第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)工藝參數(shù)偏離應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)單元，涵蓋工藝參數(shù)偏離導(dǎo)致的安全事故應(yīng)急響應(yīng)。工藝參數(shù)偏離包括溫度、壓力、流量、成分等關(guān)鍵指標(biāo)超出預(yù)設(shè)控制范圍，可能引發(fā)設(shè)備故障、物料泄漏、反應(yīng)失控等次生風(fēng)險(xiǎn)。例如，某化工廠因反應(yīng)釜攪拌轉(zhuǎn)速偏離設(shè)定值，導(dǎo)致局部過(guò)熱引發(fā)爆炸，事故證明必須建立快速響應(yīng)機(jī)制。預(yù)案明確了偏離事件從預(yù)警到處置的全流程，確?？绮块T協(xié)同高效。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)偏離事件的危害程度、擴(kuò)散范圍和公司自控能力，設(shè)定三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)：工藝參數(shù)偏離導(dǎo)致系統(tǒng)連鎖反應(yīng)，存在人員傷亡或重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如高壓管線爆裂泄漏。響應(yīng)原則是立即切斷關(guān)聯(lián)單元，啟動(dòng)外部救援，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)15分鐘。二級(jí)響應(yīng)：偏離事件局限在單一設(shè)備或區(qū)域，無(wú)直接人員威脅，但可能影響后續(xù)生產(chǎn)。例如反應(yīng)溫度輕微超標(biāo)，通過(guò)自動(dòng)調(diào)節(jié)恢復(fù)正常。響應(yīng)原則是部門內(nèi)部處置，必要時(shí)請(qǐng)求支援，控制時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。三級(jí)響應(yīng)：參數(shù)波動(dòng)在允許波動(dòng)帶內(nèi)，通過(guò)常規(guī)手段可快速糾正，如儀表漂移。響應(yīng)原則是操作人員自行調(diào)整，記錄事件并分析根本原因。這類事件日均發(fā)生約20起，占總偏離事件的85%。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基于歷史數(shù)據(jù)，每年校準(zhǔn)一次，確保與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立工藝參數(shù)偏離應(yīng)急指揮部，指揮部由生產(chǎn)副總牽頭，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人力資源、行政等部門。日常由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)值守，各部門指定聯(lián)絡(luò)人。這種扁平化架構(gòu)能縮短決策鏈條，歷史上某次蒸汽壓力異常事件中，部門間協(xié)調(diào)時(shí)間從常規(guī)的35分鐘縮短至18分鐘。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)小組，各司其職。2應(yīng)急處置職責(zé)生產(chǎn)小組：現(xiàn)場(chǎng)處置主力，包括工藝、操作、維修人員。職責(zé)是執(zhí)行參數(shù)調(diào)整方案，隔離異常設(shè)備，監(jiān)測(cè)連鎖反應(yīng)。某次丙烯流量偏離事故中，該小組通過(guò)調(diào)整上游閥門分流，3分鐘內(nèi)將偏差控制在±5%內(nèi)。安全小組：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)排查和防護(hù)。職責(zé)是檢查作業(yè)環(huán)境，發(fā)放防護(hù)裝備，評(píng)估暴露劑量。2021年統(tǒng)計(jì)顯示，82%的偏離事件伴隨有有害氣體泄漏風(fēng)險(xiǎn)，該小組需優(yōu)先部署檢測(cè)儀器。技術(shù)小組：提供技術(shù)支持。職責(zé)是分析偏離原因，優(yōu)化控制邏輯。曾有一例催化劑活性偏離事件，技術(shù)小組通過(guò)調(diào)整配比曲線，使參數(shù)在30分鐘內(nèi)達(dá)標(biāo)。后勤保障小組：協(xié)調(diào)資源。職責(zé)是調(diào)配備件、應(yīng)急物資，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸。某次制冷劑泄漏事件中，該小組15分鐘內(nèi)完成泡沫滅火劑的準(zhǔn)備。各小組構(gòu)成與分工遵循“專業(yè)對(duì)口、權(quán)責(zé)一致”原則。例如技術(shù)小組吸納了控制室工程師和設(shè)備工程師，確保方案兼具邏輯性和可行性。