第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)人員中暑應(yīng)急預(yù)案(尤其適用于有高溫作業(yè)的)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在高溫作業(yè)崗位的部門，涵蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)人猩婕奥短旎蛎荛]空間高溫作業(yè)的場(chǎng)景。適用范圍包括但不限于電焊、鍛造、熔煉等高溫工序，以及夏季極端天氣下可能導(dǎo)致人員中暑的緊急情況。以某鋼鐵企業(yè)為例，其煉鋼車間熔爐區(qū)域溫度常年維持在1800℃以上，操作人員需佩戴隔熱服作業(yè)，一旦出現(xiàn)中暑癥狀，必須立即啟動(dòng)本預(yù)案。數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)因高溫作業(yè)導(dǎo)致的中暑事件中，重度和危重型占比達(dá)15%，因此本預(yù)案重點(diǎn)針對(duì)此類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)景。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將人員中暑應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于高溫作業(yè)區(qū)域內(nèi)同時(shí)出現(xiàn)5人以上中暑，或出現(xiàn)危重型中暑病例的情況。例如某鋁加工廠2021年發(fā)生的熔鑄車間集體中暑事件，30名工人出現(xiàn)意識(shí)模糊，其中7人呼吸衰竭，最終啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，調(diào)集公司全部醫(yī)療資源并聯(lián)動(dòng)外部急救中心。二級(jí)響應(yīng)適用于3至5人輕中度中暑，或單個(gè)危重型中暑但未造成群體性影響的情況。某水泥廠2023年發(fā)生的窯頭崗位中暑事件，2名工人出現(xiàn)頭暈惡心，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)后通過廠內(nèi)醫(yī)務(wù)室完成專業(yè)處置。三級(jí)響應(yīng)適用于僅出現(xiàn)1至2人輕中度中暑，且癥狀輕微可現(xiàn)場(chǎng)緩解的情形。某機(jī)械加工廠2022年發(fā)生的焊接車間中暑，1名工人短暫暈厥后自行恢復(fù)，即按三級(jí)響應(yīng)處理。分級(jí)原則是確保響應(yīng)資源與事故等級(jí)匹配，避免過度反應(yīng)或響應(yīng)不足，同時(shí)保持跨部門協(xié)調(diào)的效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立高溫中暑應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具備跨部門調(diào)配權(quán)限。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備保障部、醫(yī)務(wù)室、保安隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人為組員。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)高溫作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配與后勤保障，設(shè)備保障部負(fù)責(zé)降溫設(shè)備維護(hù)，醫(yī)務(wù)室承擔(dān)醫(yī)療救治，保安隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域警戒。以某化工企業(yè)為例，其應(yīng)急指揮部在2022年處理一起反應(yīng)釜操作室中暑事件時(shí)，通過這種扁平化架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了15分鐘內(nèi)資源到位。2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工（1）指揮部辦公室：位于生產(chǎn)調(diào)度中心，由安全部主管牽頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控各作業(yè)點(diǎn)溫濕度數(shù)據(jù)，每半小時(shí)匯總一次。行動(dòng)任務(wù)包括發(fā)布預(yù)警信息、協(xié)調(diào)各組行動(dòng)、記錄事件全過程。某金屬制品廠2023年預(yù)案演練中，辦公室通過智能監(jiān)控系統(tǒng)提前1小時(shí)發(fā)出高溫預(yù)警，避免12名工人中暑。（2）現(xiàn)場(chǎng)處置組：由生產(chǎn)部牽頭，成員包括當(dāng)班班長(zhǎng)和高溫作業(yè)區(qū)域技術(shù)員。