理者和被管理者，并要求凡是涉及相關(guān)表單的管理行為，一律使用手冊中統(tǒng)一的表單，否則無效。（2）發(fā)布在公司局域網(wǎng)上，要求相關(guān)人員調(diào)用。（3）穿插在人力資源管理制度中，連同管理制度一起下發(fā)，并要求相關(guān)人員使用。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源決策權(quán)一覽表決策事項(xiàng)權(quán)限決策事項(xiàng)權(quán)限填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注制表：復(fù)核：審批：職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)代碼所屬部門直接上級管轄人數(shù)職位等級晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)任職條件主要職責(zé)權(quán)責(zé)范圍1．權(quán)力：2．責(zé)任:工作關(guān)系1．向誰報(bào)告工作:2．監(jiān)督:3．指導(dǎo):4．合作者:5．外部關(guān)系:工作環(huán)境身體要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期工作內(nèi)容說明書職稱職務(wù)姓名類別工作內(nèi)容說明估計(jì)工作量周期性工作日常性工作特別工作偶發(fā)性工作制表：復(fù)核：審批：員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日本月人數(shù)編制人數(shù)月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)編制外人員元合計(jì)合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)展?shù)日加班津貼元出勤總?cè)展?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼貼元女人其他津貼元合計(jì)人元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%新進(jìn)率%離職男人獎(jiǎng)金性支出年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提成元合計(jì)人不休假代金元其他獎(jiǎng)勵(lì)金元內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合計(jì)元%女人合計(jì)人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)元撫恤金支持元預(yù)計(jì)受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元奠儀金支出元個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費(fèi)支出元負(fù)擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費(fèi)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上月累計(jì)結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費(fèi)提成元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)收入元元本月互助費(fèi)支出元元本月結(jié)余元元累計(jì)結(jié)余元合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元收/支比率%費(fèi)用總計(jì)（100%）元備注每人平均費(fèi)用元經(jīng)理人事部長填表人：員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人數(shù)合計(jì)缺勤出勤缺勤統(tǒng)計(jì)男女姓名類別正式臨時(shí)工正式臨時(shí)工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計(jì)審批單位主管人事主管制表員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期：月日人員招聘統(tǒng)計(jì)流動(dòng)狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起訖時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)其他事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請假病假人次事假人次工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：每月人事變更統(tǒng)計(jì)表年月第頁姓名員工編號變動(dòng)事項(xiàng)說明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：員工工齡動(dòng)態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報(bào)到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報(bào)到3個(gè)月以下36個(gè)個(gè)月月以以上下61個(gè)年月以以上下12年年以以上下23年年以以上下3年以上制表：復(fù)核：人力資源規(guī)劃表單位：人時(shí)間、學(xué)歷級別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有碩士本科大專其他主管人員高層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合計(jì)人才庫人才信息表建檔時(shí)間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評價(jià)人員補(bǔ)充申請表（范本1）申請日期：年月日申請部門申請日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人員現(xiàn)有人數(shù)增補(bǔ)人數(shù)性別年齡資歷制表：復(fù)核：人員補(bǔ)充申請表（范本2）申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請?jiān)黾尤藬?shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說明人員編制調(diào)整表年度用人部門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（加）理由審核意見制表：復(fù)核：人力資源部招聘計(jì)劃書年月日需要補(bǔ)充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：月份人員需求估算表年月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計(jì)原因原因說明高層中層基層小計(jì)工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)電工機(jī)工維修其他小計(jì)業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加人員補(bǔ)充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變增加新人員其他原因制表：復(fù)核：年度人員需求估算表年單位：人 