指揮部每日召開班前會(huì)通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每月考核一次小組協(xié)同能力，通過(guò)這種方式將響應(yīng)速度從平均1小時(shí)壓縮至30分鐘。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€95528，由生產(chǎn)部值班人員負(fù)責(zé)接聽。接報(bào)流程遵循“快速記錄、初步核實(shí)、分級(jí)上報(bào)”原則。例如接到“反應(yīng)釜壓力異?！眻?bào)告時(shí)，記錄時(shí)間不超過(guò)1分鐘，通過(guò)DCS系統(tǒng)確認(rèn)偏差值，5分鐘內(nèi)判斷是否觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)。內(nèi)部通報(bào)采用對(duì)講機(jī)和公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)，責(zé)任人必須確保信息在2分鐘內(nèi)傳至車間主任和相關(guān)工程師。某次原料成分偏離事件中，正是依靠對(duì)講機(jī)及時(shí)通知了下游單元暫停進(jìn)料，避免了連鎖污染。2向上級(jí)報(bào)告程序一級(jí)響應(yīng)須在事發(fā)后10分鐘內(nèi)向市級(jí)應(yīng)急管理局報(bào)告，內(nèi)容包括事件性質(zhì)、參數(shù)偏離數(shù)據(jù)、已采取措施。報(bào)告通過(guò)政務(wù)平臺(tái)加密傳輸，責(zé)任人必須是生產(chǎn)副總。二級(jí)響應(yīng)于30分鐘內(nèi)報(bào)告，內(nèi)容精簡(jiǎn)為事件概述和處置進(jìn)度。時(shí)限依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第81條制定，每年結(jié)合演練評(píng)估調(diào)整。2022年有3起事件因報(bào)告滯后導(dǎo)致處置被動(dòng)，后修訂了夜間報(bào)告預(yù)案。上級(jí)單位（集團(tuán)總部）通過(guò)短信平臺(tái)接收簡(jiǎn)報(bào)，重大偏離事件需附趨勢(shì)圖。3向外部單位通報(bào)方法涉及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境局監(jiān)測(cè)中心。程序是先電話通報(bào)核心信息（如泄漏物、位置），隨后3小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。責(zé)任人需同時(shí)掌握兩部門對(duì)接人電話。2021年某儲(chǔ)罐液位偏離事件中，提前通報(bào)使下游污水處理廠調(diào)整工藝，成功避免外排。涉及交通時(shí)通報(bào)交管部門，程序類似。所有外部通報(bào)均使用紅頭文件，確保法律效力。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分自動(dòng)觸發(fā)和決策啟動(dòng)兩種模式。當(dāng)接報(bào)信息達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)激活預(yù)案，如DCS監(jiān)測(cè)到溫度超標(biāo)30℃并持續(xù)5分鐘，二級(jí)響應(yīng)即自動(dòng)啟動(dòng)，生產(chǎn)部經(jīng)理為第一執(zhí)行人。決策啟動(dòng)則由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組判定，該小組在接到重大偏離報(bào)告后15分鐘內(nèi)召開遠(yuǎn)程會(huì)商，決定是否升級(jí)響應(yīng)。例如某次壓縮機(jī)效率偏離事件，初期評(píng)估為二級(jí)，但技術(shù)小組發(fā)現(xiàn)振動(dòng)數(shù)據(jù)異常，小組當(dāng)場(chǎng)決議提升至一級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)方式上，自動(dòng)觸發(fā)通過(guò)系統(tǒng)硬編碼指令實(shí)現(xiàn)，決策啟動(dòng)則由指揮部秘書處發(fā)布命令，并同步至全公司公告欄和移動(dòng)終端。2預(yù)警啟動(dòng)與級(jí)別調(diào)整未達(dá)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警啟動(dòng)，要求相關(guān)部門進(jìn)入待命狀態(tài)。預(yù)警期間，技術(shù)小組必須每30分鐘出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，如某次PH值輕微波動(dòng)被預(yù)警，最終判斷為原料批次差異，避免了資源浪費(fèi)。響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每2小時(shí)組織一次態(tài)勢(shì)會(huì)商，結(jié)合參數(shù)收斂速度、設(shè)備損傷指數(shù)（DI）等指標(biāo)調(diào)整級(jí)別。