職責(zé)是立即停止危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，對(duì)中暑人員實(shí)施“移至陰涼處、松開衣領(lǐng)、物理降溫”三步法。某玻璃廠2021年熔爐旁中暑事件中，現(xiàn)場(chǎng)處置組3分鐘內(nèi)完成初步救治，使患者意識(shí)恢復(fù)。要求所有班組長(zhǎng)通過年度考核認(rèn)證，掌握急救技能。（3）醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)室主任帶隊(duì)，配備2名持證急救員，攜帶冰袋、葡萄糖注射液等物資。行動(dòng)任務(wù)包括判斷中暑級(jí)別、執(zhí)行靜脈補(bǔ)液或心肺復(fù)蘇。某造船廠2022年處理密閉艙室中暑時(shí)，醫(yī)療組通過霧化吸入緩解患者熱射病癥狀。要求救護(hù)車配備便攜式熱射病檢測(cè)儀。（4）后勤保障組：由設(shè)備保障部負(fù)責(zé)，需在5分鐘內(nèi)送來移動(dòng)空調(diào)、冰毯等設(shè)備。行動(dòng)任務(wù)包括為臨時(shí)救治點(diǎn)提供電力支持，統(tǒng)計(jì)受影響人員名單。某建筑公司2023年預(yù)案中，后勤組通過臨時(shí)搭建陰棚，使露天作業(yè)人員中暑率下降40%。要求每季度檢查降溫物資儲(chǔ)備。各小組通過應(yīng)急對(duì)講機(jī)保持通訊，指揮部每小時(shí)召開一次短會(huì)通報(bào)進(jìn)展。某食品加工廠2021年演練顯示，這種分組機(jī)制可將中暑事件處置時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（電話號(hào)碼），由生產(chǎn)調(diào)度中心專人值守，要求每班次至少有2名值班人員。任何部門發(fā)現(xiàn)人員中暑情況，必須第一時(shí)間通過電話向值守人員報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包含發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、中暑人數(shù)、癥狀描述、現(xiàn)場(chǎng)初步措施等關(guān)鍵信息。值守人員接到報(bào)告后立即向指揮部辦公室確認(rèn)，并同步通知相關(guān)應(yīng)急小組。某紡織廠2022年處理的織布車間中暑事件中，電工發(fā)現(xiàn)工人昏迷后通過值守電話報(bào)告，比家屬發(fā)現(xiàn)情況早了20分鐘，為搶救贏得了時(shí)間。責(zé)任人明確為各作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，必須確保一線員工知曉應(yīng)急電話。2、內(nèi)部通報(bào)程序事故發(fā)生后，指揮部辦公室通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或?qū)Ｓ肁PP）向全公司發(fā)布預(yù)警，內(nèi)容包括“高溫作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)中暑事件，要求所有人員注意觀察身體狀況”等提示。生產(chǎn)部需在2小時(shí)內(nèi)完成受影響區(qū)域排查，人力資源部同步更新人員健康檔案。某機(jī)械加工廠2023年演練顯示，通過分級(jí)推送方式，關(guān)鍵崗位人員能在4分鐘內(nèi)收到針對(duì)性通知。各層級(jí)責(zé)任人包括：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)一線通知，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全員通報(bào)，辦公室主任負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)。3、向上級(jí)報(bào)告流程根據(jù)事故等級(jí)，在2小時(shí)內(nèi)完成上報(bào)。一級(jí)響應(yīng)立即向市級(jí)應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報(bào)告，內(nèi)容涵蓋事件經(jīng)過、傷亡情況、已采取措施；二級(jí)響應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)報(bào)送；三級(jí)響應(yīng)由指揮部辦公室匯總后日?qǐng)?bào)。報(bào)告材料需附現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等佐證，責(zé)任人設(shè)定為安全總監(jiān)。某能源企業(yè)2021年因及時(shí)上報(bào)一起高溫爐前工中暑事件，獲得了主管部門的正面評(píng)價(jià)。報(bào)告途徑包括政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和加密電話線路，確保信息傳遞安全。