項(xiàng)目級別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層中層基層小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計(jì)工人機(jī)工電工小計(jì)其他人員合計(jì)制表：復(fù)核：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通信地址郵編電話現(xiàn)工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表：復(fù)核：初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評分項(xiàng)目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語表達(dá)能力對即將從事的工作的認(rèn)識深度前來本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜合評定優(yōu)良面試人：中面試時(shí)間：差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位評分項(xiàng)目評定級次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評優(yōu)良中差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：應(yīng)聘人員篩選比較表應(yīng)聘職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓名學(xué)歷年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約（超支）率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前（滯后）率%計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號招聘職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試招聘選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核：試用標(biāo)準(zhǔn)1制定日期：年月日標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理………制定審核核準(zhǔn)員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長試用計(jì)劃1．工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2．指導(dǎo)人員3．重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1）（2）（3）4．其他試用記錄1．試用時(shí)間年月日至年月日2．工作能力3．工作態(tài)度4．出勤情況5．其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪酬等級元試用期試用結(jié)果考核意見（1）試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）（2）試用成績優(yōu)良請以等級原工資辦理手續(xù)（月日起）（3）需再試用（4）試用不合適另行安排（5）附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見（1）同意考核人意見（2）擬不予任用（3）延長試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見（1）擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任用（2）試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退（3）其他員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）制表：復(fù)核：審批：員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本2）培訓(xùn)編號：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共人，名單如下單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)審核擬訂新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號：擬訂日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日至輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：員工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職后姓名工會部門職位員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問題回答1．你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2．你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3．教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4．每堂課時(shí)間長短是否恰當(dāng)？5．哪一位或哪幾位講師給你印象最好？好在哪里？6．通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7．你有其他建議嗎？請寫下來。外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間:姓名組織單位培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程名稱課時(shí)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)制表：復(fù)核：培訓(xùn)申請表（團(tuán)體申請）訓(xùn)練課程時(shí)間月日起月日止共小時(shí)講師訓(xùn)練地點(diǎn)申請部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡述:預(yù)定受訓(xùn)者名單:申請理由:成效預(yù)測:經(jīng)費(fèi)預(yù)估:審核姓名日期姓名日期姓名日期培訓(xùn)申請表（個(gè)人申請）申請人姓名職員編號服務(wù)部門職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程申請理由:課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學(xué)費(fèi)審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本1）年月日培訓(xùn)名稱學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）在培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本2）培訓(xùn)課程:培訓(xùn)日期:年月日至年月日單位:培訓(xùn)指導(dǎo)者:姓名:記錄日期:年月日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請表申請單