安保管理崗位獎懲與考核細(xì)則模板一、總則為規(guī)范安保管理崗位履職行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升團(tuán)隊(duì)管理效能，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》及企業(yè)安全管理體系要求，結(jié)合安保工作實(shí)際，制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于企業(yè)安保管理崗（含主管、隊(duì)長、班組長等）及所屬安保團(tuán)隊(duì)，考核遵循公平公正、績效導(dǎo)向、獎懲分明、動態(tài)優(yōu)化原則。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位履職維度1.值班值守：嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，交接班記錄完整、簽字確認(rèn)；無擅離職守、脫崗睡崗、代班替崗（特殊情況需書面報備）行為。2.巡邏檢查：按規(guī)定頻次、路線開展巡邏（如廠區(qū)/園區(qū)每日不少于4次、重點(diǎn)區(qū)域每2小時1次），重點(diǎn)區(qū)域（出入口、設(shè)備間、危險品庫）檢查全覆蓋；巡邏/檢查記錄真實(shí)詳盡，問題描述、整改建議清晰可追溯。（二）安全防范維度1.隱患排查：每月牽頭組織至少1次安全隱患排查，消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施完好率100%；隱患整改實(shí)行“閉環(huán)管理”（含整改方案、時限、責(zé)任人、復(fù)查記錄），重大隱患24小時內(nèi)上報企業(yè)安委會。2.制度執(zhí)行：訪客登記、車輛管控、物資出入查驗(yàn)等制度100%落實(shí)，無違規(guī)放行、登記疏漏、證件偽造縱容等行為；對外來施工、臨時動火等特殊作業(yè)的安全監(jiān)管全程到位。（三）團(tuán)隊(duì)管理維度1.人員培訓(xùn)：按計(jì)劃組織安保人員開展技能培訓(xùn)（如消防演練每季度1次、應(yīng)急處置培訓(xùn)每月1次），培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果（含理論+實(shí)操）完整存檔；新入職人員7日內(nèi)完成崗前安全培訓(xùn)。2.隊(duì)伍紀(jì)律：下屬無遲到早退、違規(guī)飲酒、暴力執(zhí)勤等違紀(jì)行為；對苗頭性問題及時制止、教育并記錄，重大違紀(jì)24小時內(nèi)上報人力資源部。（四）應(yīng)急處置維度1.響應(yīng)速度：接到火災(zāi)、盜竊、沖突等突發(fā)事件報警后，3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場（廠區(qū)/園區(qū)內(nèi)），指揮調(diào)度指令清晰、資源調(diào)配及時（如聯(lián)動消防、公安）。2.處置效果：事件處置流程規(guī)范（含保護(hù)現(xiàn)場、控制事態(tài)、配合調(diào)查），無因處置不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大、輿情發(fā)酵或次生事故；事后24小時內(nèi)提交《事件處置報告》。（五）紀(jì)律作風(fēng)維度1.儀容儀表：按規(guī)定著制服、佩戴標(biāo)識，言行文明規(guī)范；無酒后上崗、著便裝執(zhí)勤、與服務(wù)對象發(fā)生言語/肢體沖突等損害企業(yè)形象的行為。2.廉潔自律：無利用職務(wù)之便索要財(cái)物、違規(guī)收受禮品、泄露企業(yè)安全機(jī)密（如監(jiān)控點(diǎn)位、應(yīng)急預(yù)案）等行為；涉及商業(yè)合作的，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“利益回避”制度。三、獎懲措施（一）獎勵機(jī)制1.榮譽(yù)表彰：季度/年度考核優(yōu)秀者，授予“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀管理者”稱號，在企業(yè)內(nèi)刊、公示欄宣傳；連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，推薦參評“企業(yè)年度杰出貢獻(xiàn)獎”。2.績效激勵：月度考核達(dá)標(biāo)且排名前30%的，績效獎金上浮10%-20%；成功制止惡性事件、避免重大損失的，一次性獎勵績效獎金（最高不超過年薪的10%）。3.職業(yè)發(fā)展：連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，優(yōu)先納入“管理人才儲備庫”，提供跨部門輪崗、外部研修等晉升賦能機(jī)會。（二）懲罰機(jī)制1.輕微違規(guī)（如單次脫崗≤10分鐘、巡邏漏檢1處、物資登記疏漏）：口頭批評，當(dāng)月績效扣減5%-10%；責(zé)令3日內(nèi)提交整改報告，復(fù)查合格后方可銷項(xiàng)。2.一般違規(guī)（如隱患隱瞞不報、制度執(zhí)行不力導(dǎo)致小范圍失誤、下屬單次嚴(yán)重違紀(jì)未處置）：書面通報批評，績效扣減20%-30%；取消當(dāng)季評優(yōu)資格，情節(jié)較重的（如隱患整改超期7日），調(diào)崗至基層安保崗或降職。3.嚴(yán)重違規(guī)（如擅離職守導(dǎo)致火災(zāi)/盜竊事故、索賄受賄、泄露核心安全機(jī)密）：立即解除勞動合同，依法追究法律責(zé)任；造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，通過法律途徑追償。四、考核實(shí)施流程（一）考核周期月度考核：側(cè)重日常履職（占年度考核權(quán)重30%），次月5日前完成。季度考核：綜合階段性表現(xiàn)（占年度考核權(quán)重40%），次季首月10日前完成。年度考核：全面評估（占年度考核權(quán)重30%），次年1月15日前完成，結(jié)合日常記錄、重大事件處置表現(xiàn)。（二）考核主體與方式由安保部牽頭，聯(lián)合人力資源部、上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組，采用“自評+上級評+交叉評”方式：自評（20%）：管理者對照考核標(biāo)準(zhǔn)提交《履職自評表》。上級評（50%）：直屬上級結(jié)合日常督查、事件處置記錄打分。交叉評（30%）：同事/下屬從“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理公平性”等維度匿名評價。（三）結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：考核結(jié)果直接作為月度、季度績效獎金發(fā)放依據(jù)；年度考核優(yōu)秀者，次年基礎(chǔ)工資上調(diào)5%-10%。2.培訓(xùn)提升：對考核不達(dá)標(biāo)的（≤60分），制定“一對一”培訓(xùn)計(jì)劃（如應(yīng)急指揮能力、制度流程培訓(xùn)），1個月內(nèi)完成補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不達(dá)標(biāo)者啟動調(diào)崗程序。3.崗位調(diào)整：連續(xù)兩次季度考核≤60分，或年度考核≤60分的，予以調(diào)崗、降薪或辭退。五、附則1.本細(xì)則由企業(yè)安保部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按《企業(yè)安全管理手冊》執(zhí)行。2.本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，每年12月由安保部牽頭修訂（結(jié)合年度安全審計(jì)、典型案例復(fù)盤）。3.考核爭議由考評小組復(fù)