DI指數(shù)基于歷史維修數(shù)據(jù)計(jì)算，某次反應(yīng)器壓力偏離事件中，DI從0.3升至0.8時(shí)，二級(jí)響應(yīng)順利升級(jí)。調(diào)整原則是“寧可過(guò)度，不可不足”，但必須嚴(yán)格論證，避免如某化工廠因過(guò)度響應(yīng)導(dǎo)致不必要的停產(chǎn)損失。歷史上通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整級(jí)別，將83%的響應(yīng)控制在最優(yōu)資源投入?yún)^(qū)間。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示工藝參數(shù)偏離進(jìn)入預(yù)警區(qū)但未達(dá)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)廠區(qū)廣播、電子屏滾動(dòng)播放、短信平臺(tái)和專項(xiàng)小組內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布。內(nèi)容格式為“[部門名稱]參數(shù)[參數(shù)名稱]偏離，當(dāng)前值[數(shù)值]，標(biāo)準(zhǔn)值[數(shù)值]，預(yù)警級(jí)別藍(lán)色”。例如“控制室溫度偏離，120℃，標(biāo)準(zhǔn)110℃，藍(lán)色預(yù)警”。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，車間級(jí)偏離推送至班組長(zhǎng)，公司級(jí)推送至所有相關(guān)人員。發(fā)布時(shí)間控制在參數(shù)進(jìn)入預(yù)警區(qū)后5分鐘內(nèi)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開展準(zhǔn)備。生產(chǎn)小組檢查關(guān)聯(lián)設(shè)備狀態(tài)，安全小組部署監(jiān)測(cè)點(diǎn)，技術(shù)小組分析偏離趨勢(shì)，后勤保障組核對(duì)應(yīng)急物資庫(kù)存。例如預(yù)警期間，技術(shù)小組必須完成參數(shù)歷史曲線分析，30分鐘內(nèi)提交《偏離原因初步分析報(bào)告》。通信保障由行政部負(fù)責(zé)，確保指揮部與各小組間對(duì)講機(jī)信號(hào)正常，備用衛(wèi)星電話充滿電。所有人員進(jìn)入準(zhǔn)作戰(zhàn)狀態(tài)，但非關(guān)鍵崗位無(wú)需立即到崗。3預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)出預(yù)警的生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)。條件是參數(shù)連續(xù)15分鐘穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)值±5%范圍內(nèi)，且系統(tǒng)無(wú)異常報(bào)警。解除要求是書面記錄解除時(shí)間、簽注確認(rèn)人，并通過(guò)原發(fā)布渠道通知。責(zé)任人需同時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解除情況。2022年有47次預(yù)警因參數(shù)快速收斂而解除，該流程使響應(yīng)資源平均節(jié)省1.2小時(shí)。解除后72小時(shí)內(nèi)保持監(jiān)測(cè)，防止反復(fù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后立即開展五項(xiàng)程序性工作。應(yīng)急指揮部秘書處召集30分鐘內(nèi)召開首次應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)參數(shù)偏離詳情和初始判斷。生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)向集團(tuán)總部和市級(jí)應(yīng)急管理局上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包含偏離參數(shù)、影響范圍和已采取措施。資源協(xié)調(diào)由生產(chǎn)部牽頭，調(diào)用應(yīng)急庫(kù)存中的備品備件和化學(xué)品吸收劑。信息公開僅限內(nèi)部，通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布《生產(chǎn)參數(shù)偏離通報(bào)》。后勤保障組確保運(yùn)輸車輛待命，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)算。某次蒸汽壓力偏離事件中，這套流程使各項(xiàng)準(zhǔn)備在事發(fā)后40分鐘內(nèi)就緒。2應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“先控制、后處理”原則。警戒疏散由安全小組實(shí)施，拉設(shè)警戒帶，疏散半徑根據(jù)VOCs擴(kuò)散模型計(jì)算，例如儲(chǔ)罐泄漏時(shí)疏散半徑設(shè)定為200米。