位受訓(xùn)人員人員代號教材費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)食宿費(fèi)備注一一式三聯(lián):第一聯(lián)本單位第二聯(lián)人力資源部一一式三聯(lián):第一聯(lián)本單位第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部本單位職前教育計(jì)劃表月份教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝會參觀會受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會受訓(xùn)者和管理者的懇談會公司業(yè)績報(bào)告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會提出報(bào)告月至月第3階段專業(yè)技能提升講授筆試比賽月至月第4階段基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月第5階段現(xiàn)場研修研修備注制表：復(fù)核：審批:新員工培訓(xùn)成效考評（范本1）填表日期：年月日編號:姓名專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門1．受訓(xùn)人員對即將從事的工作了解程度如何：2．受訓(xùn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況：3．受訓(xùn)人員對公司文化理念理解程度如何：4．受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對其工作的評價(jià)：5．工作輔導(dǎo)人員的評價(jià)：新員工培訓(xùn)成效考評（范本2）考評內(nèi)容第1次評價(jià)第2次評價(jià)○工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦相處的重要性？是否認(rèn)識到做一件工作必須有始有終？○指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？○工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準(zhǔn)備方式？是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？○報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？報(bào)告時(shí)，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)是否應(yīng)適時(shí)、簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？○工作基本認(rèn)識是否學(xué)會工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用）學(xué)習(xí)部門:填表日期：年月日姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價(jià)統(tǒng)計(jì)12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價(jià)統(tǒng)計(jì)1234問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)新職員崗位實(shí)習(xí)缺點(diǎn)檢查表（各類新職員通用）姓名部門編號項(xiàng)目負(fù)面評價(jià)計(jì)分評語指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)5４３２１執(zhí)行能力5４３２１達(dá)成能力5４３２１技術(shù)能力5４３２１分析能力5４３２１觀察能力5４３２１說服能力5４３２１指導(dǎo)能力5４３２１判斷能力5４３２１包容能力5４３２１忠誠心5４３２１交涉能力5４３２１決斷能力5４３２１忍耐能力5４３２１遲到缺席5４３２１缺乏干勁5４３２１錯(cuò)誤太多5４３２１效率太低5４３２１監(jiān)陣脫逃5４３２１容易發(fā)脾氣5４３２１容易攻擊別人5４３２１變得喜歡喝酒5４３２１顧客的評語不好5４３２１在金錢上有糾葛5４３２１有花邊新聞的傳言5４３２１因家庭問題而煩惱5４３２１健康情況不佳5４３２１（其他）5４３２１總計(jì)總評職員培訓(xùn)前行為分析表部：為了使我們即將開展的培訓(xùn)工作更有針對性，同時(shí)便于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對比分析，現(xiàn)將《職員培訓(xùn)前行為分析表》發(fā)給你們，請你們給每一個(gè)即將參加培訓(xùn)的職員打分，問題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評價(jià)內(nèi)容評價(jià)分值實(shí)際評價(jià)○工作態(tài)度□無故缺席、遲到、早退的情形增加54321□上班時(shí)間沉浸在娛樂場所54321□工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇下降54321□有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321□熱衷于兼職54321○交友、生活態(tài)度□私人的訪客變多54321□很多私人的電話54321□突然變得奢侈、揮金如土54321□未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待54321□有花邊新聞或家庭不和的傳言54321○金錢、物品的處理□沒寫出貨單就出貨54321□沒寫退貨單就處理退貨54321□申請費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形很多54321□偽造收據(jù)的日期或金額54321□銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很曖昧54321○抱怨□顧客對個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨增多54321□懷疑給顧客的回扣是否合理54321□應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321□付款人發(fā)牢騷54321□是否挪用收回的款項(xiàng)54321○個(gè)人的談話或傳言□經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職54321□談話中透露為借錢而苦惱54321□賭博的情形變多54321□有敲詐顧客的傳言54321初評：復(fù)評：審核：學(xué)員培訓(xùn)成績登記表學(xué)號姓名課程1分?jǐn)?shù)課程2分?jǐn)?shù)課程3分?jǐn)?shù)課程4分?jǐn)?shù)課程5分?jǐn)?shù)課程6分?jǐn)?shù)課程7分?jǐn)?shù)課程8分?jǐn)?shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839統(tǒng)計(jì)：復(fù)評：存檔：受訓(xùn)人員資歷表項(xiàng)次姓名資歷訓(xùn)練課程訓(xùn)練日期累積時(shí)數(shù)成績考核記錄1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表：復(fù)核：員工培訓(xùn)感性認(rèn)知測評表一、公司理念項(xiàng)目評定了解公司經(jīng)營理念能隨口說出公司理念對經(jīng)營理念很