4、外部信息通報(bào)向急救中心報(bào)告需同步提供詳細(xì)地址、聯(lián)系方式、傷員數(shù)量和嚴(yán)重程度，責(zé)任人要求在5分鐘內(nèi)完成；向環(huán)保部門通報(bào)需說明是否存在有害物質(zhì)暴露，由設(shè)備保障部負(fù)責(zé)；向社區(qū)居委會(huì)通報(bào)需說明臨時(shí)安置需求，由保安隊(duì)聯(lián)絡(luò)。某電子廠2022年處理線路板車間中暑時(shí)，通過多方通報(bào)協(xié)調(diào)，為危重患者開辟了綠色通道。所有通報(bào)必須記錄時(shí)間、接收單位、經(jīng)辦人，存檔備查。責(zé)任人明確為指揮部辦公室主任，要求具備政務(wù)溝通經(jīng)驗(yàn)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序事故信息接收后，指揮部辦公室立即向總指揮匯報(bào)，總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況判斷是否滿足響應(yīng)啟動(dòng)條件。滿足一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮授權(quán)辦公室主任簽發(fā)啟動(dòng)令，并通過公司廣播系統(tǒng)、應(yīng)急對(duì)講機(jī)同步宣告；滿足二級(jí)響應(yīng)時(shí)，由安全總監(jiān)決策并宣布；三級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)部經(jīng)理決策。例如某鋁業(yè)公司2021年熔鑄車間中暑事件，因7名患者出現(xiàn)熱射病癥狀，總指揮在接到報(bào)告15分鐘后啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)方式需明確標(biāo)注響應(yīng)級(jí)別、生效時(shí)間、責(zé)任部門，并送達(dá)各應(yīng)急小組。2、預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制當(dāng)事故信息尚未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但出現(xiàn)人員頭暈、惡心等早期癥狀時(shí)，由指揮部辦公室發(fā)布預(yù)警通知。預(yù)警內(nèi)容包括“部分區(qū)域可能出現(xiàn)中暑風(fēng)險(xiǎn)，建議加強(qiáng)巡檢和休息安排”，行動(dòng)任務(wù)由生產(chǎn)部落實(shí)。某化工集團(tuán)2022年通過預(yù)警機(jī)制，提前為200名戶外員工發(fā)放藿香正氣水，避免了后續(xù)批量中暑。預(yù)警期不超過12小時(shí)，責(zé)任人要求掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每1小時(shí)評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展。若經(jīng)醫(yī)療組確認(rèn)新增危重患者，或降溫措施效果不佳導(dǎo)致中暑人數(shù)上升，必須升級(jí)響應(yīng)。例如某鋼廠2023年處理連鑄機(jī)中暑事件時(shí)，因第3名患者出現(xiàn)無(wú)意識(shí)，二級(jí)響應(yīng)升級(jí)為一級(jí)。調(diào)整程序由辦公室主任提請(qǐng)，總指揮審批，并在30分鐘內(nèi)完成變更通報(bào)。同時(shí)需撤銷已失效的應(yīng)急資源調(diào)配指令，避免資源錯(cuò)配。責(zé)任人需具備應(yīng)急決策經(jīng)驗(yàn)。4、事態(tài)研判要點(diǎn)研判內(nèi)容包括環(huán)境溫度是否持續(xù)超標(biāo)、防護(hù)措施是否到位、人員輪換是否合理，以及醫(yī)療資源是否充足。某家具廠2022年通過熱成像儀監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，因噴漆房通風(fēng)不足導(dǎo)致中暑頻發(fā)，最終調(diào)整為強(qiáng)制通風(fēng)作業(yè)。研判結(jié)果直接指導(dǎo)響應(yīng)調(diào)整，要求指揮部成員每季度參與桌面推演。研判報(bào)告需客觀記錄數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警器等渠道發(fā)布。內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明確，例如“預(yù)計(jì)今日午后高溫作業(yè)區(qū)域溫度將達(dá)38℃，請(qǐng)加強(qiáng)巡檢和休息安排”。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)向高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員發(fā)送，安全部負(fù)責(zé)向管理層同步通報(bào)。