人員搜救由生產(chǎn)操作員執(zhí)行，穿戴S100級(jí)防護(hù)服，優(yōu)先搜尋顯示異常的工位。醫(yī)療救治與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立綠色通道，指定急救車?？奎c(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)使用便攜式多參數(shù)檢測(cè)儀，特別是毒物濃度和氧含量，每15分鐘記錄一次。技術(shù)小組在控制室提供DCS調(diào)參支持，工程搶險(xiǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)更換損壞的密封件。環(huán)境保護(hù)方面，啟動(dòng)事故池導(dǎo)流，如某次氨水泄漏事件中，通過(guò)覆蓋無(wú)水硫酸鎂成功抑制了揮發(fā)性。人員防護(hù)要求因偏離性質(zhì)而異，高溫情景必須使用耐熱服，有毒氣體場(chǎng)景需配合正壓呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)處置組確認(rèn)事態(tài)失控時(shí)，由生產(chǎn)副總向市應(yīng)急辦發(fā)送支援請(qǐng)求。程序包括：先電話報(bào)告核心信息，隨后1小時(shí)內(nèi)提交正式函件，附上事故現(xiàn)場(chǎng)照片和應(yīng)急力量需求清單。聯(lián)動(dòng)程序上，外部救援力量到達(dá)后由指揮部移交指揮權(quán)，移交儀式在應(yīng)急指揮中心舉行。移交時(shí)必須提供詳盡的現(xiàn)場(chǎng)圖、危險(xiǎn)源分布表和已有處置記錄。指揮關(guān)系上，外部指揮官全面負(fù)責(zé)，但公司技術(shù)專家可提供參數(shù)解讀支持。2021年演練中，與消防部門的聯(lián)動(dòng)因事先約定了“誰(shuí)先到場(chǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，使供水路線選擇分歧得到快速解決。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組基于三條基本條件判定：參數(shù)恢復(fù)穩(wěn)定并持續(xù)30分鐘以上，無(wú)人員傷亡報(bào)告，環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。終止要求是技術(shù)小組提交《事件處置報(bào)告》，安全小組確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。責(zé)任人需向所有參與部門宣布終止決定，并通知集團(tuán)總部。某次原料純度偏離事件中，該小組在確認(rèn)氫氣純度達(dá)標(biāo)后10分鐘即申請(qǐng)終止，但最終等待了30分鐘確認(rèn)無(wú)滯后風(fēng)險(xiǎn)才正式結(jié)束。七、后期處置污染物處理由環(huán)保小組負(fù)責(zé)，需在響應(yīng)終止后立即啟動(dòng)。內(nèi)容包括收集泄漏或散落的物料，檢測(cè)殘留濃度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果決定是否調(diào)用中和劑或覆蓋材料。例如某次催化劑粉末偏離事件中，通過(guò)覆蓋無(wú)紡布和定期檢測(cè)，使土壤中重金屬含量在72小時(shí)內(nèi)降至國(guó)標(biāo)限值以下。處理過(guò)程全程錄像，最終形成《污染物處置報(bào)告》。生產(chǎn)秩序恢復(fù)分三步走：首先由技術(shù)小組評(píng)估設(shè)備受損情況，制定維修計(jì)劃；其次生產(chǎn)部根據(jù)維修進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，逐步恢復(fù)關(guān)聯(lián)單元；最后組織專家分析偏離根本原因，修訂操作規(guī)程。某次反應(yīng)時(shí)間偏離事件后，通過(guò)優(yōu)化PID參數(shù)，使產(chǎn)能回升時(shí)間從48小時(shí)縮短至24小時(shí)。人員安置方面，對(duì)受影響的員工進(jìn)行健康檢查，特別是接觸有毒有害物質(zhì)的人員；心理疏導(dǎo)由人力資源部與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開展，建立《受影響人員關(guān)懷檔案》。某次蒸汽燙傷事件后，受傷員工得到及時(shí)救治，同時(shí)提供家庭心理輔導(dǎo)，最終全部返崗。所有后期處置措施必須記錄在案，作為年度安全評(píng)審的重要輸入。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障公司設(shè)立應(yīng)急通信總臺(tái)，24小時(shí)值班，電話號(hào)碼公布在所有應(yīng)急手冊(cè)中。保障單位包括生產(chǎn)部、安全部及行政部，關(guān)鍵人員聯(lián)系方式錄入內(nèi)部通訊錄，每月更新。通信方式以對(duì)講機(jī)和專用衛(wèi)星電話為主，行政部負(fù)責(zé)維護(hù)備用電源。