認(rèn)同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價(jià)值項(xiàng)目評定了解公司存在的意義了解公司的社會使命了解公司利益與社會利益的關(guān)系了解創(chuàng)造公司利益的重要性了解自己的利益與公司利益的關(guān)系三、公司概況項(xiàng)目評定能畫出公司組織設(shè)計(jì)圖了解各部門的工作職能了解公司產(chǎn)品了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)能說出公司資產(chǎn)、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項(xiàng)目評定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認(rèn)同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字熱愛公司五、行業(yè)知識項(xiàng)目評定能說出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)中的地位了解公司在行業(yè)中的奮斗目標(biāo)能對提高公司在行業(yè)中的地位提出建議測評日期：初評：復(fù)評：審核：員工培訓(xùn)實(shí)績測評表：年月日填表部門：填表人：員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測評表：年月日一、工作流程項(xiàng)目評定了解工作流程的意義學(xué)會上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)做事有始有終二、對指令的認(rèn)識項(xiàng)目評定了解指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴(yán)格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項(xiàng)目評定提前上班珍惜時(shí)間，不提前下班整理現(xiàn)場后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報(bào)告與復(fù)命項(xiàng)目評定了解及時(shí)報(bào)告和及時(shí)回復(fù)命令的重要報(bào)告時(shí)條理清楚、思想清晰能及時(shí)報(bào)告和復(fù)命對工作中的困難能主動(dòng)提出解決辦法勇于承擔(dān)責(zé)任五、其他項(xiàng)目評定儀表整潔重視禮節(jié)勤于學(xué)習(xí)會客不膽怯能虛心接受批評測評日期：初評：復(fù)評：審核：職員培訓(xùn)后行為分析表部：為了測試本次培訓(xùn)效果，現(xiàn)將《職員培訓(xùn)后行為分析表》發(fā)給你們，請你們給每一個(gè)已經(jīng)參加本次培訓(xùn)的職員打分，問題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評價(jià)內(nèi)容評價(jià)分值實(shí)際評價(jià)一、工作態(tài)度無故缺席、遲到、早退的情形增加54321上班時(shí)間沉浸在娛樂場所54321工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇下降54321有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321熱衷于兼職54321二、金錢、物品的處理沒寫出貨單就出貨54321沒寫退貨單就處理退貨54321申請費(fèi)用時(shí)，沒有收據(jù)的情形很多54321偽造收據(jù)的日期或金額54321銷售的折扣或更改價(jià)格的理由很曖昧54321三、抱怨顧客對個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)抱怨增多54321懷疑給顧客的回扣是否合理54321應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321付款人發(fā)牢騷 54321是否挪用收回的款項(xiàng)54321四、個(gè)人的談話或傳言經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職54321談話中透露為借錢而苦惱54321賭博的情形變多54321有敲詐顧客的傳言54321私人的訪客變多54321五、交友、生活態(tài)度很多私人的電話54321突然變得奢侈、揮金如土54321未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待54321有花邊新聞或家庭不和的傳言54321初評：復(fù)評：審核：培訓(xùn)報(bào)告書報(bào)告日期：年月日附件份課程名稱課程編號項(xiàng)目舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算獎(jiǎng)金實(shí)際支出異常說明講師費(fèi)教材費(fèi)食宿費(fèi)場租費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及考核學(xué)員意見講師意見效果總評財(cái)務(wù)部人力資源部各部門年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度部門項(xiàng)目班次人數(shù)課時(shí)費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際報(bào)告日期：年月日制表：復(fù)核：審核：年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)表年度部門班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際人力資源部核簽分管總監(jiān)核簽經(jīng)辦人獎(jiǎng)懲呈報(bào)表年月日編號：當(dāng)事人姓名獎(jiǎng)（懲）事發(fā)日期獎(jiǎng)（懲）班次具體內(nèi)容核實(shí)情況核實(shí)日期核實(shí)人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字獎(jiǎng)懲登記表年月日第頁姓名所在部門獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲呈報(bào)表編號獎(jiǎng)懲級次警告記過記大過嘉獎(jiǎng)記功記大功復(fù)核：制表：保管：年度獎(jiǎng)懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)懲辦法備注公告部門：公告日期：部屬每月工作評價(jià)表年月因素評價(jià)的依據(jù)程度分?jǐn)?shù)小計(jì)智能知識優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1經(jīng)驗(yàn)優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1責(zé)任對他人安全財(cái)物及業(yè)務(wù)警覺程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1嚴(yán)重程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1財(cái)產(chǎn)設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料制品優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1公共關(guān)系優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1考評：復(fù)核：日期：月份工作項(xiàng)目考評表部門：考評日期：姓名職位工作年限工資等級工作項(xiàng)目考核成績優(yōu)秀5分良好4分合格3分需改善2分缺點(diǎn)甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管評分總分直接主管蓋章部門經(jīng)理蓋章等級員工每月考評成績登記表部門：年度第頁編號姓名上半年度下半年度年度考績1月2月3月4月5月6月小計(jì)7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記：復(fù)核：員工年度考評成績登記表部門：年度第頁錄考核項(xiàng)目錄記錄編號 