某制砂廠2022年通過提前預(yù)警，使露天作業(yè)人員中暑率下降35%。預(yù)警信息需包含發(fā)布時(shí)間、有效時(shí)段、影響區(qū)域，責(zé)任人設(shè)定為指揮部辦公室主任。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急小組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)處置組需檢查臨時(shí)陰涼點(diǎn)和急救箱位置，確保含冰袋、藿香正氣水等物資齊全；醫(yī)療救護(hù)組對(duì)便攜式降溫設(shè)備進(jìn)行充電，并核對(duì)藥品有效期；后勤保障組統(tǒng)計(jì)高溫作業(yè)人員名單，準(zhǔn)備應(yīng)急車輛；通信組測(cè)試對(duì)講機(jī)頻率。例如某水泥廠2023年演練中，提前1小時(shí)完成準(zhǔn)備使響應(yīng)時(shí)間縮短50%。責(zé)任人要求各小組負(fù)責(zé)人在30分鐘內(nèi)完成自查。3、預(yù)警解除當(dāng)發(fā)布預(yù)警的氣象條件或作業(yè)環(huán)境得到改善時(shí)，由指揮部辦公室組織核實(shí)。解除條件包括：高溫作業(yè)區(qū)域溫度降至35℃以下，或氣象部門解除高溫預(yù)警。解除要求需向所有受影響人員確認(rèn)，并通過原渠道發(fā)布通知，例如“今日下午高溫預(yù)警已解除，但仍需注意防暑”。責(zé)任人需記錄解除時(shí)間并備案，確保無(wú)人員遺漏。某電子廠2021年因未及時(shí)解除預(yù)警導(dǎo)致誤解，后調(diào)整為專人負(fù)責(zé)跟蹤天氣變化。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)根據(jù)中暑人數(shù)、癥狀嚴(yán)重程度和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，劃分響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)程序包括：指揮部辦公室在接到事故報(bào)告后10分鐘內(nèi)確認(rèn)級(jí)別，并召集核心成員召開應(yīng)急會(huì)議；安全總監(jiān)在30分鐘內(nèi)向公司管理層和上級(jí)單位報(bào)告；生產(chǎn)部、人力資源部同步啟動(dòng)資源協(xié)調(diào)。例如某冶金廠2022年處理轉(zhuǎn)爐中暑時(shí)，通過分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，2小時(shí)完成醫(yī)療資源、降溫設(shè)備、備班人員的全部調(diào)配。信息公開由公關(guān)部負(fù)責(zé)，僅限確認(rèn)信息，避免恐慌。財(cái)力保障由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，應(yīng)急費(fèi)用審批時(shí)限壓縮至24小時(shí)。責(zé)任人層層壓實(shí)，總指揮負(fù)總責(zé)。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：保安隊(duì)立即設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，高溫作業(yè)必須暫停。某機(jī)械加工廠2021年演練顯示，快速警戒使污染擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)降低80%。（2）人員搜救：現(xiàn)場(chǎng)處置組穿戴隔熱服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，采用“觀察、詢問、觸診”方法查找中暑人員，動(dòng)作必須輕柔。某化工廠2023年處理密閉空間中暑時(shí)，因操作規(guī)范避免了二次傷害。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組遵循“快速降溫、補(bǔ)液糾酸”原則，輕中度者物理降溫，危重型立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院。要求救護(hù)車配備心電監(jiān)護(hù)儀。某制藥廠2022年通過院前急救，使熱射病患者死亡率降至5%。（4）環(huán)境監(jiān)測(cè)：設(shè)備保障部對(duì)作業(yè)點(diǎn)溫度、濕度、有害氣體進(jìn)行檢測(cè)，超標(biāo)立即停產(chǎn)。某鋁業(yè)公司2021年因監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)鋁塵超標(biāo)導(dǎo)致中暑頻發(fā)，后改進(jìn)通風(fēng)后未再發(fā)生同類事件。（5）技術(shù)支持：技術(shù)部提供工藝調(diào)整建議，例如調(diào)整熔煉溫度曲線。某鋼鐵廠2023年通過工藝優(yōu)化，使高溫區(qū)域溫度下降12℃。