體育賽事策劃與執(zhí)行團隊項目管理與團隊協(xié)作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理能力賽事方案完整性與可行性40%方案覆蓋所有關鍵環(huán)節(jié)且具備可行性方案完整性每缺失一項扣5分，可行性每出現(xiàn)一處重大缺陷扣10分，最高扣分不超過30分，剩余得分按比例換算。時間節(jié)點控制能力關鍵節(jié)點完成率不低于90%每延遲一個關鍵節(jié)點扣5分，扣分上限為20分，剩余得分按比例換算。預算控制能力項目實際支出不超過預算的5%超出預算1%-5%扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，最高扣分不超過30分，剩余得分按比例換算。風險應對能力突發(fā)事件處理率100%，且未造成重大損失每處理一次突發(fā)事件未達預期扣5分，造成重大損失直接扣20分，最高扣分不超過30分，剩余得分按比例換算。項目復盤質量復盤報告包含所有關鍵問題及改進措施每缺失一項關鍵問題扣5分，每缺失一項改進措施扣3分，最高扣分不超過20分，剩余得分按比例換算。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率30%每周跨部門溝通會議達成率100%每延遲一次會議扣3分，每缺席一次會議扣5分，最高扣分不超過15分，剩余得分按比例換算。團隊任務分配合理性任務分配符合成員能力且完成率不低于95%每出現(xiàn)一次不合理分配扣3分，任務完成率每低1%扣2分，最高扣分不超過20分，剩余得分按比例換算。團隊沖突解決能力沖突解決率100%，且未影響項目進度每解決一次沖突未達預期扣4分，造成項目進度延遲扣10分，最高扣分不超過20分，剩余得分按比例換算。團隊凝聚力團隊滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超過15分，剩余得分按比例換算。知識共享與協(xié)作工具使用協(xié)作工具使用率100%，且知識共享文檔完整每低5%扣3分，知識共享文檔每缺失一項重要內容扣2分，最高扣分不超過15分，剩余得分按比例換算。賽事運營能力賽事現(xiàn)場管理能力20%現(xiàn)場問題響應時間不超過15分鐘每延遲5分鐘扣2分，最高扣分不超過10分，剩余得分按比例換算。供應商管理能力供應商滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超過10分，剩余得分按比例換算。觀眾/參與者滿意度滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）每低0.1分扣3分，最高扣分不超過10分，剩余得分按比例換算。媒體合作效果媒體曝光量達到預期指標的90%以上低于預期指標10%-20%扣3分，低于20%-30%扣5分，低于30%扣8分，最高扣分不超過10分，剩余得分按比例換算。賽事創(chuàng)新性賽事創(chuàng)新點占比不低于20%每低5%扣2分，最高扣分不超過10分，剩余得分按比例換算。商業(yè)價值創(chuàng)造贊助收入達成率10%贊助收入達到預算的100%低于預算10%-20%扣2分，低于20%-30%扣4分，低于30%扣6分，最高扣分不超過5分，剩余得分按比例換算?；顒友苌杖胙苌杖胝急炔坏陀?0%每低5%扣1分，最高扣分不超過5分，剩余得分按比例換算。品牌影響力提升合作品牌滿意度調查得分不低于4.0（滿分5）每低0.1分扣1分，最高扣分不超過5分，剩余得分按比例換算。長期合作機會成功促成至少1個長期合作機會每少一個機會扣2分，最高扣分不超過5分，剩余得分按比例換算。項目ROI項目ROI不低于1.2ROI每低0.1扣1分，最高扣分不超過5分，剩余得分按比例換算。本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊在項目管理與團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)團隊成員的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準已詳細說明，請確保評分客觀公正。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：