姓名到職薪資假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠工其他獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制表：復(fù)核：員工歷年考評成績登記表部門：第頁職別工號姓名2005年上2005年下2006年上2006年下2007年上2007年下2008年上2008年下2009年上2009年下優(yōu)良中差制表：復(fù)核：員工日?？荚u成績排名表年度姓名日常考評總分年度考勤加（減）分總成績名次全年請假未超過（超過）天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)經(jīng)辦：復(fù)核：審核：年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評：初評：日期：年終考評評分表（一般職員用）年度考評日期：姓名部門崗位指標(biāo)說明滿分分值實(shí)際得分備注本年計(jì)劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成能力考評（滿分45分）工作效率成本意識工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神層次素養(yǎng)服從意識學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎(jiǎng)勵(lì)加分最后得分復(fù)評：初評：日期：文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（營銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（制造人員）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎(jiǎng)懲意見考評人蓋章總分無記名民主考評表（管理人員用）考評期間：考評時(shí)間：考評部門：姓名職務(wù)任期分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細(xì)地聆聽部屬的意見2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見員工晉升考評表時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評小組評定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識解決問題能力判斷力主見果斷101055實(shí)際得分總分原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評定結(jié)論分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類型：財(cái)務(wù)類、營銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)滿分分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評：復(fù)核：審核：績效改善計(jì)劃表部：根據(jù)本次考評，你部職員須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績效，現(xiàn)將改善計(jì)劃表發(fā)給你部，請指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部年月日姓名崗位部門計(jì)劃項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)間（1）本職工作技能的提升（2）企業(yè)文化理念的認(rèn)識加強(qiáng)（3）工作態(tài)度改進(jìn)（4）工作計(jì)劃性和目的性改進(jìn)（5）面對困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)（6）合作意識提升（7）團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)（8）敬業(yè)精神的提升（9）忠誠度的提升（10）生涯規(guī)劃的指導(dǎo)（11）責(zé)任意識的提升（12）服務(wù)意識的提升（13）與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)（14）產(chǎn)品知識豐富（15）制造流程了解程度的加深（16）溝通意識加強(qiáng)（17）報(bào)告意識加強(qiáng)（18）基本禮儀的培養(yǎng)（19）會客禁忌的了解（20）接聽電話的禮儀培養(yǎng)（21）應(yīng)對客戶抱怨的技能提升（22）工作效率的提升（23）工作差錯(cuò)率的降低（24）向部門老員工學(xué)習(xí)工作方法（25）實(shí)施部門內(nèi)部訓(xùn)練（26）實(shí)施崗位競賽（27）閱讀書籍1）自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負(fù)責(zé)人簽字辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請時(shí)間自述原因所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見辭職申請書（范本2/工人專用）姓名單位組班離職原因□就學(xué)□服兵役□返鄉(xiāng)結(jié)婚□另覓他職□其他：申請時(shí)間年月日擔(dān)任職務(wù)□作業(yè)員□副班長□指導(dǎo)員□班長□品管員核準(zhǔn)副廠長科長組長班長繳回物品□工作牌□制服□物品箱鎖匙□其他：接收人簽字：年月日離職手續(xù)總務(wù)后勤部工具科財(cái)務(wù)部人力資源部離職申請書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請日期年月日在公司服務(wù)年資由年月日起至年月日共年月日離職原因主動(dòng)離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被動(dòng)解聘開除試用不合格其他因素意見或?qū)镜闹腋嬲埬阏f出你心中真實(shí)的意見或者對公司各方面經(jīng)營管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物工作調(diào)動(dòng)申請表年月日申請人職務(wù)申請調(diào)離單位申請調(diào)入單位調(diào)動(dòng)理由調(diào)離單位意見調(diào)入單位意見人力資源部核實(shí)審批原部門主管原單位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理停薪留職申請表年月日申請人所屬部門職務(wù)工齡申請?jiān)蛲Ｐ搅袈毱谙奚暾堧x職日期部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見移交手續(xù)有關(guān)部門移交工作移交辦理項(xiàng)目日期蓋章指示移交項(xiàng)目接交人監(jiān)交人 免職通知書編號：姓名編號職稱級別工作部門免除職務(wù)免除日期辦理事項(xiàng)1．