（6）人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防暑帽、護(hù)目鏡，必要時(shí)使用呼吸器。要求防護(hù)用品合格率100%。某建筑公司2022年因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致3名工人中暑，后強(qiáng)制培訓(xùn)使事故率下降60%。3、應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)資源不足時(shí)，指揮部辦公室主任在1小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理部門和鄰近企業(yè)請(qǐng)求支援。程序包括：提供事件簡(jiǎn)報(bào)、明確需求、協(xié)調(diào)交通。聯(lián)動(dòng)要求是外部力量到場(chǎng)后由本公司總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。例如某能源集團(tuán)2021年聯(lián)合消防部門處置燃爆車間中暑時(shí)，通過分級(jí)授權(quán)避免了指揮混亂。外部力量到達(dá)后，需接管其負(fù)責(zé)區(qū)域并同步信息。責(zé)任人需具備跨單位溝通能力。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：所有中暑人員得到妥善治療，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。由醫(yī)療救護(hù)組確認(rèn)救治完成，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。終止程序需撤銷警戒，恢復(fù)生產(chǎn)必須經(jīng)過安全評(píng)估。某家電廠2022年因終止程序不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞，后改為分階段解除。責(zé)任人需記錄終止時(shí)間并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)可能因急救措施（如大量出汗、嘔吐）或設(shè)備故障產(chǎn)生污染物，需立即處置。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)收集中暑人員嘔吐物、排泄物，使用專用容器冷藏保存后交由環(huán)保部門處理?，F(xiàn)場(chǎng)處置組需對(duì)臨時(shí)救治點(diǎn)地面、工具進(jìn)行消毒，特別是接觸過危重患者的物品。某食品加工廠2021年處理清洗工中暑事件時(shí)，因嘔吐物未及時(shí)處理導(dǎo)致交叉感染，后建立雙套隔離流程。責(zé)任人明確為設(shè)備保障部，需備有應(yīng)急消毒包。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)人員醫(yī)療觀察期滿后，經(jīng)人力資源部與健康檢查合格方可返崗，特殊崗位需增加考核頻次。生產(chǎn)部制定受影響區(qū)域返崗計(jì)劃，例如安排未中暑的工人先頂崗。某紡織廠2022年通過交叉培訓(xùn)，使停工損失減少40%。同時(shí)需分析中暑原因，改進(jìn)工藝或設(shè)備。責(zé)任人設(shè)定為生產(chǎn)部經(jīng)理，要求每月復(fù)盤。3、人員安置對(duì)需要住院治療的人員，人力資源部協(xié)調(diào)家屬探視，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。對(duì)誤工人員，參照公司制度發(fā)放津貼。某機(jī)械加工廠2023年建立關(guān)懷機(jī)制，為康復(fù)人員提供輕便崗位，使離職率降至1%。保安隊(duì)負(fù)責(zé)保障探視秩序。責(zé)任人需體現(xiàn)人文關(guān)懷，避免矛盾激化。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由指揮部辦公室統(tǒng)一管理。核心單位包括生產(chǎn)調(diào)度中心（值守電話）、醫(yī)務(wù)室（急救電話）、保安隊(duì)（現(xiàn)場(chǎng)警戒電話），責(zé)任人必須保證24小時(shí)有人值守。通信方式優(yōu)先保障有線電話和衛(wèi)星電話，備用方案為應(yīng)急對(duì)講機(jī)群組，要求覆蓋所有應(yīng)急小組。某電子廠2022年因基站故障導(dǎo)致通訊中斷，后增設(shè)移動(dòng)基站避免了信息孤島。責(zé)任人要求各崗位人員熟記至少2種聯(lián)系方式。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障公司組建200人的專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，其中醫(yī)療組20人（要求持有急救證）、搶修組50人（掌握焊接、電工技能）、疏散組30人（負(fù)責(zé)特殊崗位人員轉(zhuǎn)移）。