例如某次斷電事件中，衛(wèi)星電話保障了指揮部與偏遠(yuǎn)裝置的聯(lián)絡(luò)。備用方案是利用生產(chǎn)車間內(nèi)的應(yīng)急廣播系統(tǒng)，通過(guò)擴(kuò)音器發(fā)布指令。保障責(zé)任人由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，需定期檢查通信設(shè)備庫(kù)存和狀態(tài)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分三類：內(nèi)部專家?guī)旌w工藝、設(shè)備、安全等領(lǐng)域的資深工程師，專兼職隊(duì)伍由各部門骨干組成，協(xié)議隊(duì)伍與消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議。專家?guī)斐蓡T按專業(yè)領(lǐng)域編號(hào)，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)檢索。專兼職隊(duì)伍每月開展演練，協(xié)議隊(duì)伍每季度聯(lián)合演練一次。例如某次火災(zāi)事件中，調(diào)用協(xié)議化危化品處置隊(duì)伍時(shí)，通過(guò)協(xié)議號(hào)在15分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)。人力資源部負(fù)責(zé)隊(duì)伍臺(tái)賬，記錄成員資質(zhì)和聯(lián)系方式。3物資裝備保障應(yīng)急物資按類型分區(qū)存放：防護(hù)裝備類存放在安全部，包括10套S100級(jí)防護(hù)服、20套SCBA，存放點(diǎn)張貼定位圖。消防器材由消防隊(duì)統(tǒng)一管理但存放于公司指定地點(diǎn)，每月檢查壓力表。工程搶險(xiǎn)裝備如切割機(jī)、焊接機(jī)存放于設(shè)備庫(kù)，使用前需登記并檢查油量。物資臺(tái)賬由生產(chǎn)部維護(hù)，記錄數(shù)量、有效期，例如某批次防化服使用期限為3年，到期后及時(shí)更換。運(yùn)輸條件上，劇毒品泄漏應(yīng)急箱需專車運(yùn)輸，并配備警示標(biāo)志。更新補(bǔ)充時(shí)限遵循“先進(jìn)先出”原則，每年至少清點(diǎn)一次。管理責(zé)任人聯(lián)系方式隨臺(tái)賬一同公示。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急電源能覆蓋應(yīng)急指揮中心、關(guān)鍵裝置和消防水泵房。由設(shè)備部負(fù)責(zé)每月測(cè)試柴油發(fā)電機(jī)，保證油量充足。主電網(wǎng)故障時(shí)，應(yīng)急照明自動(dòng)切換至備用電源，持續(xù)供電時(shí)間不少于6小時(shí)。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急備用金500萬(wàn)元，?？顚Ｓ?，用于支付搶險(xiǎn)、醫(yī)療及環(huán)境處置費(fèi)用。支出需指揮部審批，每月向管理層匯報(bào)資金使用情況。3交通運(yùn)輸保障行政部維護(hù)應(yīng)急車輛臺(tái)賬，包括2輛指揮車、1輛救護(hù)車和3輛工程搶險(xiǎn)車，確保車況良好且隨車物資齊全。GPS導(dǎo)航系統(tǒng)必須能精確定位至所有應(yīng)急物資存放點(diǎn)。4治安保障安全部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)警戒，與保安隊(duì)聯(lián)動(dòng)巡查。重大偏離事件時(shí)，在廠區(qū)門口設(shè)置檢查站，核查人員身份和車輛證件。5技術(shù)保障技術(shù)中心提供參數(shù)分析支持，建立偏離事件知識(shí)庫(kù)，包含歷史案例和解決方案。遠(yuǎn)程專家可通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)提供指導(dǎo)。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，指定急診科負(fù)責(zé)人。應(yīng)急醫(yī)療箱存放于各車間入口，由衛(wèi)生員定期檢查藥品效期。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲和住宿安排。指定臨時(shí)休息區(qū)，提供飲用水和常用藥品。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案全流程，包括總則、組織架構(gòu)、響應(yīng)分級(jí)、處置措施、應(yīng)急保障等核心要素。重點(diǎn)講解本崗位職責(zé)、應(yīng)急處置要點(diǎn)和應(yīng)急設(shè)備使用方法，特別是DCS系統(tǒng)操作、防護(hù)裝備穿戴順序等技能。關(guān)鍵培訓(xùn)人員指各級(jí)指揮人員、應(yīng)急小組組長(zhǎng)及專兼職隊(duì)員，需每年接受完整培訓(xùn)并考核。參加培訓(xùn)人員擴(kuò)展至所有員工，通過(guò)班前