2.3．4．5.6．7．8．9.免職依據(jù)（文件及文號）相關(guān)說明通知部門：人力資源部時(shí)間：年月日工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書姓名編號原任部門：調(diào)任部門；職務(wù)：職務(wù)：工資：工資：職務(wù)補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼：兼職：兼職：相關(guān)說明調(diào)動(dòng)生效日期：年月日批示調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見離職人員面談?dòng)涗浶彰殑?wù)或崗位工作部門離職原因?qū)镜目捶ê徒ㄗh其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時(shí)間：辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及原因說明根據(jù)號文件《》，因，公司擬辭退你。請你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。人力資源部年月日相關(guān)批示部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請時(shí)間工作交換（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）接手人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：資料辦公用品（1）（2）（3）（4）（5）（6）檔案室意見：（1）（2）（3）（4）（5）（6）所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財(cái)務(wù)部意見離職移交手續(xù)清單（范本2）離職人職別姓名離職事由會簽單位單位記事主管簽章總務(wù)后勤部工作移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：總務(wù)后勤部人力資源部倉庫工具室食堂財(cái)務(wù)部服務(wù)單位保衛(wèi)部其他部門資料用品移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：說明（1）單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理（2）各接收、監(jiān)督及會簽單位，務(wù)必認(rèn)真對待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任（3）離職人憑辦妥的本單出門，本單由離職人員交門衛(wèi)室，由門衛(wèi)警員交人力資源部。門衛(wèi)不收屬門衛(wèi)失職。中、高層管理者離職移交清冊離職日期：離職人姓名部門職務(wù)離職原因1．文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人2．物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3．未完及待辦事項(xiàng)接交人：監(jiān)交人：4．與工作相關(guān)的社會公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5．離職后聯(lián)系方式、固定住址核實(shí)人：退休申請書填寫日期：年月日姓名性別出生日期籍貫住址年月日省市身份證號歷任職務(wù)部門職位起止年月以上各職務(wù)會計(jì)年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申請退休日期年月日起退休申請法規(guī)或制度依據(jù)《》第條第款工作、物品移交情況部門主管蓋章退休人簽名蓋章審核情況核實(shí)責(zé)任人：年月日總經(jīng)理分管總監(jiān)人力資源部離職證明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡評該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動(dòng)關(guān)系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。撫恤金申請表申請人姓名性別籍貫?zāi)挲g與死亡者關(guān)系住址身份證號碼死亡者姓名性別籍貫?zāi)挲g年月日生到職日期服務(wù)單位職稱薪金死亡日期死亡原因死亡原因與執(zhí)行公務(wù)關(guān)系勞保年數(shù)請發(fā)恤葬金額1．撫恤金個(gè)月薪資計(jì)元2．喪葬費(fèi)計(jì)元項(xiàng)共計(jì)人民幣元3．公司奠儀元相關(guān)核實(shí)核實(shí)人：年月日相關(guān)簽批總經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管申請人調(diào)資申請表（個(gè)人申請）申請日期：年月日姓名編號工齡專業(yè)學(xué)歷工作部門職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績記錄1．2．3．4．5．6．歷次調(diào)薪記錄目前工資額目前工資等級申請調(diào)資額申請理由□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□工齡增加理由詳細(xì)說明原工作需要條件新工作需要條件備注申請人簽章部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見工資調(diào)整表（人力資源部用）年月日編號：所在部門姓名原工資申報(bào)薪工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部門主管分管總監(jiān)人力資源部主管總經(jīng)理新員工定薪表年月日編號：姓名工作部門職別到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部工資登記表部門：年月第頁員工編號姓名核定工資總計(jì)本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補(bǔ)助合計(jì)制表：復(fù)核：工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用）年月編號姓名單位本薪計(jì)算日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11721831942052162272382492510261127122813291430153116本薪小計(jì)應(yīng)加項(xiàng)目應(yīng)扣項(xiàng)目津貼餐費(fèi)資金稅金加班費(fèi)保險(xiǎn)其他借款其他應(yīng)加小計(jì)應(yīng)扣小計(jì)應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)制表：復(fù)核：計(jì)件工資計(jì)算表（按件計(jì)薪人員適用）單位：姓名：計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品名稱時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注工資定額調(diào)整表年月日產(chǎn)品名稱定額核定單編號作業(yè)名稱員工工資定額每件耗用時(shí)間折算每日所得調(diào)整比率調(diào)整原因制表：復(