與鄰近某化工企業(yè)簽訂救援協(xié)議，其專家?guī)炜山枵{(diào)毒理學(xué)專家。某金屬制品廠2023年聯(lián)合演練中，通過隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)使傷員轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間縮短了30分鐘。責(zé)任人設(shè)定為人力資源部，需每半年組織隊(duì)伍培訓(xùn)。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫(kù)存放：急救箱（每50人配備1個(gè)，含冰袋、葡萄糖、人丹）、移動(dòng)空調(diào)（10臺(tái)，存放后勤倉(cāng)庫(kù)）、遮陽(yáng)棚（20頂，露天作業(yè)區(qū)備用）。裝備要求每月檢查性能，如對(duì)講機(jī)電池電壓、氧氣瓶壓力。更新時(shí)限設(shè)定為：急救藥品每季度檢查，氧氣瓶每年檢測(cè)。建立電子臺(tái)賬，記錄物資出入庫(kù)時(shí)間，責(zé)任人設(shè)為設(shè)備保障部主管。某制藥廠2021年因未及時(shí)更換過期藥品，導(dǎo)致應(yīng)急效果打折，后改為雙人雙崗管理。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急照明、醫(yī)療設(shè)備、降溫裝置優(yōu)先供電。由設(shè)備保障部維護(hù)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，要求每月試運(yùn)行，儲(chǔ)備至少10噸柴油。某鋁加工廠2022年因發(fā)電機(jī)組故障導(dǎo)致急救中斷，后建立雙路供電系統(tǒng)。責(zé)任人明確為動(dòng)力車間主任。2、經(jīng)費(fèi)保障年度預(yù)算中設(shè)立50萬(wàn)元應(yīng)急資金，由財(cái)務(wù)部管理，支出審批權(quán)限下放至安全總監(jiān)。重大事件超出預(yù)算時(shí)，需總經(jīng)理審批。某造船廠2021年處理高溫中暑事件時(shí)，快速動(dòng)用備用資金購(gòu)置了急需的降溫冰毯。責(zé)任人設(shè)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。3、交通運(yùn)輸保障配備3輛應(yīng)急指揮車，由保安隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)度，要求每車配備急救包和路線圖。與出租車公司簽訂協(xié)議，提供批量?jī)?yōu)惠。某食品加工廠2023年演練顯示，快速轉(zhuǎn)運(yùn)使危重患者送醫(yī)時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)。責(zé)任人設(shè)為保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。4、治安保障保安隊(duì)負(fù)責(zé)劃分警戒區(qū)域，禁止無(wú)關(guān)車輛進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助。某水泥廠2022年處理突發(fā)中暑時(shí)，通過聯(lián)合警戒安撫了圍觀家屬。責(zé)任人明確為保安部主管。5、技術(shù)保障醫(yī)務(wù)室配備熱射病檢測(cè)儀、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，由技術(shù)部定期校準(zhǔn)。建立高溫作業(yè)區(qū)域溫濕度智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，責(zé)任人設(shè)為技術(shù)總監(jiān)。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室常備5套急救箱，含鎮(zhèn)定劑、補(bǔ)液鹽等，由主管醫(yī)生保管鑰匙。與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。某電子廠2021年因藥品短缺延誤救治，后改為與3家醫(yī)院聯(lián)動(dòng)。責(zé)任人設(shè)為醫(yī)務(wù)室主任。7、后勤保障設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)，配備飲水、陰涼棚。由后勤部負(fù)責(zé)每日巡檢，確保物資供應(yīng)。某機(jī)械加工廠2023年通過提供藿香正氣水，使中暑風(fēng)險(xiǎn)降低25%。責(zé)任人明確為后勤部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容包括高溫危害知識(shí)、中暑分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、急救操作流程（含熱射病處置）、應(yīng)急響應(yīng)程序、個(gè)人防護(hù)要求等