fù)核：審批：業(yè)績獎(jiǎng)金核定表（管理人員、營銷人員適用）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金及明細(xì)核定單位姓名職別獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金調(diào)整獎(jiǎng)金當(dāng)月凈利潤應(yīng)得獎(jiǎng)金當(dāng)月營業(yè)額獎(jiǎng)金提高比率10萬以下0500萬以下0%10~20萬（不含20萬）300500~600萬（不含600萬）5%20~30萬（不含30萬）500600~700萬（不含700萬）10%30~40萬（不含40萬）800700~800萬（不含800萬）15%40~50萬（不含50萬）1000800~900萬（不含900萬）20%50萬以上每增加10萬利潤增加250元獎(jiǎng)金900萬以上每增加100萬營業(yè)額，獎(jiǎng)金提高7.5%制表：復(fù)核：審批：業(yè)績獎(jiǎng)金核定表（生產(chǎn)人員適用）月份本月總產(chǎn)值本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金合計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金調(diào)整獎(jiǎng)金生產(chǎn)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金工作人數(shù)獎(jiǎng)金提高比率400萬以下0180人以上0400~500萬（不含500萬）500180~160人3%500~600萬（不含600萬）700160~140人5%600~700萬（不含700萬）900140~120人7%700~800萬（不含50萬）1100120~100人9%800萬以上每增加100萬產(chǎn)值，獎(jiǎng)金增加250元100人以下每降低20人，獎(jiǎng)金提高5%制表：復(fù)核：審批：工資匯總統(tǒng)計(jì)表年月單位本薪業(yè)績獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分實(shí)發(fā)工資保險(xiǎn)餐費(fèi)稅金借支合計(jì)審批：復(fù)核：制表：工資發(fā)放表單位：月份第頁工號姓名工作日數(shù)日薪本薪業(yè)績獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目實(shí)發(fā)工資簽領(lǐng)保險(xiǎn)餐費(fèi)稅金借款合計(jì)審批：復(fù)核：制表：員工每日出勤登記表月份 班別第頁姓名工時(shí)類別12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班制表：復(fù)核：簽到簿順序上班時(shí)間簽到者下班時(shí)間簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.考勤日報(bào)表月日單位應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明本日到、離職人數(shù)報(bào)到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表：復(fù)核：員工年度出勤統(tǒng)計(jì)表年度項(xiàng)目姓名月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計(jì)123456789101112合計(jì)123456789101112合計(jì)加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）部門：年月日編號姓名預(yù)定加班時(shí)間工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班時(shí)間變更原因證明人起訖時(shí)數(shù)起訖時(shí)數(shù)核準(zhǔn)人申請人加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）單位：年月日事由預(yù)定時(shí)間自午點(diǎn)分~午點(diǎn)分共小時(shí)實(shí)際時(shí)間自午點(diǎn)分~午點(diǎn)分共小時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目品名工作內(nèi)容預(yù)定數(shù)實(shí)際數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)備注加班人員廠長車間主任組長班長申請人員工請假單年月日姓名編號職別服務(wù)單位請假事由請假期間自月日時(shí)至月日時(shí)共日時(shí)批示總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理（廠長）直接主管銷假記錄年度出差計(jì)劃表年度部門時(shí)間出差計(jì)劃費(fèi)用合計(jì)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費(fèi)用小計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費(fèi)用小計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月費(fèi)用小計(jì)出差申請單年月日出差人員姓名職別同行人員姓名職別出差地點(diǎn)出差線路出發(fā)時(shí)間返回時(shí)間交通工具出差事由介紹信編號借款金額部門批示辦公室批示人力資源部批示以下為回來后填寫是否已交書面報(bào)告材料是否歸檔實(shí)用差旅費(fèi)報(bào)賬時(shí)間直接上級批示出差派遣單年月日出差地點(diǎn)出差人員職別出差線路出發(fā)時(shí)間返回時(shí)間交通工具出差任務(wù)介紹信編號借款金額辦公室批示人力資源部批示部門批示以下為回來后填寫是否已交書面報(bào)告材料是否歸檔實(shí)用差旅費(fèi)報(bào)賬時(shí)間直接上級批示出差資料交接清單資料名稱內(nèi)容摘要頁數(shù)交出人接收人日期：注：本單一式二份，交、接人各一份。 差旅開支清單出差人姓名：部門：年月日費(fèi)用項(xiàng)目金額/元單據(jù)張數(shù)無單據(jù)情況說明合計(jì)承諾以上費(fèi)用均屬實(shí)，并與派遣單（申請單）要求相符。簽字：派遣部門審核人：部門經(jīng)理：出差人：出差報(bào)告書（非營銷人員適用）年月日長期出差報(bào)告目的地點(diǎn)期間目標(biāo)實(shí)績感想、意見附件1：費(fèi)用計(jì)算表共頁附件2：資料共頁出差報(bào)告書（營銷人員適用）年月日時(shí)間訪問對象報(bào)告事項(xiàng)訂貨量及收據(jù)號差旅費(fèi)及相關(guān)證明客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人客戶名稱地址電話目的接洽人核查出差人：直接主管：銷售部經(jīng)理： 員工人事檔案卡（正面）編號姓名性別生日年齡貼照片處戶籍地址電話籍貫現(xiàn)在通信處電話身份證編號最高學(xué)歷服役情況家庭成員應(yīng)征工作希望待遇伙食住宿履歷工作經(jīng)驗(yàn)人事單位意見主管批示起訖擔(dān)任工作薪酬①最熟悉工作項(xiàng)目：②最擅長操作機(jī)械或技能：本人保證年月年月簽名：年月日緊急通知人關(guān)系地址電話（背面）薪資記錄獎(jiǎng)懲記錄年月日服務(wù)部門職稱薪資年月日記事主管簽章人事通知單姓名事由原服務(wù)單位原任職務(wù)原支薪額調(diào)資日期年月日現(xiàn)調(diào)派單位現(xiàn)調(diào)派職務(wù)核定薪額核薪說明備注相關(guān)說明人力資源部年月日人事通報(bào)表姓名新任職務(wù)生效日期原任職務(wù)備注人力資源部年月日從業(yè)人員登記表職別員工編號姓名性別出生日期年齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼制表：復(fù)核：管理人員一覽表編號姓名職別出生日期年齡學(xué)歷經(jīng)歷工齡薪津額備注1234567891011121314151617181920212223242526制表：復(fù)核：員工提案卡提案人：部門：日期：提案項(xiàng)目類別1．合理化建議（）2．技術(shù)革新（）3．其他（）目前狀況及問題改善意見及實(shí)施說明（可以另附具體方案）效果估計(jì)經(jīng)費(fèi)估計(jì)以上由鑒定小組和實(shí)施部門填寫初審意見1．采用（）不采用（）2．申請專利（）不申請專利（）3．出專著（）不出專著（）4．綜合評價(jià)5．提案獎(jiǎng)元實(shí)施跟蹤情況實(shí)施成果及鑒定效益獎(jiǎng)提案收集表編號：收件日期提案人提案部門編號項(xiàng)目內(nèi)容摘要復(fù)核：制表：提案記錄表編號提案人部門類別提案事項(xiàng)收件日期鑒定日期采用情況提案獎(jiǎng)實(shí)施情況實(shí)施結(jié)果效益獎(jiǎng)復(fù)核人：記錄人：提案處理通知提案項(xiàng)目提案編號提案人提案人所屬部門上述提案已于年月日第次鑒定小組會議鑒定，現(xiàn)（已采用不擬采用），具體意見如下：提案鑒定小組組長：年月日總經(jīng)理簽批提案初步鑒定表年月日提案項(xiàng)目提案編號評分記錄標(biāo)準(zhǔn)分值得分動(dòng)機(jī)性主動(dòng)發(fā)覺14~20原有問題激發(fā)靈感7~13基于上級要求而提出1~6創(chuàng)造性獨(dú)特發(fā)明11~15參考科技資料，創(chuàng)造改良的結(jié)果6~10引進(jìn)性質(zhì)1~5可行性可依提案或作小改進(jìn)實(shí)施16~25需進(jìn)行較大改進(jìn)才可實(shí)施6~15有一定可行性，但需重大改進(jìn)1~5回收期投資回收期不到半年21~30投資回收期不到一年11~20投資回收期在一年以上1~10適用性適用于各個(gè)部門9~10適用于部分部門4~8適用于一個(gè)部門1~3合計(jì)100綜合評價(jià)是否采用鑒定人復(fù)核人提案實(shí)施跟蹤表提案編號交辦日期目標(biāo)要求預(yù)定完成日期改善事項(xiàng)具體說明處理結(jié)果未完成原因?qū)Σ吲c建議提案成果鑒定表年月日提案項(xiàng)目提案編號直接量化效益及效益測算過程（如果無法量化則說明原因）作業(yè)改善情況其他改善情況等級鑒定人復(fù)核人注：如果可以量化，則不評等級。人力資源管理表單登記表表單名稱聯(lián)數(shù)填制單位移送單位功能內(nèi)容性質(zhì)印制日期數(shù)量表單編號每月用量現(xiàn)有存量制表：績效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說明名稱績效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說明編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1．什么是績效考評績效考評指的是針對被考評者所承擔(dān)的工作，應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析，對被考評者工作行為的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)。績效考評通常包括被考評者品德、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及個(gè)性適應(yīng)（即被考評者的性格、能力是否與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)）等五個(gè)方面的內(nèi)容。在考評過程中，需要堅(jiān)持六個(gè)基本原則：（1）客觀、公平與開放原則；（2）及時(shí)將結(jié)果反饋給被考評者的原則；（3）將考評制度化，并定期實(shí)施的原則；（4）切實(shí)可行的原則；（5）定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；（6）印象考評與數(shù)據(jù)精確考評相結(jié)合的原則。2．傳統(tǒng)績效考評存在的問題目前，關(guān)于績效考評的圖書非常多，這些圖書介紹的方法，以及確定的指標(biāo)，從理論上說相當(dāng)完善，實(shí)用性卻不敢恭維。就我們了解的情況看，傳統(tǒng)績效考評明顯存在以下幾個(gè)問題：（1）量化困難。傳統(tǒng)的績效考評，很多指標(biāo)量化十分困難，難保精確和公平。更嚴(yán)重的后果是，因?yàn)殡y以量化，考評流失形式，或者僅憑印象打分。（2）強(qiáng)調(diào)考核到個(gè)人的局限性。傳統(tǒng)的績效考評強(qiáng)調(diào)考評到個(gè)人，這在操作上不太現(xiàn)實(shí)，如果這項(xiàng)工作由人力資源部來實(shí)施，人力資源部并不了解每一個(gè)員工的實(shí)際工作情況，考評難免失真；如果這項(xiàng)工作交由各職能部門實(shí)施，人力資源部進(jìn)行復(fù)核，也存在問題：出于部門保護(hù)原因，部門負(fù)責(zé)人可能將每一個(gè)員工都評出高分，缺乏客觀性，人力資源部因?yàn)椴涣私鈱?shí)情，復(fù)核也等于走形式。（3）強(qiáng)調(diào)個(gè)人考核，輕視部門考核，不利于激發(fā)部門員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，有時(shí)候，為了利益之爭，部門員工之間還可能出現(xiàn)不正當(dāng)競爭。（4）公平性問題。考評到個(gè)人，并且以此考評在整個(gè)公司來評比優(yōu)劣，顯然是不公平的，因?yàn)楦鱾€(gè)部門職能不一樣，各個(gè)員工的工作不一樣，缺乏可比性，甲部門的優(yōu)秀員工作出的相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱績效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說明編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)貢獻(xiàn)，可能遠(yuǎn)不及乙部門優(yōu)秀員工作出的貢獻(xiàn)，但兩者的獎(jiǎng)金卻可能是一樣多?？赡苷且?yàn)閭鹘y(tǒng)績效考評實(shí)用性低的原因，很多企業(yè)的績效考評實(shí)際上開展得很差。在2002年里，我們曾經(jīng)對30家中型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，這些企業(yè)在它們所處的行業(yè)中，都名列前茅，結(jié)果我們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)：97.23%的企業(yè)都制定了較完善的考評制度，但真正按制度在考評的企業(yè)，卻不到10%。被調(diào)查企業(yè)的考評主管幾乎都承認(rèn)他們的考評純粹是走形式，幾乎完全憑印象打分。當(dāng)我們問他們既然是走形式，為什么還要考評時(shí)，他們說：總得有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來決定工資分配，如果連形式也不走一下，工資就發(fā)不下去。3.績效考評指標(biāo)及應(yīng)用范本的特色績效考證指標(biāo)及